山姆会员店CEO拉特里斯·沃特金斯的职业轨迹令大多数职场人梦寐以求：她从沃尔玛的一名实习生一路成长为这家美国最大食品零售商之一的掌门人。山姆会员店是沃尔玛旗下的会员制仓储连锁店，与Costco和BJ's Wholesale等对手争夺美国消费者，而母公司一直有提携基层出身领导者的传统——例如沃尔玛CEO道格·麦克米伦（Doug McMillon）当年就是从计时工做起的。然而这位高管表示，让她感到有力量感的并不是头衔或职业里程碑。她解释说，她最大的力量感来源于看到自己曾指导过的同事最终取得成功。

“当我感到最有力量的时候，是看到我投资培养的人开始大展身手，”沃特金斯周二在加利福尼亚州圣巴巴拉举行的《财富》年度MPW峰会上对《财富》最具影响力女性编辑艾玛·欣奇利夫（Emma Hinchliffe）说道。《财富》每年举办这一峰会，旨在聚焦商界及其他领域的杰出女性领导者。“当我看到他们获得晋升时，我脑海中会闪过一张张面孔——从我很早的职业生涯或他们职业生涯的最初阶段，一直到现在他们所抵达的位置。”

这位《财富》500强高管认为，只专注于个人晋升会错失产生更大影响的机会。沃特金斯自己也收获了许多里程碑：2023年，她成为沃尔玛首位担任首席 merchAND 采购官的女性和有色人种——这一负责零售商商品战略和采购的职位是零售业最具影响力的角色之一。在沃尔玛这样规模的公司，这些“第一”的分量更重：该零售商是美国最大的私人雇主。在这家市值8900亿美元的母公司（沃尔玛）的三十年职业生涯中，她与僚践行了一种共生策略，确保每个人都能共同成功。

“我们共同做出的贡献远远超过个人所能做到的，”她接着说。“所以对我而言，力量就是那些因我的贡献而受益的人的名字，而我也从能够为他们做出贡献或从他们那里获得反馈中受益。”

沃特金斯指出，即使身处最高职位，商业领导者也永远需要他人——而对于日程繁忙的高管来说，找到带领团队的最佳方式可能是一项挑战。担任CEO八个月以来，这位51岁的领导者领悟到，理解员工的力量并传递清晰的方向是领导力的必修课。她说，员工会期待最高领导者展现透明度和清晰的愿景。

为了达到这种清晰，沃特金斯建议刻意留出时间把事情想透。“大家向你寻求清晰的方向，这意味着你自己必须想清楚。你不能边想边说，”她说。“当你身为领导者时，人们想知道你的想法，如果你自己还没想清楚就边想边说，会让他们感到困惑。”

“所以要花时间——挤出时间——为自己创造清晰，”沃特金斯继续说道。“为自己留出这样的时间是最难做到的事情之一。但这是必须的，因为没有它，你就无法获得清晰。”

本文最初发表于 Fortune.com。