AI 代理正為新創圈的高強度工作帶來新的壓力。

由於代理在執行任務時經常需要指引或額外的上下文，27 歲的 Sharma 發現自己想要全天候待命，因此也放棄了規律的睡眠作息。直到最近，他還無法透過手機或智慧手錶遠端監控它們。

「代理被卡住 8 個小時的成本太高了，」他說。「它們可以在任何時間完成工作，哪怕是半夜。」

創辦人長期以來為了打造下一個大事業而投入高強度工時。但 AI 代理能力的提升——以及支撐它們的模型演進速度——為「把自己累到筋疲力竭」賦予了新的含義。

「它們就是會要求你的注意力，」他說。「它需要什麼嗎？我能以任何方式幫助它嗎？」

住在加州 San Mateo 的 Pezaris 通常從早上 7:30 工作到凌晨 2:00。他估計，雇用 6 名人工開發者的 Proxon，在使用代理後的運作速度比沒有代理時快了 30 倍。但代理工作也會帶來人的工作：例如，以更快速度完成客戶導入，意味著需要回覆更多客戶請求。

此外，還存在一種代理版 FOMO 的放大效應。「每一分鐘我沒有在工作，我都在錯過一週份量的工作，」Pezaris 說。

這些引文來自 Katherine Bindley 在 The Wall Street Journal 的報導。

在 Marginal Revolution 上配合這些引文的評論中——這是由 Tyler Cowen 與 Alex Tabarrok 共同撰寫的經濟學部落格——作者寫道：「正如我在一些演講中開玩笑說的，我們需要開始押注 AI 休閒紅利何時到來。它會到來，但還不是現在……」這句俏皮話呼應了經濟學對科技與工作的最古老辯論之一：John Maynard Keynes 在 1930 年的文章〈Economic Possibilities for Our Grandchildren〉中預測，持續累積的生產力提升會讓未來世代每週大約只工作 15 小時。代理驅動的效率提升，最終會帶來更短工時而非更長工時，這正是這句話背後尚未解答的問題。

標題中的「O-ring」說法援引了經濟學家 Michael Kremer 的 O-ring 生產理論——也就是一個生產流程的強度只和其中最弱的一環一樣強。Kremer 在 1993 年的一篇論文中提出這個模型，並以 1986 年導致太空梭 Challenger 失事的那個小型橡膠密封圈命名；在他的表述中，產出會以乘法方式取決於流程中每一項任務的品質，因此任何一個薄弱環節都會限制其餘部分的價值。若將這個邏輯套用到高度依賴代理的新創公司，焦點就落在人的那一環：如果創辦人一睡著，代理就停擺，那麼創辦人的可用性就成了整個運作的密封件。Kremer 之後因其減輕全球貧困的實驗研究，與他人共同獲得 2019 年諾貝爾經濟學紀念獎。