MySpace正准备又一次回归。该平台的现任所有者——Chris和Tim Vanderhook兄弟已确认，他们正在积极推动重新推出这个曾经主导市场的社交网络，力求将其定位为Facebook、Instagram和TikTok等平台当前算法密集型信息流的替代方案。

Vanderhook兄弟认为，当今的社交媒体格局已经偏离了真实的人际连接，各大平台将互动指标置于真实互动之上。他们对重新推出的MySpace的愿景核心是让用户对所见内容和社交对象拥有更大控制权，而非将这些决策交给算法。

这一消息发布的背景是，用户对主要社交平台的不满情绪日益高涨。用户越来越多地抱怨算法信息流将陌生人的内容置于好友动态之上，抱怨以互动为导向的内容对心理健康造成的负面影响，以及社交媒体已变得更具表演性而非真正社交化的普遍感受。其他项目也曾试图利用同样的不满情绪——BeReal鼓励用户分享未经修饰的日常照片，于2022年人气飙升，但此后用户参与度持续下降，这既体现了用户对非表演性社交体验的渴望，也说明了维持这种体验的困难。Mastodon和Bluesky等去中心化平台也吸引了寻求非算法替代方案的用户，尤其是在X（前身为Twitter）政策调整之后。Vanderhook兄弟认为，这些动态为MySpace打开了一个可以填补的市场缺口。

MySpace兴衰简史

MySpace于2003年8月由Tom Anderson和Chris DeWolfe在洛杉矶创立。它经历了非凡的增长，到2006年超越Google成为美国访问量最高的网站。在巅峰时期，该平台拥有超过1亿注册账户，是2000年代中期最具代表性的社交网络。

用户可以使用自定义HTML个性化他们的个人资料，设置一首歌曲在每次访问时自动播放，并将最亲密的好友排成编号列表——这一功能在当时引发了相当大的社交焦虑。

新闻集团（News Corporation）——由Rupert Murdoch控制的传媒集团——于2005年以5.8亿美元收购了MySpace，这笔交易在当时被广泛视为战略性的成功。然而，它最终成为数字媒体史上代价最惨重的误判之一。

衰落迅速而彻底。Facebook于2006年向公众开放，提供了更简洁的界面、更直观的设计以及用户认为更可信赖的实名文化。相比之下，MySpace已变得杂乱、缓慢，且日益受到垃圾信息的困扰。数以百万计的用户纷纷迁移，该平台再未恢复元气。

新闻集团于2011年以仅3500万美元的价格出售了MySpace——较其原始投资损失超过5亿美元。此后数年，一系列所有者试图重新打造这个平台。流行歌手Justin Timberlake曾引人注目地加入了2011年的收购团队。MySpace曾短暂尝试将自身重新定位为音乐发现中心，但这一转型未能获得认可。该网站逐渐淡出公众视野，仅保留了一个小而忠诚的音乐人和粉丝社区。

变革时代下的新押注

运营数字广告公司Specific Media的Vanderhook兄弟在2011年的交易中收购了MySpace，并一直持有至今。他们现在押注的是，当初导致MySpace失败的条件——Facebook的主导地位和更优秀的产品——在二十年后反而创造了新的机会。那个曾经占主导地位的平台如今正面临日益增长的用户不满、加剧的监管审查——包括美国联邦贸易委员会正在进行的反垄断诉讼以及欧盟《数字服务法》下的新义务——以及来自短视频服务的激烈竞争。

重新推出的MySpace能否吸引到在2026年具有影响力的必要规模，仍然充满不确定性。它将要进入的社交媒体格局比它当初离开时更加拥挤和竞争激烈。网络效应使这一挑战更加严峻：社交平台的价值来自于用户的好友和联系人在同一服务上的活跃临界规模，这在历史上使得新进入者——或回归者——在人们已在其他平台扎根后难以竞争。尽管如此，推动这一努力的不满情绪是真实的，而历史表明，当出现一个有吸引力的替代方案时，用户将会迁移。