選擇事業夥伴可能是創業者所面臨風險最高的決定之一，而 Daniela Amodei 認為最好的審核過程應該從辦公室之外開始。這位 Anthropic 的共同創辦人暨總裁表示，潛在創辦人在做出任何承諾之前應該先一起旅行——如果旅程讓其中一人疲憊不堪而非精神飽滿，這段夥伴關係很可能不合適。

「與其一起創業，不如先一起去度假，」Amodei 今年早些時候在史丹佛商學院的一場演講中表示。「和他們共住一個房間。然後問問自己：『這趟感覺如何？』如果你的反應是：『天啊，我只想和你相處更多時間，』那就很好。」

「如果你的反應是：『說真的，我需要再度一次假才能從這次假期中恢復，』那可能就是錯誤的選擇，」她接著說。

很少有人比 Amodei 更了解創辦人之間化學反應的價值。2021 年，她與哥哥、執行長 Dario Amodei 以及其他五位共同創辦人共同創立了 Anthropic——一家人工智慧安全與研究公司，也是 AI 領域最知名的名字之一。她形容自己在這個創辦團隊中「非常幸運」，但她的建議不僅建立在運氣之上：她認為，深厚的人際關係才是持久夥伴關係的真正基礎。這件事的風險不只是軼事：哈佛商學院教授 Noam Wasserman 根據數千個創辦團隊的資料所做的研究發現，65% 的高潛力新創公司因共同創辦人之間的衝突而失敗。

Amodei 與她的哥哥相識一輩子，其他幾位共同創辦人也已在她的人脈圈中長達 15 年。大多數人在 OpenAI 工作期間，也都曾向她或 Dario 匯報。這段共同的歷史讓團隊建立了一套彼此回饋的成熟框架——而且重要的是，她說他們知道「我們是什麼樣的人」。

另一個關鍵要素是對公司使命的共識。Anthropic 的創辦人團結一致，都想打造屬於自己的東西；核心成員先前都在 OpenAI 工作，但因種種原因出走，包括對公司願景的看法不同。到了創立之時，Claude 聊天機器的創造者們，用 Amodei 的話說，「已經在同一個頻道上」。

她用一個思想實驗來說明這一點。「如果你把自己和你的共同創辦人鎖在另一個房間裡，寫下或畫出你們想打造的東西，你們走出房間時，不會一個畫了獨角獸、另一個畫了鴨嘴獸，」她說。「那種情況就是你以為自己在做同一件事，但我認為結局通常不會太好。」

如何審核共同創辦人——從壓力測試到書面練習

敦促創辦人審視合夥人的不只是 Amodei。矽谷新創加速器 Y Combinator（自 2005 年成立以來已支持數千家新創公司）的共同創辦人 Paul Graham 長期以來一直提醒創業者謹慎選擇合夥人，他同樣認為良好品格在夥伴關係中極為重要，因為在艱難時刻，品格會受到「嚴峻」的考驗。

「人們事後回顧，希望自己當初在挑選共同創辦人時更注意的是品格與投入度，而不是能力。這一點在失敗的新創公司身上尤其明顯，」Graham 在 2009 年的一篇文章中寫道。「教訓是：不要挑選會半途而廢的共同創辦人。」

Bonobos 的共同創辦人暨前執行長 Andy Dunn 更進一步，提出創業者在踏入「共同創業這種高度承諾」之前，應與潛在夥伴完成的五項具體測試。首先是壓力測試，透過困難的對話來演練；其次是時間測試——花大量時間相處，像「事業父母」一樣培養感情。夥伴也應完成角色練習，釐清誰負責什麼、規模擴大後決策模式如何改變；以及「當事情出錯」測試，為不可避免的分道揚鑣預先擬定計畫。最後，Dunn 建議檢視彼此的差異，確保人沒有太過相似：「非常互補的技能組合」才是關鍵。

「你們需要在社交場合花足夠的時間相處，認識彼此的朋友與摯愛，並把這段關係當作婚姻來經營，」Dunn 在 2024 年為 Fortune 撰文寫道。

書面練習也能發揮類似作用。在創立投資平台 CIV——一家投資並協助科技公司成長的機構——之前，創投共同創辦人 Jeff Rosenthal 與他的事業夥伴 Patrick Maloney 互相給對方出了一場「考試」。兩人各自以書面方式勾勒公司願景——從辦公室作息到對事業的展望——像「筆友」一樣交換筆記，以確保「沒有任何資訊在傳達中流失」。

「我們想確保對於要打造什麼樣的事業、想要什麼樣的文化、以及對彼此的期待，我們的看法是一致的，」Rosenthal 去年告訴 Business Insider。「我們不想留下任何沒說出口的事。」

縱觀這些方法，共同的主軸都是在公司的日常壓力真正考驗這段關係之前，先檢驗夥伴關係——它的化學反應、品格與共同願景。

本文的另一版本已於 2026 年 5 月 12 日發表於 Fortune.com。