美國最大的石油公司正在工會化勞動談判中採取強硬立場，力求在新合約中從工會取得更多讓步。

近年來，多家美國頂尖煉油公司訴諸封鎖手段，以確保管理階層在新勞動合約中的多數提案獲得接受。此一模式於本十年初期成形：埃克森（Exxon）於2021年將Beaumont煉油廠多達650名工人封鎖在廠外長達10個月，創下四十年來美國煉油廠最長的勞資糾紛紀錄。該糾紛最終以工人接受公司合約方案落幕，此後埃克森以工會與非工會混合人力營運該廠，這項先例也被其他石油巨頭記在心中，運用於後續談判。

五年後的今天，BP與Marathon Petroleum處於類似處境，因工會合約糾紛分別封鎖印第安納州Whiting煉油廠與加州Martinez煉油廠的工人。兩座設施均持續以承包商、主管與替代人力維持營運，顯示大型石油公司在向工會爭取讓步時，使用替代人力的顧慮已大不如前。如此一來，工會最有力的談判籌碼之一——技術性工會勞動是營運不可或缺的——正被削弱。這對美國整體燃料供應鏈影響重大：Whiting是BP最大煉油廠，也是中西部汽油、柴油與噴射燃料的主要供應來源，而Martinez則是美國西岸的關鍵設施，任一廠區的長期中斷都可能衝擊區域燃料市場。

BP自2026年3月起因合約糾紛封鎖Whiting煉油廠，顯示產業龍頭如今正以強硬手段爭取工會接受其提案。這場談判發生在美國鋼鐵工人聯合會（United Steelworkers）主導的全國石油談判框架之下，該框架為美國大部分煉油與石化產業設定薪資與條件的基準標準，使個別廠區達成的條款成為整個產業的參考指標。

在BP提出的方案中，公司建議四年內平均加薪13%（即每小時超過7美元），並同意合約最後兩年的調薪將與全國石油談判達成的水準一致。然而，前兩年提議的13%加薪低於全國石油談判標準。BP還希望將「部分非核心技術線上工作轉移給我們現有的專業第三方承包商，正如我們大多數競爭對手如今已在做的」。此外，這家石油巨頭還在兩項提案中明確要求放棄協商權利，一項涉及AI工具與技術的使用，另一項涉及打卡時鐘的使用。

美國鋼鐵工人聯合會7-1分會主席Eric Schultz向路透社表示，BP正在执行與埃克森2021年糾紛「完全相同的劇本」。據該工會代表透露，BP已聘請Jordan Marcks——當年主導Beaumont封鎖的埃克森前管理層官員——擔任Whiting糾紛的首席談判代表。

Marcks現為BP北美人力關係美洲區負責人（Head of People Relations Americas），本週致函工會，要求就聯邦調停給予正式回應。Marcks在致USW 7-1的信中寫道：「我們隨時可以且已準備好會面。我們持續相信，直接對話比公開論戰更具建設性。」

Whiting近六個月的僵局顯示，大型石油公司願意以替代人力維持營運，以換取工會工人接受其提案。這場糾紛的結果可能重塑石油巨頭日後處理勞動合約與糾紛的方式，而聯邦調停能否帶來突破，抑或演變成另一場Beaumont式的馬拉松，很可能影響煉油產業中資方與各工會分會如何為下一輪談判做準備。

此一局勢也反映出大型石油公司持續推動降低成本、維持競爭力，即便過去六個月來，在油價飆漲與中東原油及燃料供應中斷的背景下，產業的上游、煉油與貿易業務均已締造龐大獲利。

以BP為例，受中東供應中斷推升油氣價格與煉油利潤帶動，其第二季獲利較去年同期成長逾一倍。油氣價格上漲，加上煉油利潤大幅提高與油氣貿易獲利年增，將BP的基礎獲利推升至57億美元，優於分析師預期。

這波獲利成長正值BP的關鍵時刻，執行長Meg O'Neill正尋求精簡業務、聚焦最具獲利能力的資產，以期創造股東價值，並向投資人證明BP股票能夠重獲青睞。

作者：Tsvetana Paraskova，Oilprice.com