Milken Institute负责人称:SpaceX、Anthropic和OpenAI巨额IPO财富或将掀起慈善“第三波浪潮”
要点速览
- •SpaceX于2026年完成史上最大规模IPO,募资750亿美元,估值达1.77万亿美元。
- •OpenAI和Anthropic正竞相上市,两大领先人工智能实验室的估值估计均不低于1万亿美元。
- •人工智能相关上市创造的财富预计每年将为慈善领域带来约370亿美元的额外资金。
- •2026年美国慈善捐赠额升至6170亿美元,新资本的战略性运用有望撬动1.5万亿美元的催化资金。
- •捐赠圈是增长最快的慈善形式,2016年至2023年间增长了两倍,为新捐赠者提供了汇集资源、扩大影响力的途径。

慈善的第三波浪潮正在涌向岸边——它或许能成为托起社会重要之舟的浪潮,但前提是理解洋流、谨慎领航、拥有勇气并依靠社群力量。这是Fortune一篇评论文章的观点,作者在Milken Institute领导战略慈善工作近二十年,并表示在此期间从未见过像如今这样即将到来的巨浪。
即将到来的财富规模巨大。2026年,世界见证了史上最大规模的首次公开募股:SpaceX募资750亿美元,估值达到1.77万亿美元。作者指出,这些庞大的数字可能很快就会被超越:两大领先的人工智能实验室Anthropic和OpenAI正竞相在未来几个月内上市,各自估值估计不低于1万亿美元。
人工智能实验室的巨额估值意味着成千上万的科技从业者将一夜暴富。据估计,由此每年将有额外的370亿美元资金流入慈善领域。评论文章认为,这些科技员工面临的问题不应是这笔财富能买到什么,而是它能做什么。
这一论点建立在长期经验之上。在Milken Institute领导战略慈善工作的近二十年里,作者与众多慈善家、他们的家人和财务顾问广泛交流,帮助他们在经济繁荣与衰退中确定财富的用途。就在去年,作者采访了多个超高净值家庭,了解他们如何努力将捐赠传统传承给下一代。
从这项工作中得出的结论是,慈善潜力即将达到前所未有的高度。仅2026年,美国慈善捐赠额就升至6170亿美元,且这些新资本有着指数级增长的历史记录。如果得到战略性运用,它可以撬动1.5万亿美元的催化资本,或引导每年数万亿美元的政府资金。作者写道,这一历史时刻需要运用经过检验的慈善领航原则。
第一条原则直接面向那些将首次获得这笔新财富的人。使用这笔资本的方式不胜枚举,但关键的第一步是建立一种代表自身核心价值观的捐赠理念。作者指出,最优秀的慈善往往源于个人情感连接。
第二条是直面当今最紧迫问题的复杂性——那些看起来几乎无法解决的问题。文中列举的例子包括弥合饥饿缺口(低端估计每年330亿美元)以及治理塑料污染(低端估计每年500亿美元)。作者认为,正如人工智能如今让我们能比以往更快地发现关联、模式、异常和洞见一样,同样的精神与思维方式也可以用于应对住房无保障、气候变化、贫困以及其他诸多复杂问题。
评论文章强调,此类挑战无法通过单一干预解决,而需要系统性的解决方案,这可能需要精心协调多种互补方式——研究、建立新型合作伙伴关系、政策变革、宣传活动、社会运动,或对商业化解决方案进行影响力投资。在这一框架下,慈善可以重塑和改变系统。它是社会的风险资本,可以被战略性地部署以降低解决方案的风险,从而吸引从政府到资本市场等其他类型的资金流入。
作者写道,Milken Institute在其工作中一次次见证了这种降低风险的力量——从推进尚未得到验证的早期医学研究,到识别和测试全球各地缺乏商业业绩记录的创业者所创造的新技术,并为其他融资创造可投资的机会从而将开创性的解决方案推向市场并实现规模化。
慈善之路可能孤独,但人们有机会相互连接、共同学习和成长。捐赠圈是增长最快的慈善形式,在2016年至2023年间增长了两倍。Milken Institute为各种背景的慈善家提供机会,让他们以平等的身份聚会、交流和会面——相互学习,探索汇集资源的途径,以实现最大的慈善影响力。作者认为,这正是欢迎新群体加入的良机。
评论文章还回应了一种认为慈善已经过时的看法——即慈善只是为了博取正面报道,而非营利组织也无力推动我们所需要的变革。作者反驳道,真正的慈善并非开一张支票那么简单;但若以明确的意图去做,它就能带来现实中具有影响力的改变。
这些人工智能公司上市的确切时间表仍不确定,但作者写道,毫无疑问,新财富即将涌现——其中一部分已经到来。这相当于向这批新一代掌舵人发出行动号召,延续数十年来慈善家们留下的传统。这可能是一代人中规模最大的新增慈善资本注入之一,绝不能被浪费:海面风浪太大,风险太高。
文章最后总结道,当慈善的第三波浪潮涌向岸边时,我们的任务是团结在这些新慈善家身边——愿他们找到自己的北极星,怀着历史上最伟大探险家般的勇气和好奇心启航,拥抱未知与不可思议,并发现他们不仅能去往何方、能买到什么,更能为让世界变得更美好做些什么。
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