在AT&T CEO约翰·斯坦基看来，身边围满一味附和的人并非成功之道。相反，他希望员工带着想法和观点来参会，而不是仅仅坐在那里旁听。

“我喜欢思想交锋，”斯坦基在近日由LinkedIn主持、与摩根大通CEO杰米·戴蒙进行的联合访谈中说道。这位电信行业高管指出，AT&T文化文件中的一条准则是：不做足功课就不要走进会议室。

“不要走进去只当个旁观者，”斯坦基说，“当你提出观点时，它不应该只是某种缺乏依据的意见，而应建立在事实、信息和数据之上。我非常渴望这一点。”

如果员工不愿发言，或提不出有建设性的观点，斯坦基暗示房间里可能坐错了人。这一立场使他加入了近年来反对臃肿、被动会议文化的高管行列——各公司正在重新评估员工的时间有多少被消耗在收效甚微的会议上。

戴蒙同样强调确保会议既必要又高效的重要性。他说，领导者应营造一种环境，让员工在会上敢于提出异议或抛出令人不适的话题——哪怕这意味着要把 proverbial的“死猫摆上桌面”。

“有人说我某件事做错了，我从不生气，”戴蒙补充道，“我只是想为我们的客户、我们的国家、我们的公司尽最大努力。”

这种领导方式为两家公司的股价带来了截然不同的结果：过去一年摩根大通股价上涨超过17%，而AT&T下跌约12%。

斯坦基和戴蒙正在重新思考会议准备——但戴蒙始终把礼仪放在心上

这两位财富500强CEO还谈到了他们在AI时代如何为会议做准备。两人长期以来都主张会前预先阅读材料，但斯坦基和戴蒙表示，这一习惯可能正在改变。他们的评论为商界领袖之间日益热烈的讨论增添了新内容——生成式AI工具正在改变日常知识工作，包括高管在决策前吸收信息的方式。

“我开始怀疑阅读是否仍是最佳方式，”斯坦基说，“随着我越来越习惯与AI对话互动，我认为现在通过有引导的对话，我能更快地消化信息。”

“我也在做同样的事，”戴蒙补充道，“我用Gemini或谷歌，深入挖掘以快速获取信息。我尽量在会前完成所有预习。”

不过，基本原则并未改变：戴蒙一直坚持，有备而来至关重要。

“当我参加会议时，我已经完成了预读材料，你会得到我100%的注意力，”他去年在财富最具影响力女性峰会上表示。此外，戴蒙认为，当会议无法高效利用员工时间时，就应彻底取消。

戴蒙在整个职业生涯中一直在思考恰当的会议礼仪。在Fortune早年的一篇报道中——当时28岁的戴蒙还是哈佛MBA，担任美国运通总裁桑福德·“桑迪”·威尔的助理——他认为自己最好的角色往往是退居一旁，吸收周遭的一切。

“我的首要目标是先学习，在能够创造价值之前不轻易发言，”戴蒙当时说。

然而，这句座右铭在斯坦基的会议室里未必行得通。年轻的戴蒙很可能会被点名发言——并被期待表达自己的观点。

本文最初发布于Fortune.com。