Kanishka Narayan 獲任命為英國首任內閣級別AI部長，承認了這項技術是當今核心的經濟議題。但這位部長真正的考驗在於，他是繼續建立持久的本土能力，還是轉而補貼對非歐洲平台的依賴，Stefano Pasquali 寫道。

Kanishka Narayan 獲任命為英國首任內閣級別AI部長，標誌著一個轉變：AI已從一項科技任務轉變為產業任務。這是一個值得歡迎的承認——正如 Narayan 先生本人所言，充分發揮AI的潛力是我們這個時代核心的經濟問題。

時機並非偶然。這項任命正值歐盟開始實施其《AI法案》——全球首部全面的AI法規——而英國在脫歐後則刻意追求更輕量、親創新的監管框架。英國如何在這些方式之間定位，以及如何與資本雄厚的美國和中國生態系統並存，將塑造其未來數年的產業競爭力。

但AI對未來繁榮的重要性從未受到質疑。遠不那麼明確的是，英國和歐洲能否自立自強，在一個日益被少數參與者主導的全球AI格局中提供一個可信的第三選擇。

創造者，而非接受者

消費者的採用使 ChatGPT 和 Claude 成為家喻戶曉的名字，但許多企業仍在努力將AI部署到其全部潛力。正確做到這一點至關重要：這是AI如何轉化為整個經濟的生產力和增長的方式，而不是為少數公司帶來意外之財。

然而，隨著AI對企業營運變得越來越關鍵，依賴企業無法控制的基礎設施和模型，可能會在成本、數據治理、監管合規和戰略自主方面帶來新的考量。對英國企業而言，問題越來越不是AI來自哪裡，而是它們能否按照自己的條件部署和運營AI。

這就是為什麼英國要做AI「創造者」而非「接受者」的直覺是正確的。但實現AI主權——換句話說，完全擁有，而不是從他人那裡租用或借用——需要審慎選擇由誰建造和控制它。

誰擁有算力、模型和數據管道，誰就最終擁有經濟收益。

超越兩大陣營

儘管美國和中國在AI領域擁有明顯的先天優勢，但這並不意味著全球格局必將不可避免地圍繞兩個主導生態系統匯聚。

有早期跡象表明，歐洲的替代方案是可行的，而不僅僅是願景。法國的 Mistral AI 和德國的 Aleph Alpha 都吸引了大量投資，在歐洲本土建造前沿模型，證明了人才和資本確實存在——即使算力基礎設施仍然相對有限。

英國以及更廣泛的歐洲，擁有創造可信第三選擇的人才、資本和文化：建立在歐洲基礎設施上的AI。憑藉其世界一流的大學和科學創新專業知識，英國應在推動這一目標方面發揮主導作用。

英國和歐洲真正的優勢在於信任。在金融服務等對英國成功至關重要的受監管行業中，信任就是產品本身。要讓這些企業大規模部署AI，它們必須擁有模型，知道數據存儲在哪裡，並清楚出現問題時誰來負責。

正是這種優勢的組合，不僅將使歐洲能夠建立具競爭力的前沿模型，還將為企業提供工具，開始建造並完全擁有自己的AI。簡而言之，每家企業都可以成為「AI企業」。

致部長的寄語

令人鼓舞的是，Narayan 先生理解這裡的緊迫性。他承認，各國決定是塑造AI還是被AI塑造的時間窗口很短，並表示英國「正處於這個窗口之中」。

英國已在國際舞台上展示了其雄心，於2023年在 Bletchley Park 舉辦了全球首屆國際AI安全峰會。但在AI治理方面的召集力並不等同於產業能力——將前者轉化為後者，正是這位部長面臨的核心挑戰。

5億英鎊的主權AI基金和11億英鎊的硬體計劃是一個開始，但與流入美國AI實驗室的數百億私人資本相比，這些投資仍然有限。這位部長真正的考驗在於，他是利用這些資源來建立持久的本土能力，還是轉而補貼對非歐洲平台的依賴。

他的首要步驟應該是務實且跨黨派的：支持主權能力的採購政策、為成長型企業提供算力使用權，以及將信任視為採用催化劑的監管態度。

更廣泛地說，他必須幫助營造一個讓企業、政府和學術機構能夠協同工作的環境，確保英國和歐洲能夠在信任和開放的基礎上發展AI。正是這種組合代表了真正的競爭優勢，確保歐洲大陸在塑造我們這個時代的決定性技術中發揮作用。

Stefano Pasquali 是 Domyn 的執行副總裁。