随着 AI 重塑劳动力市场,Z 世代面临选择:成为专家还是“通用型书呆子”
要点速览
- •入门级企业岗位因 AI 采用和远程办公趋势而减少,而建设 AI 数据中心所需的熟练技工需求正在上升。
- •Lightcast 在 2024 年预测,退休的婴儿潮一代与出生率下降叠加,将造成美国史上最大规模的劳动力短缺。
- •根据经济学家 Ed Yardeni 引述的数据,6 月要求明确具备 AI 流利度的科技职位占比达到 75%,同比增长 178%。
- •Yardeni 认为,AI 正在造成结构性技能错配,因为企业用专业化人才替代通才;但他也认为,借由杰文斯悖论,AI 长期可能净创造就业。
- •诺贝尔奖得主 Simon Johnson 认为,能够结合 AI 熟练度、沟通、解决问题与现实经验等人类技能的多面型通才,仍将对雇主极具价值。

今天进入职场的年轻人正面临鲜明的两难:前所未有的机遇,或令人望而生畏的环境。入门级企业岗位正在消失——无论是因为人工智能,还是因为远程办公的普及——这切断了传统的职业起步路径。与此同时,随着建设 AI 基础设施的竞赛升温,对熟练技工的需求正在激增,数据中心建设推动了对电工、暖通空调技术员、管道工以及其他无法远程完成、也无法被软件自动化的岗位的需求。
多重人口因素进一步加剧了这一前景。婴儿潮一代正大规模退休,导致各行业职位空缺;而几十年来出生率下降,则造成年轻劳动力供给萎缩。劳动力市场分析公司 Lightcast 曾在 2024 年预测,美国雇主将面临“这个国家有史以来最大的劳动力短缺”,原因正是这场人口枯竭。
乔治城大学教育与劳动力中心 去年估计,美国经济将需要额外 525 万名接受过高中后教育或培训的劳动者。该中心警告称,如果教育水平未能大幅提升,到 2032 年将有 171 个职业出现技能短缺。
与此同时,AI 工具的迅速普及正在 降低创业门槛,使得以极少员工规模、甚至单人“solopreneur”的方式创办和经营企业成为可能。其影响并不限于科技行业:历史上,小企业约占美国新增净就业的三分之二,这意味着如果 AI 促进的创业持续下去,或可部分抵消传统入门级岗位的流失。
Z 世代需要思考的是,如何在这个快速变化的环境中定位自己。
专业人才的理由
经济学家兼市场资深人士 Ed Yardeni 指出,专业服务和商业服务岗位的招聘信息最近明显增加,这反映出 AI 采用所带来的专业人才需求。
在 6 月的一份研究报告中,Yardeni 观察到,员工人数在 1 至 9 人之间的公司发布的职位空缺最多,这体现了 AI 工具降低创业成本和复杂性后所推动的企业数量增加。不过,尽管职位发布数量上升,实际招聘却仍然低迷——这种脱节也与美国劳工统计局更广泛的数据相吻合,即在后疫情时期的大部分时间里,职位空缺数量都超过了招聘数量。
“这可能是因为 AI 创造的职位空缺高度专业化,因此人才供给不足,”Yardeni 解释说。他补充称,这种动态也可能是长期失业率居高不下的原因之一。
他指出,要求明确具备 AI 熟练度的科技类职位发布显著增加。6 月,这一比例达到 75%,高于 3 月的 67%,同比增长 178%。根据科技职场平台 Dice,增长最快的一些技能领域包括 agentic AI、responsible AI 和 AI infrastructure。
“AI 正在造成结构性技能错配,因为企业正积极用专业化人才替代通才,”Yardeni 说。“我们相信杰文斯悖论:随着 AI 提高任务效率,使用这一能力的成本下降,最终会推动对它的总需求上升,使 AI 从长期看成为净就业创造者。”
‘通用型书呆子’的理由
与此相对,诺贝尔奖得主、MIT 教授 Simon Johnson 提出了不同看法。在 6 月接受《金融时报》采访时,他以自己的两个女儿为例,说明年轻人面临的两条职业路径。
其中一个女儿对实验室科学感兴趣,也就是那类需要人类判断、且不太可能被 AI 替代的高价值工作。
Johnson 说,他的另一个女儿则更偏通才;他补充道,新一代通用目的技术——也就是 AI——需要“通用型书呆子”。
“通用型书呆子是那种能在周末掌握最新 AI 的人。周一和周二,他们可以面对面采访真实的人并学习东西。周三,他们可以读一本尚未数字化的 50 年前的书,理解其中内容,并弄清楚如何加以使用。周四,他们可以主持播客。周五,他们则为部长准备一页备忘录,”他解释说。
相比之下,例如只负责查找巴西股市数据的研究助理,就很容易被 AI 取代。
但 Johnson 表示,若一名助理能够整合信息、解决问题,并更快地向领导层提供解决方案,那会“相当有吸引力”。
对于那些感到 AI 带来压力的高管,Johnson 建议雇用一名通用型书呆子,也就是在学术领域之外同样具备通才特征的人。
“我认为,年轻人获得人生经验、学习语言、旅行、理解他人、能够面对面交流并倾听,然后把这些结合起来,会非常有价值,”Johnson 说。“如果你想把赌注押在某种专业技能上,就需要思考 AI 会如何进入那个领域。”
本文最初发表于 Fortune.com