杰米·戴蒙挖走沃伦·巴菲特的爱将执掌100亿美元基金——巴菲特的回应:“至少他去的是你那里”
要点速览
- •摩根大通于2025年12月聘请前Geico CEO托德·库姆斯——自2010年起担任伯克希尔·哈撒韦投资经理——领导其“安全与韧性计划”旗下一个100亿美元的投资集团。
- •杰米·戴蒙亲自致电沃伦·巴菲特告知此次招聘,巴菲特接受了这一结果,据报道称库姆斯找不到比摩根大通更好的去处,巴菲特的助理证实了这一说法。
- •库姆斯还曾在摩根大通董事会任职九年,自1月加入该行以来,其投资集团已投入100亿美元额度中的50亿美元。
- •六十多年来,伯克希尔·哈撒韦首次在巴菲特既非CEO也非董事长的情况下运营,格雷格·阿贝尔出任CEO,巴菲特之子霍华德担任董事长。
- •自2006年起执掌摩根大通、现年70岁的戴蒙在1月表示希望再担任CEO至少五年,道格·佩特诺和特洛伊·罗尔巴赫已于6月被提拔为联席总裁。

摩根大通的长期CEO杰米·戴蒙从沃伦·巴菲特的核心圈子挖走了一位资深人物,而这位传奇投资人对此 surprisingly 地表示接受。2025年12月,戴蒙聘请前Geico CEO托德·库姆斯离开伯克希尔·哈撒韦,亲自挑选他领导一个100亿美元的投资集团,作为该行“安全与韧性计划”的一部分,该计划旨在帮助企业加速制造业发展。
在1月美国商会的一场活动上发言时,戴蒙表示他亲自致电巴菲特告知这一令人不快的消息。他称巴菲特接受了这一结果,宁愿这位前高管加入摩根大通,也不愿他去其他任何地方。
“这是个自由的国家,人们自己做决定,”戴蒙说。“我确实给沃伦打了电话。他可能并不愿意,但他说,‘如果他要走,至少他去的是你那里。’”
巴菲特的助理证实了这一说法的准确性。
这笔招聘为何重要
在一个高管变动频发的市场中,戴蒙挖到库姆斯之所以引人注目,是因为伯克希尔·哈撒韦是一个高度分权的帝国,其力量源于领导层的长期任职和最高层极低的人员流动。其高管常被视为一种文化的守护者——这种文化在巴菲特本人长达六十年的任期内形成,崇尚耐心与自律。
库姆斯曾是一名对冲基金经理,自2010年起就在伯克希尔任职,当时巴菲特将他招入麾下,担任为集团挑选股票的两位投资经理之一。在巴菲特接班人的角逐中,库姆斯被定位为协助格雷格·阿贝尔的关键领导者,阿贝尔已于1月接任CEO。根据他的招聘公告,他还在摩根大通董事会任职九年。这九年的董事会经历意味着库姆斯并非以陌生人的身份到来:他踏入管理层时,已对该行的领导层和文化十分熟悉。
已投入50亿美元
自1月加入摩根大通以来,库姆斯迅速将其投资经验付诸实践。根据一项最近的公告,他的投资集团已投入最初分配的100亿美元中的50亿美元。在剩余一半额度尚待部署之际,该集团未来投资的节奏和目标将成为衡量库姆斯在该行任期成效的最具体的早期标尺。
与此同时,伯克希尔也在新领导层下开启了新时代。在与这位传奇投资人共事55年后,阿贝尔于1月接替巴菲特出任CEO。这位96岁的老人上个月也正式卸任董事长,将这一职位交给了他的儿子霍华德。巴菲特仍留在伯克希尔董事会。六十多年来,该集团首次在巴菲特既非CEO也非董事长的情况下运营,他仅保留董事席位。
“我所知的最杰出的投资人和领导者之一”
在宣布这一招聘时,戴蒙特别提到了库姆斯的投资才能以及他与巴菲特共事的岁月n
“托德·库姆斯是我所认识的最杰出的投资人和领导者之一,他曾与我们这个时代最受尊敬、最成功的长期投资人沃伦·巴菲特并肩成功管理投资,”戴蒙在一份声明中说。
马里兰大学金融学教授、运营一个沃伦·巴菲特博客的戴维·卡斯表示,库姆斯对巴菲特的敬仰可能直接影响了这次招聘。在今年早些时候接受《商业内幕》采访时,卡斯说:“戴蒙很可能将库姆斯视为巴菲特本人的近似替身。虽然戴蒙无法聘请巴菲特,但他可以聘请巴菲特的一位门徒。”
戴蒙对巴菲特的长期敬仰
戴蒙长期以来一直钦佩巴菲特。2025年5月,当巴菲特宣布卸任CEO一职时,戴蒙称赞他是朋友并表示自己从他身上学到了很多。
“沃伦·巴菲特代表着美国资本主义和美国本身一切美好的东西——以正直、乐观和常识投资于我们国家及其企业的成长,”据路透社报道,戴蒙当时如是说。
戴蒙自己的接班问题
尽管比巴菲特年轻约二十岁,70岁的戴蒙也面临着关于他何时交棒的问题。他自2006年起担任摩根大通CEO,一直不愿为自己的任期设定明确的截止日期,多年来以模糊的时间框架回避退休问题。直到2024年他才改变口风,表示时间框架已缩短,接班计划“进展顺利”。
今年,戴蒙再次表示他并不急于退休,1月他对听众表示希望再担任CEO“至少”五年。6月,摩根大通提拔两位高管——道格·佩特诺和特洛伊·罗尔巴赫——为联席总裁;7月,戴蒙表示他的退休时间表基本未变,最终由银行董事会决定。在这一决定到来之前,联席总裁架构最清晰地展示了摩根大通在一位自称不急于离任的CEO身后所培养的领导梯队。
本文的一个版本于2026年1月16日发布于Fortune.com。本文最初刊载于Fortune.com。