在退伍军人节——每年11月11日向曾在美国军队服役的军人致敬的日子——多位财富500强首席执行官分享了他们在军旅中学到的教益：注重细节、勇于承担责任、在压力下保持冷静做出决策。他们表示，这些经验至今仍影响着他们如何领导数千名员工。

这群领导人横跨不同行业与世代：洛克希德·马丁的吉姆·泰克莱特，作为空军飞行员飞行超过5,000小时；Casey's General Stores的达伦·雷贝莱斯，曾参加海湾战争；Advance Auto Parts的肖恩·奥凯利，西点军校毕业生、前陆军步兵军官；以及Sempra的杰弗里·马丁，他在西点军校受训，曾参与防御西欧可能面临的苏联威胁。四人中有三人——雷贝莱斯、奥凯利和马丁——毕业于美国西点军事学院。他们执掌的公司涵盖国防承包、便利店零售、汽车后市场零部件和能源基础设施，均位列《财富》美国500强——即《财富》按营收排名的美国最大企业年度榜单。

以下是他们对军旅生涯如何持续影响其领导方式的描述。

洛克希德·马丁的泰克莱特：年少时便被委以重任

洛克希德·马丁——在财富500强中排名第61位的国防巨头——的首席执行官吉姆·泰克莱特出身于军人家庭，曾就读于美国空军学院。他于1985年至1991年担任飞行员，驾驶洛克希德C-141B“星运”战略军用运输机，飞行时间超过5,000小时，其中包括海湾战争期间。

二十多岁时，泰克莱特便在全球范围内指挥价值数百万美元的飞机和经验丰富的机组执行机密任务——有些任务在出发前会收到不祥的叮嘱。“在我二十多岁的时候，我就在世界各地的机密任务中指挥价值数百万美元的飞机和经验丰富的机组，”他在2017年接受采访时表示（当时他是美国电塔的首席执行官）。“其中有几次，任务简报员的临别赠言是：‘如果出了什么事，我们从未听说过你。’”

泰克莱特曾表示，这段经历让他明白了在如此年轻的时候就被托付重大责任意味着什么。它还教会了他如何领导经验、技能和资历各不相同的人，同时在风险极高的压力下执行任务。

离开空军后，泰克莱特以麦肯锡顾问的身份进入私营部门，随后在普惠和霍尼韦尔担任领导职务。2004年，他成为无线通信基础设施公司美国电塔的首席执行官，并于2020年被任命为全球最大的国防承包商之一洛克希德·马丁的掌门人。

如今，洛克希德12万名员工中约有五分之一是退伍军人——这一员工比例凸显了国防行业与国家退伍军人群体之间的紧密联系。泰克莱特曾表示，退伍军人带来的价值不仅限于技术专长或对国防行业的熟悉程度，还包括他们在军旅生涯中培养的领导技能和责任感。“如果你在二十多岁时学会了这些关于责任、以身作则的领导技能，你可以在整个职业生涯中将其延续下去，”他在2023年告诉CNBC。“无论是洛克希德·马丁还是其他任何公司，你所拥有的使命奉献精神——[如果]你的团队里有一名退伍军人，他们一定会尽职尽责。”

Casey's的雷贝莱斯：从海湾战争步兵军官到肯德基经理再到CEO

达伦·雷贝莱斯于2019年成为Casey's General Stores的首席执行官，该公司在财富500强中排名第282位。早在执掌这家价值250亿美元的全美最大便利店连锁之一之前，他就在学习如何领导士兵。

雷贝莱斯于1988年毕业于美国西点军事学院，随后三年担任步兵军官，其中包括在海湾战争——由伊拉克入侵科威特引发的1990至1991年冲突——期间被派驻沙特阿拉伯。离开军队后，他的文职生涯始于肯德基的一家餐厅经理，此后在食品和零售行业担任多个领导职务，包括埃克森美孚、7-Eleven和IHOP。

尽管行业几经变换，雷贝莱斯曾表示，他在西点军校学到的领导课程始终是他经商理念的核心。“西点军校是我学会领导力的地方，”他在2024年接受《Chief Executive》采访时表示。“很多人认为它是一所文理学院或工程学院，但它实际上是一所领导力学校，其他那些知识都是顺带教的。”

对雷贝莱斯而言，这一根基始于在所领导的团队中建立信任——倾听员工的意见、尊重他们，并为他们提供成功所需的资源。“领导力的80%就是到场，”他说。“如果你不在场，你就无法领导。”

虽然这一理念植根于他的军旅经历，但雷贝莱斯曾表示，在服役中培养的技能在军队之外同样宝贵。“在军队里，你一定会学到韧性。还有坚强、专注使命、职业精神、团队合作、积极进取的态度和果断，”他在2023年接受Spencer Stuart报告采访时补充道。“我认为这些品质在任何领导岗位上都非常适用。”

Advance Auto Parts的奥凯利：先学会服从，先学会倾听

肖恩·奥凯利现领导总部位于北卡罗来纳州的汽车后市场零售商Advance Auto Parts，该公司在财富500强中排名第461位。与雷贝莱斯一样，他通往高管层的道路也始于西点军校：他于1990年毕业于数学经济学专业，随后七年担任陆军步兵军官。

离开军队后，奥凯利获得哈佛大学MBA学位，并开始在企业界步步高升，早期曾任职于麦肯锡和家得宝。

他的领导风格体现了从军队带走的教益：谦逊、倾听和以身作则。“你必须先学会服从才能领导，先学会倾听才能发言，”奥凯利在2024年接受《Business North Carolina》采访时表示。“而且不要要求别人做你自己都不愿意做的事。”

Sempra的马丁：在每一层级培养新的领导者

能源基础设施公司Sempra的首席执行官杰弗里·马丁领导着约2万人的员工队伍。他曾表示，他的领导方式——以培养身边的人为核心——是在陆军服役期间形成的。

伊朗人质危机——1979至1981年间美国驻德黑兰大使馆人员被扣押的对峙事件——促使马丁立志从军，他于1980年进入美国西点军事学院学习。四年后，获得通用工程学位后，他被任命为军官。冷战末期，他所在部队的任务是协助防御西欧可能面临的苏联威胁。1989年12月，他以上尉军衔离开军队。

这段经历让他形成了一种超越发号施令或依靠头衔的领导观。“我了解到，人们常常错误地将领导力等同于制造追随者，不幸的是，这可能导致过度依赖组织中的头衔或职位来达成目标，”他在2022年接受Sempra问答采访时表示。“相反，更重要的是有意识地在组织的每一个层级培养新的领导者。”

他补充说，这一理念在商界和军界同样适用：“无论你的目标是在战场上取胜，还是在美国企业界取得成功，领导力的核心都是提升身边的人，激发个人、团队和组织的最大潜能。”

本文最初发表于Fortune。