新聞宏觀經濟「每個郵區都實現良好增長」是一句可悲的口號

「每個郵區都實現良好增長」是一句可悲的口號

作者: City AM Markets·

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  • •英國政府正在改革涵蓋每年900億英鎊支出的公共採購規則,優先考慮能創造英國就業、技能和機會的合約。
  • •在修訂後的採購框架下,社會價值標準在合約評分中的權重將從10%提高至20%。
  • •該政策的核心目標「每個郵區都實現良好增長」缺乏明確定義,難以衡量其成敗。
  • •英國仍受世界貿易組織《政府採購協定》約束,該協定要求在超過一定門檻的合約中對成員國供應商給予非歧視性待遇。
  • •V型轟炸機計劃和國際電腦有限公司等歷史案例表明,保護主義採購政策如何以巨大的公共成本維持缺乏競爭力的產業。
「每個郵區都實現良好增長」是一句可悲的口號

Eliot Wilson 撰文指出,Burnham 及其同僚「支持英國」並在各地實現「良好增長」的企圖,不過是用選民自己的錢來愚弄選民

上週,首席國務大臣、Andy Burnham 在英格蘭北部的親信與代理人 Louise Haigh 宣布對政府的公共採購規則進行重大改革。這聽起來可能很枯燥,但它涉及每年900億英鎊的公共支出,至關重要。

政府採購由內閣辦公室的商業政策局中央統籌監管,Haigh 是八位大臣中級別最高的一位。該體系依據《2023年採購法》運作,該法整合並取代了從歐盟成員國時期繼承的一系列零散法規,目前要求合約在授予時須「考慮」性價比、公共利益、誠信、中小企業面臨的障礙、對英國經濟的貢獻、各種「社會價值」要素以及其他諸多考量。

整個過程過於複雜、緩慢且混亂。Haigh 上週說得對:「如果你什麼都優先,那就等於什麼都沒有優先。」我們終於找到了一位真正理解「優先」和「優先事項」含義的大臣嗎?

別高興得太早……

Haigh 宣布,公共採購的相關要求和條件將被大幅削減。政府將「毫不留情」地聚焦於合約——無論是與外國還是國內供應商——如何在英國創造就業、技能和機會。目前的社會價值標準在評估合約時佔10%的評分權重,而新的宛如打了增強針般的社會價值要求將佔20%。

新任財政大臣 John Healey 實質上與 Haigh 進行了一場政治上的應答表演。

「我們已將『支持英國』列為首要優先事項——不僅是在可能的情況下,而是從制度設計上確保採購支持英國的就業、學徒制和創新。這是一個積極主動、親力親為的政府,決心支持英國企業。」

政府的新政策是膚淺邏輯的典型案例。它建立在一個本質上荒謬的前提之上,而這個前提源於首相緊抱的一句口號:新方針將促進「每個郵區都實現良好增長」。作為一句半押韻的口號,它並非完全不堪,但稍加推敲便會發現其毫無實質意義。

什麼是「良好增長」?或者,更能揭示「Burnham主義」背後偏見的問題是:什麼是「不良增長」?除非政府坦誠且具體地說明,否則「良好」增長無法被衡量,我們也無從判斷是否正在達成目標。

「每個郵區」是什麼意思?英國大約有3,000個郵政分區,由郵遞區號的前半部分表示,如 SW1 或 SE6。這些是121個郵政區域的細分,郵政區域由首字母表示,如 G(格拉斯哥)或 WN(威根)。首相希望這其中的每一個區域都能實現神秘的「良好增長」。這意味著全國經濟表現的均勻提升。有任何國家曾經實現過如此均勻分布的增長嗎?

因此,這次公共採購改革的基本目標在邏輯上是荒謬的,不過是一句空洞的說辭。

「支持英國」偏離了重點

Healey 表示,合約授予必須將「支持英國」作為「從制度設計上」的優先考慮。這意味著所有其他標準都必須從屬於此。順此邏輯,這表明即使投標方案未能提供最佳性價比,也可能因其對英國經濟做出更大或更直接的貢獻而獲得採納。

不難理解 Haigh 和 Healey 為何隱去了這個關鍵信息。從公關角度來看,「政府表示:花納稅人的錢時,性價比不再是首要考量」並不是一個理想的新聞標題。

大臣們不願承認這個簡單的事實。用當前白廳的話語來說,各部門將被要求最大限度地利用公共採購作為戰略槓桿,以實現「每個郵區的創新和增長」。簡而言之,政府將使用公共支出來支持英國工業,無論它們是否提供最佳性價比或最優質的產品或服務。唯一重要的是它們是英國的。

這是一種可行的支出方式,此前也曾被採用。美國自1933年以來便依據《購買美國貨法》運作,在聯邦採購中給予國內供應商優惠待遇;歐盟也允許成員國在特定條件下將某些合約保留給國內企業。但這種做法很少有好結果,因為公共資金最終往往保護了過時或低效的企業,使其免受自由市場的洗禮。英國的商品和服務不可能在每個領域都是最好的。大臣們應該誠實地說,只要產品貼著英國國旗,他們就會接受二流產品。

還有一個政府無法迴避的限制:英國仍然是世界貿易組織《政府採購協定》的成員,該協定要求簽署方在超過一定門檻的合約中,以非歧視性原則對待來自其他成員國的供應商。這意味著公然偏袒英國企業——而非美國、日本或歐盟競爭對手——的空間可能比官方言辭所暗示的要小。

諷刺的是,這種新本土主義方法的倡導者之一正是 John Healey,因為一位前國防大臣應該比任何人都更清楚其中的潛在陷阱。在1950年代和1960年代,英國的戰略核能力由皇家空軍的V型轟炸機提供——三種不同的飛機執行同一任務。每種飛機由不同的製造商建造——Vickers Valiant、Avro Vulcan 和 Handley Page Victor——這樣採購就能惠及更多的航空工業。

這並不奏效。Vickers 於1960年併入英國飛機公司,Avro 於1963年被 Hawker Siddeley Aviation 吞併,Handley Page 於1970年清算破產。1977年,幾乎整個行業都被國有化,成為英國宇航公司。

與之前的 Starmer 政府一樣,Burnham 政府看到某些在特定情況下可行的政策,便將其套用為普遍原則。確實會有英國企業可以在採購中獲得優待的情況,特別是在維護主權製造能力或其他戰略能力方面。

但如果你將公共採購的首要職責視為支持英國企業,你就會發現自己在支撐缺乏競爭力的企業,或者試圖在無法在沒有補貼的情況下存活的領域創建可持續的企業。1968年,工黨政府花費相當於今天超過3億英鎊的資金設立國際電腦有限公司,以期培育英國電腦產業與 IBM 等巨頭競爭。歷史已經證明了那個國家干預主義的美夢結果如何。

有一個著名的故事:Milton Friedman 訪問中國時,看到數千名工人用鏟子挖掘運河,便問陪同官員為什麼不使用現代機械設備。

「您不了解,」中共官員回答道。「這是一個就業計劃。」

「哦,我還以為你們是在建運河,」Friedman 說。「如果你們要的是就業,應該給這些工人湯匙,而不是鏟子。」

我們現任政府似乎從中得出了完全錯誤的教訓,而且正在購買更多的湯匙。

Eliot Wilson 是一位作家和歷史學家。他是全球繁榮聯盟的國家安全高級研究員,也是《國防懸崖》的特約編輯。