短短三年间，DeepSeek已从一家不知名初创公司成长为估值60 billion美元的AI巨头。这家ChatGPT竞争对手自2025年1月面向公众发布以来，下载量约为173 million次。创始人梁文锋将这一成功归因于一种非传统做法：没有关键绩效指标（KPI）、没有强制加班，且几乎没有自上而下的管理。

这家公司总部位于杭州，由梁文锋的量化对冲基金High-Flyer Capital Management提供资金支持。DeepSeek因发布开放权重大语言模型而受到全球关注，开发者可以自由下载并修改这些模型——这一做法也有助于解释其下载量，并使DeepSeek成为AI开发成本和可及性讨论中的常见参照对象。

梁文锋在与员工进行近四小时的内部讨论中表示：“我们一般不加班。”相关记录由腾讯科技获取并整理发布。

净资产估计为37.9 billion美元的梁文锋表示，这种轻松的做法有两个原因：“第一，研究需要一个轻松的环境；如果你逼得太紧，就无法做研究。第二，我们非常专注，这意味着我们做的事情很少。”

这种宽松不仅体现在工作时间上。DeepSeek apparently没有僵化的层级来下达命令，没有员工必须遵循的规则手册，也没有需要每天严格遵守的书面最终目标。甚至他们如何安排自己工作日的一半时间，也由他们自己决定。

“我们其实没有什么组织——我们是被愿景驱动、由愿景组织起来的，”梁文锋补充说。他拥有37.9 billion美元的净资产，“那个愿景甚至都没有写下来。我们从来没有写过任何东西。”

员工甚至没有月度目标要完成，而梁文锋坚持自己是根据共识来领导团队。“没人管理他们。没有KPI，”他说，随后补充说，他们一天工作时间里只有一半会被安排任务。“我们希望‘正式工作’不要占用员工超过一半的时间。另一半是不分配的。他们可以做任何想做的事。”

对于一家处于中国AI雄心核心位置的公司来说，这种松散安排格外引人注目，尤其是因为中国以严苛的工作文化而闻名。

中国严苛的996文化已成为科技行业的一种荣誉象征——DeepSeek是例外，而非规则

中国的996工作制度——即每周工作六天，每天从上午9点工作到晚上9点——已于2021年被禁止。但它并未消失，反而成为许多科技创始人引以为傲的标签。

这一习惯在中国科技行业根深蒂固。电商巨头Alibaba、社交媒体巨头Tencent以及Alibaba的竞争对手JD.com都曾将996式工作安排作为增长故事的一部分，并且往往把公司的崛起部分归功于员工投入的长时间工作。Alibaba创始人Jack Ma甚至在2019年的一篇文章中将其称为“great blessing”，把这种拼搏描述为公司成长的必要条件。

一些中国年轻人甚至离开白领职业，转而从事报酬更低的体力劳动，以逃离国内严苛的办公室文化。不断上升的青年失业率则显示，另一些人选择彻底退出劳动力市场。

但老板们并未因此注意到这些变化。

企业家们一直在LinkedIn上表示，要在当前环境中成功，唯一的办法就是复制中国旧有的996模式。20VC基金创始人Harry Stebbings去年点燃了这场争论，他表示硅谷已经“turned up the intensity”，欧洲创始人也必须注意到这一点。

Stebbings在LinkedIn上写道：“7 days a week is the required velocity to win right now. There is no room for slip-up.” “You aren’t competing against a random company in Germany etc but the best in the world.”

Index Ventures合伙人Martin Mignot也在该社交平台上呼应这一观点：“Forget 9 to 5, 996 is the new startup standard.”

Mignot还补充说：“Back in 2018, Michael Moritz introduced the West to China’s ‘996’ work schedule…At the time, the piece was controversial. Now? That same schedule has quietly become the norm across tech, and founders are no longer apologizing for it.”

据报道，一些科技公司甚至在考虑在劳动合同中加入996条款，实际上要求新员工签署72小时工作周，以帮助他们在AI竞赛中取胜。

然而，押注轻松文化正把DeepSeek推到这场竞赛的前列。尽管梁文锋坚持称公司是由“一群非常普通的人”运作，但显然，他的管理立场绝非普通。

This story was originally featured on Fortune.com