在首尔西部一处安静的社区中心，33名年轻人最近投入了一种不同寻常的日常：起床、穿衣，然后前往一家公司报到，而这家公司存在的唯一目的，就是帮助他们重新回到社会。

对其中许多人来说，走进前门，都是在长期几乎足不出户之后，试探性地迈向外部世界的第一步。

他们是“NEET Company”的最新员工，这是一家在西大门区运营至10月19日的虚拟公司。

尽管外表像一家公司，这里并不设销售目标，不要求职业里程碑，也不衡量任何企业绩效指标。该市政项目专为退缩青年以及被归类为NEET的人群设计——NEET是指不在教育、就业或培训中的成年人——其作用是提供一个低压力缓冲区。目标是帮助参与者在没有传统竞争性就业巨大压力的情况下，重建日常生活节奏和人际联系。

无声的流行病

该项目针对的是席卷韩国的一场无声流行病。根据综合性的全国健康与福利调查，韩国全国约有54万名年轻人处于国家定义的社会隔离或严重闭居状态。仅在首尔，市政研究就显示，大约13万名年轻人——接近首都青年人口的5%——已经脱离公共生活。

社会学家将这一现象的扩大归因于极度激烈的学业压力、长期经济停滞、僵化的社会期待以及艰难的初级就业市场所共同形成的复杂因素。许多韩国年轻人在早期遭遇学业或职业挫折后，会经历严重的倦怠和强烈的自我不足感，从而完全退出公共生活，以躲避成就导向社会的强烈评判。

这一问题也引发了越来越多的政策关注。韩国政府近年来扩大了针对社会隔离的青年福利措施；日本也长期面对其数量以百万计、由内阁府调查统计的“蛰居族”问题，并同样尝试通过公共项目帮助退缩者重新回到社区生活。这使得NEET Company成为把闭居视为公共福利问题而非个人失败的更广泛区域努力的一部分。

该项目如何运作

在NEET Company，19至39岁的参与者学习按照自己的节奏重新适应社会世界。员工每周五天在线签到，以确认自己的日常作息，并每周一次于上午11时至下午4时在当地市政中心线下聚会。与其接受企业任务，参与者将自我照护、职业探索或创意项目等个人目标设为正式日常职责。

这家虚拟公司的协作完全由同伴推动。参与者可以提议内部“公司社团”，组织前往附近峨嵯山的徒步活动，参与动物辅助疗法，并加入社区环境参访，以重新连接周边社区。

为期两个月的体验将在10月以一场公开展示收尾，整个活动完全由参与者自行组织，让他们在没有企业焦虑的情况下，获得切实的共同成就感和职业尊严。

为衡量长期影响，西大门区正与非营利倡导组织NEET People合作，在项目实施前后进行访谈，收集定性数据，以完善首都未来的青年福利政策。面对如此规模的闭居现象，这类市政试点的结果很可能影响首尔其他区，乃至其他韩国城市，如何为退缩青年设计干预措施。

“退缩青年需要的不是催促他们尽快回到社会的压力，而是重启日常作息、按自己的节奏重新与人连接的时间和空间，”西大门区区长朴云基说。“我们希望这些年轻人在这里找到自己的立足点和社区归属。”

本文由生成式人工智能协助发布，并由The Korea Times编辑。