MTN集团首席执行官Ralph Mupita表示，设备可负担性挑战不会阻碍这家电信集团的投资计划，并将光纤到户确定为公司未来五到十年的下一个主要服务前沿。

Mupita是在拉各斯与记者及MTN媒体创新计划学员交流时作出上述表态的。他的评论正值全球智能手机出货量下滑之际：IDC最新报告显示，2026年第三季度智能手机销量同比下降22%。

设备供应链成本上升给移动行业带来压力。过去一年，受AI行业需求增长推动，存储成本攀升，挤压了盈利能力，并迫使芯片制造企业提高价格、削减规格、放弃面向预算型和入门级市场的机型。2026年，现有智能手机机型价格全球上涨近15%，新发布机型则比去年贵约25%。对于MTN这样的移动运营商而言，这些数字直接影响业务：手机是客户接触推动网络使用的数据服务的入口。

“如今真正的巨大困难在于，设备成本至少上涨了80%，”Mupita说。

可负担性挑战对该集团而言并不新鲜。去年10月，MTN董事长Mcebisi Jonas曾暗示，MTN计划投资采购支持5G的手机以提升渗透率，尤其是在尼日利亚和加纳。“为应对这一挑战，我们必须投资引进价格亲民、符合各国法规的网络适配设备，”他当时表示。

Mupita承认，价格上涨使兑现这一承诺变得越来越困难：“三年前，我们以为能以50美元的价格点向客户分发设备。如今，同样的设备成本在80至100美元之间。这在一定程度上限制了我们的覆盖范围。”

尽管如此，他坚持表示，公司仍致力于执行投资计划，按照Ambition 2030战略规划服务3.072亿用户，该计划包括对连接、金融科技和数字基础设施的投资。

今年8月，MTN尼日利亚首席财务官Modupe Kadri强调，MTN尼日利亚76%的收入以投资和股东股息的形式回流尼日利亚经济。2025年，该公司在资本项目上支出6205亿奈拉，过去18个月总资本支出增至1.6万亿奈拉。

Mupita围绕激增的数据需求阐述了进一步投资的必要性：

“尼日利亚用户的数据消费每年增长30%。因此，我们需要打造更大的承载能力，让客户能够做更多事情。未来五到十年，需要巨额投资来建设数字基础设施、实现网络光纤化、打造承载更多所谓工作负载的能力。”

“因此存在生产成本问题，而我们也始终希望兼顾客户的可负担性。我们将在这两者之间寻求平衡。在非洲，MTN用户每月在通信服务上的平均支出为两到3美元。”

这一网络建设与Mupita所确定的、作为MTN下一个主要服务重点的光纤到户前沿相一致，将该集团的基础设施布局拓展至移动网络之外。

可负担性问题的规模在具体背景下十分显著。GSMA 2026年9月的一份报告显示，尼日利亚约有十分之三的人积极使用互联网，截至2025年，使用差距为53%，覆盖差距为11%。若将这两项差距缩小一半，可使7500万尼日利亚人接入互联网。

Mupita列举了设备融资、购机补贴以及与制造商合作等应对可负担性问题的方法。“目前正与世界银行等机构开展合作，推动以更低成本提供智能手机，并取消关税和进口税，”他说。由于关税和进口税由政府层面制定，这方面的进展将取决于政策决定，而非仅靠运营商。

最后，他坚持认为，像MTN这样的企业必须在网络投资成本——包括频谱、进口设备和容量——与客户可负担性及股东可持续回报之间取得平衡。

MTN在AI语言模型与数字主权中的角色

Mupita还强调了接入联网设备对于AI可及性和普及的重要性。他对非洲语言在开放权重模型中的代表性不足表示遗憾，并指出MTN正参与行业努力以支持以语音为中心的工作负载。设备可负担性与这一目标密切相关，因为联网手机是触达AI服务的入口。

“非洲有2000种语言，而你知道，非洲语言在互联网上的占比只是很小的个位数百分比。所以在某种程度上，我们几乎被排除在外，”他说。“但我们不能把这种状况当作我们的现实接受下来。我们需要主动作为，将我们的非洲语言（豪萨语、约鲁巴语、绍纳语、斯瓦希里语）纳入这些AI模型，以免被落下。”

他描述了一种可能推动这一转变的混合模式：敏感工作负载将在本国境内托管，而非敏感工作负载则使用公有云。

“我们将与GSMA合作，确保非洲语言被纳入其中，尤其是在标注层面。这不是一家公司就能完成的工作。因此，我们正在考虑与非洲大陆其他运营商建立合作模式，无论是Apple、Orange还是Broadcom等。”

最后，Mupita呼吁在非洲联盟层面协调数据隐私法、数据传输和跨境电子商务框架。这一协调呼吁、GSMA标注合作以及与世界银行相关的设备计划能否从承诺走向落地，是推进这一议程过程中值得关注的具体标志。