在今天的CEO Daily中，菲尔·瓦赫巴（Phil Wahba）从纽约发回报道，探讨首席执行官们如何规划成功的退休生活。本期简报的其他内容：美国银行对债券市场感到担忧；随着通胀预期上升，市场表现涨跌互现；此外还有来自《财富》的新闻与办公室闲谈。

本月初，瓦赫巴曾撰文指出，越来越多的公司——其中包括Verizon、波音和Cracker Barrel——从退休人员中聘请CEO，而且往往是在危机时刻。这种做法在美国企业界早已司空见惯：例如，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）于2022年结束退休生活，出任星巴克临时CEO。但这些想必已富有到无需再工作的高管，为何还要在六七十岁时接受一份艰辛的新职务？一项新研究给出了答案：他们根本没有为退休做好准备。

波士顿咨询公司（BCG）8月初发布的新数据显示，仅有40%的前CEO在退休后的第一年对自己从高度进取的首席执行官到退休人士的转变感到满意。许多CEO似乎和数百万其他美国人一样，低估了突然拥有更轻松的日程、不再拥有与自我认同紧密相连的角色、以及失去工作所带来的规律生活所引发的情感冲击。这种调整不仅仅是个人问题：即将离任的CEO能否平稳度过过渡期，会影响公司的接班人规划，而在危机时刻，这可能促使董事们选择一位久经考验的老将，而非培养内部人选。

“接受一份新的CEO工作，这个决定究竟是出于创造价值的考虑——即你拥有只有你才能带来的独特技能，还是说……其实更多是出于恐惧或虚荣？”BCG北美CEO咨询业务负责人克里斯汀·巴顿（Christine Barton）如此问道。

对于那些仍然相对年轻——五六十岁——并希望继续参与其中的CEO来说，这种困难可能尤为突出。Ulta Beauty前CEO玛丽·狄龙（Mary Dillon）三年前告诉《财富》，她在Ulta取得高度成功的任期后结束退休，于60岁出头出任Foot Locker掌门人时，“我没有意识到自己会如此想念拥有一件可以专注的大事，也没有意识到自己会如此想念领导一家零售公司。”

企业可以在这方面提供帮助：帮助CEO为离任做好准备。如今聘请高管教练已相当普遍，但巴顿表示，CEO教练领域正兴起一个细分方向，专门帮助高管为积极的退休生活做准备，并打造自己的传承。

这项调查覆盖了年收入至少10亿美元的公司的前CEO。调查发现，三到四项有意义的活动——例如担任董事会成员、担任顾问或从事教学——是最佳平衡点，让退休者既能感到自己被需要、有价值，又不会日程过满。

再次强调，自我认知是关键。“组合式职业生涯可能令人无比兴奋，但它必须是有意为之的，你必须认真自我反思，审视自己是否已经到了那个阶段，”巴顿说。

BCG的报告发现，一年之后，90%的CEO对自己的退休过程感到满意。但巴顿指出，对于那些否则将不得不把CEO从退休生活中请回来的公司来说，有一个确定有效的解决办法：现在就着力打造强大的内部人才梯队，而且要早在领导者准备离任之前很久就开始。

如需联系CEO Daily，可通过黛安·布雷迪（Diane Brady）：diane.brady@fortune.com。

本文最初发表于Fortune.com。