Emmanuel Obiechina和联合创始人只用了三周就开发出了Y-Queue。但让用户真正使用它，则完全是另一堂课。

早在构思Kira AI——这个基于WhatsApp的银行与支付平台——之前，Obiechina就为一个长期困扰校园的问题找到了一个干净的工程解决方案。在尼日利亚大学恩苏卡校区（UNN），学生们经常难以向分散在埃努古州这座大学城各处的餐厅订餐。Y-Queue是他留给学生们的告别礼物：一个连接饥饿的本科生与本地厨房的按需桥梁，志在最终占领整个埃努古市更大的外卖市场。

在屏幕上，这款产品天衣无缝。但在现实中，实体物流的顽固摩擦很快占了上风。干净的代码可以在几毫秒内路由一个订单，却无法让应接不暇的厨房员工更快备餐，无法保证配送员准时到达，也无法说服精打细算的学生为便利支付额外的配送费。

Obiechina带着多年编程经验和为国际工程团队交付软件的履历进入这一创业。然而，Y-Queue让他直面一种任何算法都无法优化的运营混乱。

“编程其实是最简单的部分，”Obiechina回顾道。“创业的艰难之处在于你把东西做出来之后发生的一切。”

这段经历改变了Obiechina对技术及其背后商业的思考方式。它也塑造了Kira——这家支付初创公司源于他在管理向Y-Queue合作餐厅和配送员转账时遇到的问题。

但他走上自主开发产品之路，始于一个家人从未为他规划过的职业决定。

成长过程中，Obiechina的未来似乎早已被规划好。他的父亲是一位进取心很强的房地产从业者，希望儿子通过学习土木工程子承父业。多年来，Obiechina不加质疑地接受了这一安排。

2016年，情况发生了变化。当时在银行工作的UNN毕业生表兄与他的一次谈话，让他接触到软件行业刚刚兴起的前景。Obiechina对编写代码几乎一无所知，但听到的内容足以让他当场推翻原有计划。

“我立刻在JAMB上把志愿从土木工程改成了电子工程，”他说。“我选电子工程是因为它离计算机工程最近。当时UNN没有开设计算机工程专业，我也不想读纯计算机科学。”JAMB即联合招生与入学考试委员会，负责管理尼日利亚大学的入学考试。

这一突然的转变在家中引发了紧张气氛。他的父亲勃然大怒，指责表兄把儿子引向一场前途未卜的赌博。父亲最终让步，允许Obchina自己做选择，但附带一个直白的前提：他将进入一个父亲完全不了解的世界，得不到任何家族指导。

“我告诉父亲：‘这是我的人生，这就是我想做的事。’”Obiechina回忆道。

2017年，他收到UNN电子工程专业的录取通知书，踏入恩苏卡校区，开始了一段奠定其技术基础的五年求学之路。

学习构建

在UNN，编程起初并不是Obiechina大学生活的中心。他当选了班级代表，这一职务与他学习编程的时间相互冲突。有一段时间，他把编程搁置一旁，专注于职责和成绩。

大三时情况发生了变化。一位大学前就和他一起学编程的朋友成为了Google开发者专家——这是Google授予在相关技术领域具备公认专长的开发者的称号。看到朋友的进步，Obiechina开始重新审视自己远离编程的那段时光。

“我真觉得自己浪费了很多时间，”他说。“我觉得如果当时坚持下去，我在编程上会走得很远。”

在动力的驱动下，Obiechina辞去班级代表，重新投入编程。为了赶进度，他有时每天在电脑前坐14到15个小时。

“我想确保毕业时已经是一名资深程序员，可以不用费太大劲就找到工作，”他说。

这种紧迫感很快让他超越了单纯学习编程。大三第二学期，Obiechina开始开发一款源于亲身经历的产品：住在恩苏卡的他无法观看仍在影院上映的电影，因为据他说当时镇上没有电影院。

“恩苏卡没有电影院，所以想看还在院线上映的电影几乎不可能，”他说。“我开始思考，人们如何能在手机上看这些电影，同时影院仍然从票房中赚钱。”

他找到了LD Ventures——一家提供导师指导和资金支持的孵化器——并通过LinkedIn联系了其创始人。创始人产生了兴趣，将他引荐给一个技术人才网络，并指导他进行产品开发。他们一起打磨应用、接触电影行业人士，最终与一家影院达成合作。

然而，这个平台始终难以获得发展势头。Obiechina表示，一些影院将其视为对自身业务的威胁，尤其是对爆米花等观影者附加消费所带来的额外收入的威胁。

事后回想，他也怀疑自己是否未能把这个想法讲得足够有说服力。

“我不知道是他们没理解我在做的产品，还是我当时太年轻，解释不清楚，”他说。“他们觉得我是来抢他们市场的。”

他最终转向专注提升编程能力。到UNN最后一年，这些努力开始结出果实。

从移动应用到电动汽车

Obiechina以Flutter开发者的身份加入了Dropezy——一家在印度尼西亚运营、由Y Combinator（硅谷知名加速器，曾孵化Airbnb和Dropbox等公司）支持的外卖初创公司。该公司正在打造一个承诺15分钟内将订单送达客户的平台。据Obiechina说，团队在不到六周内从零构建了移动应用。

2022年，他在Dropezy工作了七个月，与来自英国、美国及其他国家的工程师共事。他认为这是自己学习速度最快的时期之一。

“我觉得那确实是我在最短时间内学得最多的阶段，”他说。

他说，这段经历教给他的东西远超独自编程所能学到的。尽管他曾花大量时间自学编程，但与更有经验的工程师共事让他看到了专业环境中软件是如何被构建的。

“因为每天投入了惊人的学习时间，我本来就懂编程，”他说。“但我从他们那里学到的，更多是专业人士如何做事。”

离开Dropezy后，Obiechina于2022年9月加入Smart-iX。这家德国软件初创公司为汽车企业开发产品。他说，不到三个月他就获得晋升，并负责自己的项目。

他后来领导开发了土耳其电动车（EV）制造商Togg为其T10X电动SUV的车载应用商店。该软件基于Google开源跨平台应用框架Flutter构建，将应用功能引入车内。这与他在Dropezy——一家围绕快速配送小型订单的即时零售初创公司——所做的移动应用是完全不同的挑战。

在负责Togg项目的Smart-iX，团队为汽车开发软件，这一领域可借鉴的成熟案例远少于传统移动应用开发。

“我们几乎是在发明新东西，”他说。

Obiechina还参与开发了SmartLiving——一款连接用户家庭与车辆的应用。它能检测到有人离家并关灯，或识别到有人接近并允许其打开家中设备。

他说，加入Smart-iX后不到两个月，他就重写了SmartLiving的旧代码库，帮助公司挽回了一些正在流失的合作。Togg后来收购了SmartLiving产品，Obiechina随团队加入了这家电动车公司。

在Smart-iX和Togg的工作教会了他快速行动、清晰沟通，并以紧迫感对待问题。这些都是他日后试图在自己的团队中培养的习惯。

“紧迫感是两家公司的核心，”他说。“不存在他们交给你的问题你可以说做不到。你必须学会快速行动，在系统出问题时及时沟通，并在所做的一切事情中保持紧迫感。”

为身边的问题而构建

即使在做电动车软件期间，Obiechina也面临一个更切身的问题：在恩苏卡叫外卖很难。

“作为程序员，你整天待在室内对着电脑工作，很多东西都靠送货上门，”他说。“但在恩苏卡，叫外卖并不容易。有时下了单要等很久才送到。”

他想是否能为自己的社区创造更好的东西。他和两位大学朋友一起创办了Y-Queue——一家连接客户、餐厅和配送员的外卖初创公司。

“我只是觉得这里一定有办法让配送跑通，”他说。“既然我还在这里，为什么不在离开之前为这个环境做点什么？”

到2023年底，Obiechina离开了Togg，专注于Y-Queue。公司从埃努古的恩苏卡起步，随后扩展至全市。

最初，Y-Queue是一款传统外卖应用。团队后来将其改造为基于视频的平台，客户可以通过短视频发现餐品并直接下单。

餐厅要服务到店客人，骑手希望收入最大化，客户则期望实惠的配送费。接下来的两年里，Obiechina和联合创始人一直在这些相互冲突的诉求中挣扎，努力让Y-Queue实现商业上的可持续。

“外卖生意的问题在于它有很多环节，”他说。

这段经历影响了他接下来想做的事情。“我下一家公司会少一些环节。”

据Obiechina说，到2025年8月，Y-Queue已在一项涉及产品和资产的交易中被收购。团队实现了最初的目标：验证能否在尼日利亚的科技生态中打造一门可行的生意。

“我们想看看能不能做出在尼日利亚科技生态中行得通的东西，我们做到了。它跑通了。所以我们把它卖掉了，”他说。

催生Kira的问题

Kira源于Obiechina经营Y-Queue时遇到的一个问题。公司会计无法继续工作时，他接管了向餐厅和配送员的付款工作，有时一天要向50多人转账。

“我立刻意识到这不可能是我的人生，”他说。“一定有更简单的方式完成这些付款。”

这一流程要求他在WhatsApp（收款人发送账户信息）和银行应用（执行转账）之间来回切换，然后再回到WhatsApp发送回执。Obiechina开发了一个工具，让他可以把账户信息转发给WhatsApp上的Kira并发起付款。财务团队的其他成员很快也开始使用它。

在Y-Queue于2025年8月完成产品与资产收购后，Obiechina决定将这个工具重build为独立产品，测试它能否服务其他用户。

Kira允许用户通过WhatsApp发起支付，输入方式包括文本、语音留言或包含付款信息的截图。其人工智能会解析这些输入并将其转换为结构化支付请求，减少了在应用之间切换的需要。

Kira以WhatsApp为中心的设计与其本土市场的沟通习惯高度契合：WhatsApp是尼日利亚使用最广泛的即时通讯平台，小微企业通常通过聊天处理订单、发票和客户沟通——非洲最活跃的金融科技市场之一的日常场景。

然而，自动化支付指令存在风险。系统必须在资金流动之前正确理解用户意图。随着全行业初创公司开始把真实的金融任务交给AI系统，确保软件正确解读意图已成为一个关键的设计问题。

“如果代理读错一条消息，你也许要向人道个歉。但如果它读错一笔转账，那可能关乎某个人的房租，”Obiechina说。

他的做法是利用AI解读指令，但不赋予它对交易的失控权限。授权和交易规则保持明确，Kira应当要求用户澄清含糊的细节，而不是自行猜测。

Obiechina说，Kira已拥有14,000名用户，单月处理交易近200万美元。未来一年，他的目标是将用户群扩大到10万以上，推出国际转账，并扩展至其他非洲市场。这些目标将初步检验他从Y-Queue带出的经验——更少的环节——能否适用于一门以解读人类意图为核心任务的业务。

学习代码之外的构建之道

创业改变了Obiechina对共事者的看法。他后悔与一些前上司失去了联系。如今作为创始人，他正在学习关于维系企业的人际关系的宝贵一课。

“与联合创始人保持良好关系，比争辩谁对谁错更重要，”他说。“事事都要赢，不值得。”

对他而言，利害关系大于任何一次分歧。公司的问题会随时间改变，但创始人之间关系的破裂可能更难修复。在努力将Kira推向尼日利亚之外的下一阶段职业生涯中，他想把这个教训带在身边。

Obiechina也在重新思考自己工作的意义。他不想仅仅因为做得到就去做，而是想创造足够有用、能在人们生活中长久占有一席之地的产品。

“我想做人们觉得有用、愿意反复使用的东西，”他说。“这对我来说，比做一个只在向别人展示时才显得炫酷的产品更重要。”