据知情人士透露，YouTube 正向热门频道提供数百万美元，以换取其视频在一定时期内独家上传至该平台，此举旨在阻止 Netflix Inc. 对其最大牌明星的争夺。

付款将以几种不同形式进行。YouTube 已讨论直接资助部分节目，并表示愿意将大型品牌合作的部分收益分给创作者。知情人士称，虽然 YouTube 尚未与任何创作者敲定协议，但已接近与几家合作伙伴达成协议。由于谈判敏感且仍在进行中，这些人士拒绝透露身份。

据知情人士称，YouTube 还告知创作者，与 Netflix 签约会带来后果。同时在 Netflix 上发布视频的创作者，出现在 YouTube 营销活动或各类活动中的可能性会降低，并且将被排除在某些大型品牌活动的收益分成之外。

与此同时，Netflix 一直在与数十位知名 YouTuber 洽谈协议，向 Alan Chikin Chow 和 Nick DiGiovanni 等创作者支付报酬，让他们在 YouTube 和 Netflix 上同时发布视频。该公司仍在与数十位其他创作者、频道和节目积极接洽，其中包括一档名人脱口秀。

Netflix 的协议之所以吸引创作者，是因为这让他们能够凭借已经在制作的视频额外赚取数百万美元，同时让自己的节目触达新的观众。Netflix 拥有超过 3.25 亿订阅用户。然而，YouTube 已告知创作者，同时在两个平台发布内容会损害 YouTube 上的观看量，并传递出频道正在降低该流媒体平台作为主要发布渠道优先级的信号。

一些创作者已决定不与 Netflix 合作。该服务要求他们提前数天交付视频，这与许多创作者的运作方式不符，而且该服务还要求创作者从视频中移除某些品牌赞助内容。

二十年的友好竞争

YouTube 和 Netflix 在过去 20 年里一直引领着流媒体视频行业，而在大部分时间里，它们是在各自领域大体并行运作的友好竞争对手。Netflix 是订阅制流媒体的王者，专注于成本更高的好莱坞式电影和电视剧。YouTube 则是用户生成内容领域无可争议的领导者，催生了主要通过移动设备观看的新一代明星。YouTube 过去资助原创节目的努力未能打造出多少热门作品，而其中一档节目后来成为 Netflix 的大热门。

近年来，两家网站之间的界限已变得模糊。YouTube 优先推动人们在电视机上观看内容，如今在该类设备上的观看量已超过其他任何服务。它积极争取电视广告收入，并拿下了奥斯卡颁奖礼和美国国家橄榄球联盟（NFL）等大型直播活动的转播权。据 YouTube 自己统计，每月有超过 20 亿人登录该平台；而 Netflix 在 2022 年推出更便宜的广告支持订阅档位后，如今也在争夺大量同类电视广告资金。长期在 YouTube 上推广自家内容的 Netflix 已获得《CoComelon》等热门节目的授权。它将 YouTube 明星视为吸引年轻观众、增加用户在平台停留时间的一种途径。

YouTube 的考量

过去一年，随着 Netflix 加紧争夺 YouTube 最热门的频道，双方竞争日趋激烈，YouTube 也在权衡是否予以回应。首席执行官 Neal Mohan 早就表示，与竞争对手——无论是 Instagram 还是 Amazon Prime Video——达成合作的创作者，往往最终仍会把观众引回 YouTube。这些创作者中很少有人离开 YouTube，后者仍是他们的主要发布渠道；而资助任何单个频道，都有可能激怒成千上万拿不到资金的频道。

YouTube 仍然不想充当创作者的制片公司，那将涉及提供资金和创作指导。但最近几周，Mohan 及其团队认定，如今源源不断同时在 YouTube 和 Netflix 上发布内容的创作者已成为一个需要解决的问题。如果一段视频同时可以在 Netflix 上观看，就很难让广告主认可它在 YouTube 上的吸引力和价值。其中的利害关系不容小觑：YouTube 母公司 Alphabet Inc. 报告称，2024 年 YouTube 广告收入超过 360 亿美元，这笔资金通过 YouTube 于 2007 年推出的合作伙伴计划与创作者分成。

这并非 YouTube 第一次以这种方式回应竞争对手。此前，它曾向拒绝与 Vessel 合作的创作者提供资金。Vessel 是一家由 Jason Kilar 联合创立并曾执掌的初创公司，当时试图让社交媒体创作者先于 YouTube 在其应用上发布内容。Vessel 已于 2016 年关闭。YouTube 还推出了短视频产品以与 TikTok 竞争。尚待观察的是，这些新付款是仅限于少数头部频道，还是会成为 YouTube 与创作者合作关系的长期机制——以及如果愿意同时在两个平台发布内容的明星越来越少，Netflix 将如何应对。

如需联系本文作者：Lucas Shaw（洛杉矶），邮箱 lshaw31@bloomberg.net。本文最初发布于 Fortune.com。