2025 年，拉各斯州能源与矿产资源专员 Biodun Ogunleye 表示，该州每年约有 30,000 人因接触一氧化碳而死亡。对 Deborah Fadeyi 来说，这个数字描述的是她切身了解的危险。在尼日利亚长大的过程中，发电机是日常生活中被普遍接受的一部分——由于电网供电不稳定，自发电成为日常必需——尽管其尾气可能致命。1999 年，这种风险变得切身相关：她的一位朋友因发电机尾气导致的一氧化碳中毒而离世。

“当时我还年轻，但那段经历一直留在我心里，尼日利亚至今仍未走出那个阶段，”Fadeyi 在 9 月接受 TechCabal 采访时表示。“我们仍然会在新闻中听到有人因一氧化碳中毒而死亡。发电机在我们的成长过程中太过平常，以至于没有人真正质疑过，人们在电力如此基本的事情上依赖发电机意味着什么——直到它开始夺走人命。”

二十年后的 2020 年，Fadeyi 创立了 Vectar Energy，这是一家在英国注册并运营的气候金融公司。公司最初生产便携式太阳能电站，旨在取代小型汽油发电机。其如今的核心产品是 ecoWise，这是一个将小型太阳能项目汇聚为单一组合、帮助其进入凭借自身实力无法企及的碳市场的平台。碳市场为经核实的减排量向项目付费，但对于小型分布式装置而言，核证与监测的成本可能超过收益，这正是聚合模式在该领域日益重要的原因。

第一天：她想造出更好的发电机

如果说汽油发电机是问题所在，Fadeyi 便着手打造替代方案。早在 Vectar Energy 成为气候金融公司之前，她就在试验如何让太阳能电力足够实用，以取代汽油发电机。

她的第一次尝试是在 2019 年，通过一个名为 YettyFlames 的早期项目。Fadeyi 当时在组装本地制造的太阳能发电系统，同时了解尼日利亚家庭和小型企业的能源需求。她形容那些早期系统与 Vectar 最终的产品相比十分粗糙，但表示这段工作让她直接接触到了自己希望服务的群体。

“业务的这一部分对我们极其重要，因为它让我们直接面对客户，也帮助我们直面他们所面临的现实，”Fadeyi 说。

到 2020 年，她决定将这项工作变成一家更规范的公司。她创立了 Vectar Energy 并独自开始打造它。公司的首款产品是 Vectar Eco，一款便携式太阳能电站，旨在取代尼日利亚人常说的“我比邻居强”（I better pass my neighbour）小型汽油发电机。

“想法很简单：为家庭和企业日常使用的小型汽油发电机提供一个实用的太阳能加更优电池的替代方案，”她说。“但把这个想法变成有商业可行性的产品，就远没有那么简单了。”

要把这一雄心变成人们买得起的产品需要资金，Fadeyi 表示 Vectar Energy 当时正在为开发太阳能电站筹集资金。团队还必须掌握硬件制造的种种实务：选择合适的电池配置、确定太阳能板的尺寸、测试零部件，并设计出一款既便携又足以带动客户所需电器的设备。

她说，支撑她坚持下去的动力要追溯到 1999 年。

“我告诉自己，我希望这件事不要再发生在别人身上，”她说。“我想，这就是我正在扮演的角色，去实现我曾经梦想的那个未来——因为我最好的朋友因一件本可避免的事情失去生命，这成了我的责任。”

第五百天：让太阳能更便宜和制造太阳能是两回事

要让太阳能电站进入市场，Vectar 必须重新思考其生产方式。Fadeyi 说，团队意识到本地制造的设备成本可能超出目标客户的承受能力。他们把设计带到中国，随后开始进口半成品设备，并在尼日利亚完成组装。

到 2023 年，Vectar 已为进入市场做好准备。它在尼日利亚拥有了付费客户，并从便携式电站中获得收入。公司开发了不同容量的产品，包括 Vectar Eco 和 Vectar Eco Mini，因为一个家庭、一个小商贩和一家小型企业的用电需求和支付能力并不相同。

然而，Fadeyi 表示，即便认识到从汽油发电机转向太阳能的好处的客户，也难以负担前期的购置成本。Vectar 曾探索与 Credit Direct 和 AltPower 等放贷机构合作提供分期付款，但许多潜在客户无法满足信贷要求。

“尼日利亚的信贷环境仍在发展之中。人们抱着获得贷款的希望去这些平台，却会面对各种严苛的条件，他们可能根本无法满足，”Fadeyi 说。

随后，公司尝试在拉各斯和阿布贾向客户提供自己的无息分期方案。但据 Fadeyi 所说，即便把付款分摊到一段时间，电站对许多 Vectar 想要触达的人来说仍不够便宜。

“我们意识到，我们确实在解决问题，但没有达到这个问题所需的解决规模，”她说。

2024 年，Vectar Energy 在 Vectar Eco 之外启动了 SUNWISE 项目。SUNWISE 旨在让微型和小型企业无需一次性全额付款即可使用便携式太阳能系统，租购方案低至每天 ₦2,000（1.49 美元）。租购和即用即付模式已成为非洲各地太阳能公司触达无法一次性全额付款客户的常用方式。同年 4 月，Habeeb Mustapha 正式以首席技术官身份加入 Vectar，增强了技术团队；他后来成为联合创始人。

Fadeyi 也开始研究太阳能系统的环境效益本身能否产生收入，从而降低太阳能的成本。

“我们开始追问，太阳能系统所产生的环境价值本身能否帮助解决可负担性问题，”Fadeyi 说。“如果一个太阳能系统替代了汽油或柴油并避免了碳排放，这种环境影响能否成为另一条收入来源？这笔收入能否降低系统成本，或为更多装机提供资金？”

对 Vectar 而言，2024 年成为了一个重叠之年。公司仍在制造和销售实体太阳能产品，同时也在开发最终将其带入气候金融领域的技术。

第一千天：出售的不是设备，而是可信赖的证据

在多年努力让清洁能源为尼日利亚家庭和小型企业所负担之后，Fadeyi 得出结论：真正的机遇或许在于让太阳能项目的环境效益产生收入。

“如果单个装机不必作为独立单元进入碳市场呢？如果我们通过一套共同的基础设施，把许多装机、乃至最终众多独立开发商聚合起来呢？”她说。

这一思路催生了 ecoWise——Vectar 的碳市场基础设施平台。ecoWise 将较小的太阳能项目汇聚为单一组合，追踪其发电量和避免的排放量，并帮助项目开发商进入碳市场。该平台为共同完成碳核证与碳信用销售流程提供了所需的基础设施。

要让这一模式奏效，Vectar 必须拿出碳市场机构和买家能够信任的证据。这意味着开发用于监测装机的技术，并深入理解各项碳标准的要求。

“ecoWise 越来越多地成为一个保障基础设施，而不仅仅是一个排放计算器，”Fadeyi 说。“也正是在这一时期，我们开始做创建一个真正的碳项目所需的那些远不那么光鲜的工作：方法论、准入标准、开发商协议、碳权、监测计划、保障措施、Gold Standard 的要求，以及聚合独立开发商所需的项目架构。”Gold Standard 是碳信用的主要自愿核证标准之一，其要求所涵盖的正是 Fadeyi 所描述的这类项目层面基础工作。

Fadeyi 将 2025 年描述为 Vectar 从一家以太阳能产品为主的公司转型为气候金融与环境市场基础设施公司的一年。到 2026 年初，Vectar 原有的太阳能产品业务已服务超过 150 名客户，累计收入约 ₦8,000 万。不过，Fadeyi 的重心已转向帮助太阳能开发商从其已有发电中获得额外收入。

Vectar 表示，公司已在尼日利亚接入 35 兆瓦峰值（MWp）的分布式太阳能项目，另有 50 MWp 的项目组合正在为核证与验证做准备。Fadeyi 预计，参与项目的首批碳信用收益将于 2027 年 1 月发放。

支撑该计划的技术也在不断成熟。Vectar 正将 ecoWise 开发为一套混合式数字测量、报告与核证（MRV）系统，将物联网（IoT）物理监测与虚拟及基于 API 的集成相结合，从而能够从使用不同逆变器和监测系统的太阳能装机中采集数据。

“我们很早就意识到，分布式太阳能太过多样化，单一监测方式无法适用于所有开发商，”她说。“不同项目使用不同的逆变器、监测系统、数据格式和运行环境，因此基础设施必须足够灵活，以容纳这种多样性，同时仍能产出一致、可审计的证据。”这种可审计的证据是任何碳项目的支柱，因为核证标准只有依据经核实的监测数据才会签发碳信用。

Fadeyi 表示，这些项目的碳信用每份售价最高可达 50 美元，具体取决于市场和碳信用的质量。她还表示，Vectar 正与全球金融数据和研究公司 MSCI 合作，该公司为碳项目提供独立评级。2026 年，Vectar 加入国际可再生能源证书（I-REC(E)）体系，为符合条件的项目开辟了另一条环境市场收入渠道——买家可借此证明其使用可再生电力的相关声明。

Vectar 还准备于 2027 年在塞拉利昂和马达加斯加设立业务，并计划将其基础设施复制到其他非洲市场。50 MWp 项目组合在核证与验证中的表现，以及首批收益能否如 Fadeyi 预期的那样在 2027 年 1 月到账，将检验聚合的小规模太阳能能以多快的速度把避免的排放转化为开发商收入。

这家公司已经走过了漫长的道路，从 2020 年开始打造的便携式太阳能电站一路走来。然而，根本问题始终未变——让清洁能源成为为尼日利亚千家万户和企业供电的发电机的可行替代方案。

“第一天，我们从‘如何让清洁能源便宜到足以取代发电机’这个问题出发，”Fadeyi 说。“现在我们问的是：如何构建让我们的能源转型具备可扩展性的金融基础设施？”