爸爸的女儿
要点速览
- •在男性管理者生育第一个女儿后，女性的相对收入上升4.4%，就业上升2.9%。
- •该研究使用丹麦登记数据，通过比较管理者生女儿与生儿子后的企业内部变化来识别影响。
- •观察到的变化主要来自企业用教育、工时和收入相近的女性员工替代男性员工。
- •研究没有发现对公司绩效的显著影响。
- •作者表示，这些效应出现迅速且持续存在，说明家庭事件可能影响管理者的人事决策。
Using Danish registry data, the study examines how managers’ gender attitudes shape gender inequality in the workplace by using the birth of a daughter, rather than a son, as a plausibly exogenous shock to male managers’ gender attitudes. Comparing within-firm changes in women’s labor outcomes based on whether a manager’s newborn child is a girl or a boy, the authors find that women’s relative earnings and employment rise by 4.4% and 2.9%, respectively, after the birth of a manager’s first daughter.
这些效应源于管理者更倾向于用教育程度、工作时长和收入都相当的女性员工替换男性员工。由此，这一结果的意义不限于单次招聘决策：它指向的是公司内部新增员工构成的变化，而不仅仅是薪酬的一次性调整。与这一替代渠道一致，研究没有发现对公司绩效有任何显著影响。
由于这些效应出现得很快并且随时间持续，作者认为，管理者促进企业内部性别平等，并不需要长期接触性别议题，也不需要出于改善自己女儿处境的个人激励。换言之，这篇论文把一个家庭事件与可衡量的工作场所结果联系起来，为管理者态度如何转化为日常人事决策提供了少见的实证证据。
这项研究由Maddalena Ronchi和Nina Smith完成，即将发表于 Review of Economic Studies。
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