二十年前，James Chen走进世界银行，深信自己已经解决了一个影响22亿人的问题。他的解决方案是错的——但他对问题本身的判断是对的，而这一区别花了两年时间的拒绝才让他明白。

Chen曾大量投资于可调焦镜片，他相信这能成为低收入国家的颠覆性产品。世界银行并不认同。经过两年的游说，他收到了一个明确的否定答复。

大多数捐赠者会将其视为一个想法的终结。Chen却将其视为另一个想法的起点。他没有退缩，而是接受了这次失败，并创立了"Vision for a Nation"——一个旨在测试全民眼健康能否在国家层面运作的慈善机构——首站选在卢旺达，当时眼科专业人士坚持认为该国无法支撑这一计划。

通过独自承担全部财务风险，培训2,700名当地护士，并在卢旺达全部15,000个村庄开展筛查，该组织建立了一个证明质疑者错误的国民健康模式。卢旺达成为全球首个实现普及可负担视力矫正的国家。

Chen认为，慈善事业历来更多地以结果而非动机来衡量——而今天，随着公众对机构的信任不断削弱，这种审视比以往任何时候都更加严厉。争论不再仅仅是富人是否在回馈社会，而是他们的捐赠实际取得了什么成就：是否真正推动了社会或环境问题的解决，还是仅仅资助了安全的、低风险的项目，如以自己名字命名的医院楼翼或母校捐款，以获得默默的声誉认可。自2010年"捐赠誓言"（Giving Pledge）启动以来，这一问题变得更加尖锐——该倡议已吸引超过240位亿万富翁做出承诺——同时也引发了相应的问题：这些承诺是否转化为可衡量的影响力，还是仅仅变成了更大的捐赠基金。

Chen主张，为了完成任务清单或建立声誉而捐赠收效甚微。这削弱了他所说的慈善事业的真正超能力：其作为早期风险资本推动激进的、系统性创新的独特能力。与政府或私人机构不同，慈善家不需要取悦纳税人和股东，也不需要获得许可才能追求雄心勃勃的目标。这种自由使他们能够承担失败投注的成本——并确保当一次大胆的冒险取得回报时，其益处能在全球范围内共享。

Chen通过自己二十年的慈善实践，认识到了这种冒险的"登月心态"（moonshot mindset）的必要性——他致力于让视力矫正成为一项普遍权利，惠及全球22亿受影响人群——世界卫生组织在其2019年《世界视力报告》中已将这一群体标记为日益严重的公共卫生危机，但相对于其规模，该问题长期资金不足。

然而，雄心勃勃的项目需要时间和资本。将卢旺达从概念变为现实所花的十年时间让Chen认识到"登月心态"真正需要什么。试图用有限的私人资本逐国复制该模式将需要数代人的时间。为了让仍将视力视为低优先事项的全球机构降低这一问题的风险，Chen得出结论，他需要打破世界领导人之间的现状。

他创立了"Clearly"运动，并委托进行了严谨的研究试验，以证明视力矫正的经济影响。在印度阿萨姆邦采茶工人中进行的随机对照试验显示，佩戴眼镜的工人每日生产率提高了21.7%。《柳叶刀-全球健康》全球眼健康委员会后来估计，未经治疗的视力障碍每年造成全球经济约4,110亿美元的生产力损失——这一数字有力地支持了该运动的核心论点。

通过将眼健康从一个被忽视的健康问题重新定义为一个重要的经济增长驱动力，该运动产生的证据基础促使联合国通过了具有里程碑意义的2021年决议，承诺全部193个成员国在2030年前实现全民眼健康。

Chen说，这就是高风险的大胆慈善事业在实践中的样貌：用耐心的资本来验证概念，吸收潜在的失败，并产生释放机构规模化所需的不可辩驳的证据。

Chen写道，世界正站在慈善新时代的门槛上。预计到2048年，大规模财富转移将向新一代人交付超过124万亿美元的财富，与此同时，富有开拓精神的科技创始人和AI投资者正通过颠覆性创新创造前所未有的财富。Chen观察到，这些人已经具备了现代慈善事业迫切缺乏的创业精神和风险承受能力。

Chen认为，虽然许多人可能还不知道在哪里或如何部署资本以实现最大的社会影响，但这个时刻不容错过。应鼓励新一代将其颠覆性的本能带入慈善领域，将其捐赠塑造成一种催化性的、高回报的力量，并重新定义在当代真正成为"好的"亿万富翁意味着什么。

Chen总结道，私人资本拥有一种独特的、尚未开发的力量来应对最艰巨的全球危机。他说，是时候以它应得的雄心来部署这种力量了。

James Chen是"Clearly"运动的创始人和The Chen Yet-Sen Family Foundation的主席。

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