Northwood Space 的 Bridgit Mendler 谈空间创业公司的下一阶段
要点速览
- •SpaceX 已成为一家市值超过一万亿美元的上市公司,并最近公布首份财报,标志着商业太空产业的重要里程碑。
- •Northwood Space 由 Bridgit Mendler 于 2022 年共同创立,已在未披露估值的情况下融资 1.36 亿美元,致力于开发地面站技术,以解决轨道卫星与地球之间日益加剧的通信瓶颈。
- •Northwood 目前的客户包括 Space Development Agency 和 U.S. Space Force 的一个部门,反映出政府对卫星通信基础设施的需求正在增长。
- •Mendler 认为,空间创业公司的主要风险在于执行层面的极端技术难度,轻微错误都可能造成灾难性后果,而且往往没有第二次机会。
- •SpaceX 的运营方法论——垂直整合、可重复使用,以及与地面经济的成本竞争力——已成为新兴空间创业公司在该领域竞争时借鉴的模板。

当 Elon Musk 于 2002 年创立 SpaceX 时,空间创业公司的概念最多只能算是天马行空,最坏则近乎注定失败的徒劳之举。
如今,SpaceX 已是一家市值超过一万亿美元的上市公司,并且刚刚公布了首份财报。一批新一代创始人正致力于打造曾经如同科幻小说般的太空经济。其中包括 Impulse Space 的 Tom Mueller——这位前 SpaceX 创始工程师曾主导推进系统开发,如今专注于在轨运输飞行器;Apex 的 Ian Cinnamon——其公司正在规模化制造卫星平台;以及 Northwood Space 的 Bridgit Mendler。
Mendler 毕业于 Harvard 和 MIT,并于 2022 年共同创立了 Northwood。她因早年作为 Disney Channel 演员而受到公众关注。但她所追求的问题,属于太空经济中最细分、也可以说最关键的领域之一:如何在轨道中的卫星与地球上的地面站之间可靠传输数据,同时避免这一过程变得高得离谱?地面站是位于地球上的天线和接收器,负责下载卫星数据并上传指令。随着轨道卫星数量激增,瓶颈已从发射转向通信基础设施。包括 AWS Ground Station 和 Microsoft 的 Azure Orbital 在内的主要云服务商已进入这一市场,凸显了市场对灵活地面站接入的需求正在上升。
Fortune 本周与 Mendler 进行了对话,她为像 Northwood 这样的太空创业公司勾勒出清晰的乐观与悲观情景。
乐观情景
乐观情景取决于创业公司能否真正兑现 Mendler 所见到的商业需求。Northwood 目前的客户包括 Space Development Agency——该机构旨在快速部署军事卫星星座——以及 U.S. Space Force 的一个部门。
“Mendler 说,最好的情况是大家能够执行并交付。‘空间运营方声称能做的事,他们都能做。如果公司在技术上能够执行,我们知道政府侧预算在增长,商业侧市场需求在增长,只要看一眼 Starlink 就知道消费者端的需求是存在的。’”
Starlink 是 SpaceX 的卫星互联网服务,由该公司数千颗卫星提供支持,拥有超过 1200 万用户,并且在公司 IPO 文件公开时被证明是一台出乎意料的营收机器。Mendler 表示,以卫星为核心的服务需求显然存在。就 Northwood 而言,该公司已在未披露估值的情况下融资 1.36 亿美元,并在功能上是一家电信公司。
悲观情景
悲观情景则是这枚硬币的另一面:在太空中执行任何事情都极其困难。地球上可以容忍的轻微错误或误算,在太空中都可能是灾难性的,因为几乎没有容错空间。
“Mendler 说,‘太空就是很难,而围绕任务执行的技术复杂性非常高。你只能制造一定数量的产品并把它们送入太空。如果它们在大气层中烧毁了,下次你还能怎么办?你可能没有第二次机会。市场是存在的,需求信号也很好。但可行企业的数量是有限的,太空里也不可能有一百万家可行企业。’”
例如,翻滚航天器的问题——即卫星、火箭或太空探测器开始失控旋转。
“‘一旦航天器开始旋转或移动,就很难恢复,’Mendler 说,‘更难与可能背向地球的天线建立连接。你不能直接伸手去移动卫星上的天线。所以,即使在那种条件下,你也必须想办法与它通信。’”
SpaceX 的方法论
尽管 Musk 说太空经济在几年内可能成为万亿美元市场,Mendler 也承认,最终的创业赢家只会有有限数量。不过,SpaceX 已经建立起该领域所有创业公司都会借鉴的运营方法:强垂直整合、对可重复使用和单元经济的重视,以及非传统的变现方式。
“‘SpaceX 和 Starlink 对我的意义在于,太空经济的经济逻辑已经改变了,’Mendler 说。‘过去有很多市场之所以无法进入太空,是因为你无法达到或超越地面经济的成本水平,而 SpaceX 真正证明的是,它们在许多不同用例上[例如互联网和数据中心]可以与地面经济竞争。’”
Mendler 认为,太空经济的第一个阶段围绕“这是否可能”展开,而这个新阶段提出的是另一个问题:“这家公司能否在规模化运行的同时保持成本效率?”在 SpaceX 早期,公司必须高度自给自足。如今,这个行业里的公司可以彼此协作。
“‘如果你必须 100% 的时间覆盖每一种边缘情况,那既浪费又昂贵,’Mendler 说,‘如果你能共享一些东西,那会带来很多安心。’”
太空竞赛的赢家只会有那么多,但胜出者将赢得巨大回报。人们常常把太空和国防放在一起讨论,我一直觉得这很有意思:二者有重叠,但市场动态非常不同。实际上,我认为 Musk 可能非常正确——围绕太空的经济体量,可能会以今天看来似乎不可能的方式变得非常庞大。
在我看来,问题不在于它是否会发生,而在于时间表、实现方式,以及谁会获胜。
“‘如果你能做到这件事有多难,就像彩虹尽头有一罐金子,’Mendler 说。”