欢迎来到新的一月。

现在已经进入2026年下半年（H2）的第二个月。不知为何，“现在还来得及”这句话开始听起来像个骗局。总之，别放弃今年的目标。

我们开始吧。

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南非人正在为电视和购物支付更少

肯尼亚要整治盗版

HSBC Egypt 找到零售业务买家

Telecom Namibia 延长代理CEO任期

World Wide Web 3

招聘信息

经济

南非人正在降级 DStv，并从 Woolworths 转向更便宜的选择

随着汽油价格上涨和可支配收入下降，南非消费者在生活中三个截然不同的领域做出了同样的选择：电视、杂货和移动数据。

数据怎么说：根据南非数字银行 Old Mutual 的一份储蓄报告，29%的在职南非人已降级电视流媒体服务，27%已改用更便宜的超市品牌，24%已转向更便宜的手机或数据套餐。

值得注意的是，同一个家庭往往会同时做出这三项决定：少花钱看电视、买杂货和用数据。

给新读者的解释：当手头紧张时，消费者通常会先削减非必要开支。原本的高端电视套餐会变成更便宜的组合，带品牌的食品杂货篮会变成自有品牌篮子，而大流量套餐则会缩减成更小的套餐。

这一切发生在南非失业率多年持续高于30%、且南非储备银行为抑制通胀而维持较高利率的背景下——这使家庭几乎没有空间吸收不断上涨的燃料和食品成本。

但没有被这种消费降级拖累的反而是由 Canal+ 拥有的 DStv 运营商 MultiChoice。通过下调设备价格并降低新订户门槛，公司带来了订阅量的显著增长。Canal+ 报告称，2026年上半年 MultiChoice 各市场的用户获取量增长了40%，其中6月是其在南非十年来表现最好的获客月份。

零售巨头 Woolworths 也正面临类似压力，消费者更倾向于促销商品和必需品采购。该零售商已警告称，2026年的每股收益（EPS）可能最多比预期低10%。

更大的图景：Old Mutual 调查中最引人注目的是，这些行为已连续三年保持相对稳定。南非消费者并不像在等待快速复苏，更像是已经适应了一个高端娱乐、高端杂货和高端移动套餐都同时受到质疑的世界。

拉远来看：对于 MultiChoice 和 Woolworths 这样的公司而言，这远比一个疲弱季度更具挑战性。这说明在南非消费者支出中，价值而非忠诚，正在成为决定性因素。无论是在流媒体、零售还是电信领域，能够做到价格与质量匹配的竞争者，都比依赖品牌溢价的企业更能适应这种环境。

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流媒体

肯尼亚要整治你那个“可疑地免费”的流媒体网站

今晚在肯尼亚某处，有个人正通过一个名为 UltraHD-Movies-Free-Official-2026.biz 的网站观看一部付费电影（这不是真实的盗版网站，你懂我们的意思），度过一个相当正常的夜晚。政府希望让这个夜晚变得不那么正常。

盗版者已经引起了注意：肯尼亚在估算非法流媒体、软件盗版和未经授权内容分发每年给经济造成 KES 92 billion（$712 million）的损失，并使国库损失约 KES 17 billion（$131.5 million）的税收后，已启动全国性的数字盗版打击行动。

政府表示，盗版正在侵蚀音乐人、电影制作人、作家、记者、软件开发者和体育广播机构的收入，同时还让用户暴露于恶意软件、欺诈和身份盗用风险之中。

给新读者的解释：多年来，数字盗版之所以能够存活，是因为它常常不像犯罪，更像是一种变通办法。

订阅太贵？借一个登录。需要昂贵的软件？从一个弹窗太多的论坛下载一个“补丁版”。错过了电影首映？有人已经把它上传到了一个域名每隔几周就会变化一次的流媒体网站。

肯尼亚的应对方式组织得相当完整。肯尼亚版权委员会、通信管理局、肯尼亚媒体委员会和版权法庭将纳入新的执法框架，同时该国还在制定首个《数字盗版国家政策》，并配套新的版权法案。

拉远来看：打击盗版最令人不舒服的事实是，人们之所以盗版，是因为合法获取太贵、太分散或太不方便。肯尼亚似乎明白这一点。除了加强执法之外，该国还表示将与行业合作，扩大可负担的合法内容选项。

真正的战场不只是盗版者对警方，而是盗版者对价格。真正的考验在于，可负担的合法内容能否比那些让盗版如此顽固的“捷径”更有吸引力。谁还注意到了吗？肯尼亚最近一直在推动大量以消费者为中心的政策；这很令人印象深刻。让我们看看哪些能真正落地。

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银行业

HSBC Egypt 已同意出售其零售银行业务

在埃及经营44年后，英国银行巨头 HSBC 的埃及本地机构 HSBC Egypt 已为其整个零售银行业务找到买家：Emirates NBD Egypt，后者是迪拜国有银行集团在埃及的子公司。

这笔交易已酝酿数月：HSBC 于2025年10月将其埃及零售业务纳入“战略评估”，引发了围绕 CIB、Emirates NBD、QNB Al Ahli 及其他潜在竞标者的猜测。到2026年2月，据报道已有多家银行获准开始尽职调查，而 HSBC 高管则公开强调埃及仍是公司公司银行和投资银行业务的战略市场。

如今，猜测已经变成一项明确协议，涵盖 HSBC Egypt 整个零售业务的资产和负债。财务条款尚未披露，但 HSBC 集团预计这笔交易将带来约$300 million的税前收益。

给新读者的解释：可以把 HSBC 想象成一家全球银行，它决定不再把精力花在许多国家的普通活期账户客户身上。相反，它希望专注于跨国公司、贸易融资、投资银行，以及跨境运营的高净值客户。

埃及是这一转变中的最新一站。HSBC 早已退出或缩减了在加拿大、法国、南非、斯里兰卡、澳大利亚、阿根廷、巴林和孟加拉国的零售业务。

现状：这并不是 HSBC 在关闭一个小型零售柜台。HSBC Egypt 于1982年以 Hong Kong Egypt Bank 的名义进入市场，到2026年第一季度末已建立起覆盖全国的零售网络，共43家分支机构，员工约1,518人。

其2026年第一季度报告仍显示，该行在土地和建筑上花费了 EGP 56.47 million（$1.1 million），在租赁改良上花费了 EGP 31.74 million（$630,000），并在机器和设备上花费了 EGP 1.03 billion（$20.4 million），其中包括自动柜员机（ATMs）和核心银行系统。

但其在建实体分行上的支出从2025年12月底的 EGP 234.3 million（$4.6 million）降至 EGP 108.8 million（$2.2 million），这表明 HSBC 在审视零售业务未来时，正在减少或完成分行建设项目。

Emirates NBD 为何想要这笔业务：Emirates NBD Egypt 买到的是客户、存款、银行卡、按揭贷款以及那些原本需要多年才能自然积累的关系网络。此次收购也符合海湾地区银行向北非和东非扩张的更广泛趋势，因为这些地区人口庞大、未被充分服务的群体可观，增长潜力是海湾本土市场难以比拟的。

拉远来看：真正的故事不是 HSBC 离开埃及，而是全球银行，尤其是更偏重财富管理的放贷机构，显然正在判断大众零售银行业务并不是它们获得最佳回报的地方——Standard Chartered 在肯尼亚的战略性零售银行收缩也说明了这一点。

HSBC Egypt 在这里做出的关键运营决策是：直接服务更少的客户，而把更多收益建立在为在全球范围内调动资金的公司和富裕客户服务上。

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电信

Telecom Namibia 正在为寻找常任CEO而苦恼

到了这个阶段，纳米比亚国有电信运营商 Telecom Namibia 与代理首席执行官相处的时间已经够长，以至于“代理”这个词开始承担过多工作量了。

任期延长：公司已将 Armando Perny 的代理首席执行官（CEO）任命再延长六个月，让他任职至2027年1月31日。

Perny 接任前任 CEO Stanley Shanapinda 在7月辞职后的职位；Shanapinda 随后出任南部非洲通信监管者协会（CRASA）的执行秘书兼 CEO。CRASA 是负责协调南部非洲发展共同体（SADC）国家电信、广播和邮政监管的区域机构。

给新读者的解释：Telecom Namibia 不是一家在试验管理结构的初创公司。它是该国的国家电信运营商，向消费者、企业和政府机构提供宽带、语音和数据服务。

Perny 自2019年以来一直担任公司首席营销官，因此董事会在推进领导层过渡时，依赖的是一位已经熟悉业务的人。

真正的故事：公司表示，延长期限是为了保持领导连续性，同时专注于网络扩张、数字连接、运营效率和客户体验。

这是官方解释。更值得追问的是，为什么至今仍未宣布常任继任者。

拉远来看：Shanapinda 的离任，最终可能在纳米比亚以外更重要。他在 CRASA 的新职位使他能够影响南部非洲电信监管协调工作，包括许可、频谱政策和数字基础设施协调等领域。

不过，对于 Telecom Namibia 来说，当前的优先事项更简单：保持网络运行、保持客户连接，并避免让临时任命演变成长期运营模式。

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作者：Emmanuel Nwosu

编辑：Emmanuel Nwosu 与 Ganiu Oloruntade

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