一项针对7,704名员工的研究发现:远程办公员工的福祉与留任率高于现场办公员工
要点速览
- •研究人员在MD安德森癌症中心追踪了7,704名员工,涵盖远程、混合和现场办公三种工作模式。
- •完全远程办公的员工报告的整体福祉最强,而完全现场办公的员工报告的最弱。
- •研究发现,几乎没有证据表明远程员工与同事或职场文化的联系感更低。
- •一年后,福祉水平较高的员工离职可能性更低,表明远程办公与更高的留任率相关。
- •作者提醒,该结果属于观察性研究且来自单一机构,因此可能不适用于所有行业。

从摩根大通(JPMorgan)CEO杰米·戴蒙到特斯拉CEO埃隆·马斯克,多位商业领袖一直主张员工需要以生产力和协作为名重返办公室。但一项新研究表明,相反的做法可能更有利于员工福祉——甚至有利于公司的利润。
研究人员追踪了德克萨斯大学MD安德森癌症中心的7,704名员工,涵盖三种工作模式:约四分之一完全远程办公,四分之一混合办公,约一半完全现场办公。
结果显示,完全远程办公的员工报告的职场福祉水平最高——福祉的定义广泛,包括身体、心理、情绪、社交和财务健康;完全现场办公的员工报告的福祉水平最低。这项上月发表在期刊 Frontiers in Psychology(《心理学前沿》)上的研究还发现,几乎没有证据表明远程员工与同事或职场文化的联系感更低。由于数据来自单一机构——一所学术型癌症中心——这一模式如何适用于其他行业和职位类型仍存在疑问。
研究报告的合著者、科罗拉多大学利兹商学院教授斯特凡妮·约翰逊与MD安德森癌症中心首席学习官考特尼·霍勒迪在给《财富》杂志的联合声明中表示:“我们的研究结果挑战了这样一种观念,即仅把人带回一栋建筑里,就会自动让他们更投入、更有联结感或更愿意留下来。”
“错误在于把身体在场当作目标本身,而不是追问组织希望通过它实现什么。如果目标是协作、指导、创新、建立关系或组织文化,那么雇主应该设计能够真正产生这些成果的体验。”
远程办公或可通过留住人才帮助企业节省开支
这项研究的好处并不局限于员工的自我感受。在初始调查完成一年后,研究人员查看了员工离职情况,发现福祉水平较高的员工离开组织的可能性更低,这意味着远程办公与更高的留任率相关。由于该研究是观察性的——即追踪员工在现有工作模式下的情况,而非随机分配——它只能显示相关性,无法证明远程办公本身能带来更好的福祉或留任率。
对企业而言,留住员工可以带来可观的经济利益。根据盖洛普2019年的一项分析,早在疫情加速远程办公之前,美国企业每年因自愿离职损失1万亿美元;该分析估计,替换一名员工的成本为该员工年薪的0.5倍至2倍。其他研究也指向类似方向:2024年发表在期刊 Nature(《自然》)上的一项针对旅游公司Trip.com约1,600名员工的随机试验发现,每周两天在家的混合办公模式将离职率降低了约三分之一,且对绩效考核或晋升没有可衡量的影响。
尽管如此,重返办公室强制令的批评者认为,要求员工回办公室可能成为一种无需正式裁员即可减员的变相手段。去年的一项调查显示,这种担忧并非毫无根据:五分之一的HR专业人士承认,其公司的到岗政策旨在促使员工主动离职。
“显然,我们必须质疑其动机,”约翰逊说。她援引另一项研究指出,表现出更强自恋特质的领导者更可能不喜欢远程办公。
然而,答案可能并非“远程还是到岗”那么简单。混合办公常被视为两全其美:既提供灵活性,又保留面对面交流的机会。但它也可能带来自身的问题,包括日程协调、特定日子通勤,以及不确定哪些同事会真正到办公室。
“我们听到有人讲到办公室后,一整天都在开Zoom或Teams会议,这确实令人沮丧,因为‘这些我在家也能做,’”霍勒迪说。她还补充道,远程办公还可以通过减少办公空间租赁来降低成本。
尽管研究人员没有衡量生产力,但他们认为,灵活性可能比任何特定工作模式都更重要。约翰逊表示,这对尚在职业生涯早期、仍在建立有意义人际关系的年轻员工来说可能尤其重要。
“这并不是说企业应该靠收买让员工去办公室,”约翰逊说。但她补充说,如果员工要来,公司应该给他们一个理由,让他们感到这段时间是有价值的。
公私部门领导人仍坚持重返办公室
这项研究结果发布之际,距新冠疫情颠覆办公室规范已有五年多,而美国商界一些最有影响力的声音仍在为办公室办公发声。
摩根大通CEO杰米·戴蒙长期以来一直是华尔街最直言不讳的现场办公支持者之一,他已要求旗下超过30万名员工每周五天返回办公室。
“如果你和我开会,你全程都会得到我全部的注意力,”他今年早些时候在“山与谷论坛”上说。他还表示,远程办公只适合呼叫中心等特定岗位;对其他所有人——包括年轻人和管理者——现场办公才是最佳选择。他说,年轻人尤其需要现场工作,因为他们仍在学习中。
特斯拉CEO埃隆·马斯克也采取了类似的强硬立场。2022年,他告诉员工,任何想远程办公的人每周必须至少在办公室工作40小时,否则就离开公司。
“特斯拉已经、并且将继续创造和真正制造地球上所有公司中最令人兴奋、最有意义的产品。这不可能靠敷衍了事来实现,”马斯克说。
其他大型雇主也采取了相同方向:亚马逊于2025年1月开始要求企业员工每周五天返回办公室。
联邦政府也在推动数十万员工重返办公室,人事管理局局长斯科特·库珀是唐纳德·特朗普总统重返办公室议程的关键推动者。
“即使是那些大体上可以独立完成的工作,其生产力也会受到家庭中普遍存在的干扰因素影响,”库珀在2026年1月一篇题为《为什么到岗很重要》的博客文章中写道。“监管一支庞大的、以远程为主的联邦劳动力队伍,并不是联邦政府擅长的事情。”
但在《财富》杂志获得的一段泄露的语音消息中,库珀后来在一次麦克风未关的时刻承认,他在家办公时故意在一面白墙前拍摄视频,以免因远程办公而受到批评。
一位发言人表示,库珀当时正在休假,因此不算远程办公。尽管如此,这一事件凸显了重返办公室争论核心的张力:即使企业和政府主张员工在办公室工作更好,在家办公的吸引力对任何人——包括制定这些规则的人——来说都难以忽视。
本报道最初发布于Fortune.com。