提高 voter 投票率长期以来一直是一项极其艰巨的任务。竞选活动和政治行动委员会（PAC）负责人在每个选举周期都会花费数亿美元试图让民众走向投票站——在电视和社交媒体平台上铺天盖地投放付费广告，同时在扫街拜票、电话银行和直邮宣传上投入巨资。然而，这些钱几乎没有起到什么作用。随机对照试验表明，即使是一次执行到位的扫街拜票，最多也只能将投票率提升一两个百分点。

如今，一项新研究发现了一个提升投票率的强大得多的杠杆：美国的雇主们。研究人员将 LinkedIn 就业记录与选民档案相关联，研究了377,000家雇主的3000万名员工，发现一个人的工作场所对其是否选择投票具有决定性影响。

为排除员工选择偏差，密歇根大学、哈佛大学、哥伦比亚大学和马里兰大学的研究人员还追踪了800万名换过工作的人。他们的研究结果是：跳槽到评分更高雇主的员工，投票的可能性提高了3.5个百分点；而从第25百分位的雇主跳槽到第75百分位雇主的员工，投票的可能性提高了5.8个百分点。这一效应在不同政治派别之间均成立。

研究结果指向一个引人注目的结论：雇主对员工是否投票具有巨大影响力。人们深受其度过大部分时间的环境的影响——而工作场所位居榜首。雇主为公民参与定下基调，可以提醒员工选举正在进行、民主参与十分重要。他们还掌握着可能阻碍员工投票的正式手段，例如选举日的工作排班和休假政策。

呼吁雇主采取行动

作者认为，大多数企业领导者很少考虑员工投票这件事——他们很可能完全不知道自己的公司在这一分布中处于什么位置。在他们看来，高管有责任弄清这一点，并努力提升排名。

在作者经营的公司中，推动 voter 投票率已被证明是一个拥有简单解决方案的管理问题。

在 Weyco，公司维护着一个简单的沟通日历。选举前几周，公司会鼓励员工制定投票计划。提前投票开始时，员工会收到相关通知。随后，员工会在选举日前一周收到温馨提醒，选举日当天还会再次收到提醒。想要投票或担任投票站工作人员的员工被鼓励申请带薪休假，公司还会为有需要的人安排接送。Weyco 还将 voter 登记协助服务引入公司内部。

在 Goodmans，公司与 Power the Polls 合作，招募员工担任投票站工作人员。参与的员工可以获得少量津贴和一天带薪假。

在这两个案例中，这些项目都易于管理且成本极低，既不需要外部顾问，也不需要设立新部门。Wisconsin Business Leaders for Democracy 发布了一份工具包，其中包含沟通时间表和任何公司都可以套用的模板，两位高管还与其他企业领袖一起，通过 Leadership Now Project 共同制定方案。

一套简单的行动手册

对大多数雇主而言，成本不过是几封电子邮件和一定的排班灵活性。整体行动手册很简单：给员工时间去投票，提醒他们何时去投票，并帮助他们与当地选举官员取得联系以了解投票方式。另一个重要步骤是鼓励有兴趣的人担任投票站工作人员。

招募投票站工作人员是一项紧迫的挑战。根据美国选举协助委员会（U.S. Election Assistance Commission）的数据，在2024年大选中，近一半的地方选举辖区难以招募到足够的投票站工作人员。今年秋季，密尔沃基、基诺沙和马里科帕县都存在人手短缺问题，俄亥俄州、北卡罗来纳州、内华达州等地的许多辖区也是如此。投票站工作人员短缺会导致排队时间更长、voter 面临的阻碍更多。

无需涉足政治

美国企业界长期以来一直存在一场争论：CEO 是否应该在政治议题上发声、何时发声。对许多领导者而言，这仍是一个棘手的问题。好消息是，据作者所述，帮助员工参与民主完全不需要涉及这些。雇主在任何时候都无需询问任何员工的政治偏好或对特定候选人的看法，也不需要领导者表明政治立场或冒着卷入舆论风暴的风险。

更好的是，这种效应不会在11月到期。研究表明，投票是一种可以养成习惯的行为：员工即使在离开公司后仍会继续投票，而这些员工还会影响他们的家庭——评分较高雇主的员工，其家庭成员的投票率也更高。此外，雇主的影响力在初选中最为显著，而初选正是额外投票率能产生最大影响的那一刻。

作者总结道，帮助员工投票是正确的事，同时也是一门好生意。更高的参与度会增强民众对民主的信任，这反过来又巩固了企业的稳定，使其能够规划未来、投资和招聘。雇主们已经在影响着人们是否投票——而根据他们的经验，即使是最微小的努力，也能将这种力量用于善途。

Fortune.com 评论文章中表达的观点仅为作者个人观点，不一定反映 Fortune 的观点和信念。本文最初发表于 Fortune.com。