长时间午餐——长期以来被视为伦敦金融城企业文化的核心——曾被普遍认为正在式微，原因包括混合办公兴起、预算趋紧，以及更年轻一代专业人士越来越偏好无酒精社交。然而，在伦敦的律所中，这一传统并非只是延续，而是在被积极重振，Rosie Harris-Davison 报道。

在首都的许多律所，延长午餐仍然牢牢占据一席之地。合伙人正有意识地在内部推动这一做法，旨在增强初级律师的自信，并鼓励他们离开办公桌去接待客户。酒精虽然可选，但并未受到反对。

而且，这不只是午餐。梅费尔的会员俱乐部和高端酒店里，据称到处都是律师在早餐时与客户应酬——尤其是熏三文鱼和炒蛋——因为客户早餐这一形式正在明显回潮。

City AM 获悉，位于金融城的律所 Eversheds Sutherland 正向其每位律师提供 350 英镑预算，专门用于客户招待。随着该所人工智能的使用不断增加，管理层正将这些预算作为一种手段，确保下一代律师能够面对面地与客户建立关系。

这一举措反映了法律行业正在发生的更广泛转变。AI 工具正越来越多地处理文件审查、尽职调查和法律研究等任务——这些工作传统上由初级律师承担。随着常规技术性工作日益自动化，律所正在重新评估下一代律师最需要哪些技能，而建立客户关系正逐渐成为讨论的核心。

Eversheds Sutherland 伦敦高级办公室合伙人 Chris Halliday 表示，尽管该所“看到了 AI 应用带来的好处”，但“我们也认识到，下一代律师需要能够与客户沟通并与之建立信任关系”。

Halliday 说：“我们认为，这最好通过面对面互动来实现——不仅是在高级层面，而是在律所的所有层级——我们的初级律师需要建立信心并培养这些技能，既要与资深同事一起，也要独立完成。”

他补充说，该所“因此鼓励他们尽可能多地与客户和联系人相处，建立并维护人脉网络，并已为我们业务中的每位律师提供资金支持，鼓励他们通过咖啡、午餐、晚餐、出席会议和活动等方式这样做。”

包括 Quinn Emanuel、Winston Taylor 和 Baker McKenzie 在内的其他大型律所也证实，他们为初级律师制定了类似的客户招待政策。金融城法律市场竞争激烈，律所争夺来自企业、金融机构和私募股权客户的重复委托，因此客户留存长期以来一直是战略重点——而个人关系仍是竞争对手最难复制的优势之一。

另一家金融城律所 Mayer Brown 多年来一直运行一项结构化活动计划，旨在让初级律师直接接触客户。伦敦管理合伙人 Dominic Griffiths 表示：“我们大约八年前启动了 NextGen 计划，通过这一计划，我们的律师安排与客户的活动，并组织演讲者和其他活动；这是一个独特的举措，客户给予了普遍积极的反馈。”

Griffiths 告诉 City AM：“对于任何希望招待核心客户和目标客户的律师申请，我都会认真考虑。”

Z 世代律师不愿打电话给客户

这一趋势出现之际，年轻专业人士常因其不同于资深同事的职场习惯而受到批评，其中包括不太愿意以传统的面对面或电话方式与客户接触。

Deloitte 的 2026 Gen Z and Millennial survey 中引用的商业领袖表示，他们担心年轻一代进入职场时“过早依赖技术，可能会削弱批判性思维、沟通、共情、影响力和社交技能等人类能力”。

Winston Taylor 的资深合伙人告诉 City AM，该所许多年轻员工在办公室里都“对拿起电话给客户打电话感到犹豫”。

不过，这些合伙人表示，这一代人又“非常乐意”亲自与客户见面，部分原因在于他们更加意识到 AI 可能在未来影响自己的角色，因此建立客户关系的重要性也因此上升。