苹果公布创纪录的第二季度财报:营收1094亿美元,iPhone销售额激增22%
要点速览
- •苹果第二季度营收达1094亿美元,超过分析师预期的1086.5亿美元。
- •蒂姆·库克将于9月1日卸任CEO,结束15年任期,硬件工程主管约翰·特恩斯将接任。
- •苹果计划今年秋季推出由Google Gemini驱动的AI版Siri,显示其对外部AI模型合作的务实态度。
- •Apple Intelligence在延迟近两年后获得中国监管批准,但中国季度销售额188.1亿美元仍未达分析师预期。
- •存储芯片价格两年来上涨高达600%,促使苹果将部分Mac和iPad型号提价最高300美元。

苹果交出了有史以来最强劲的第二季度业绩,营收达到1094亿美元,超过分析师预期的1086.5亿美元。这也是CEO蒂姆·库克于9月1日卸任前的最后一份季度财报,标志着他执掌公司15年历程的尾声。
iPhone销售额22%的激增——这是苹果最大的营收板块——加上春季季度Mac营收创历史新高,共同推动了业绩增长。关税退还为利润提供了额外助力,在该季度贡献了约5%的利润增长。
在财务数据之外,库克在财报发布后接受采访,谈及苹果对开源人工智能的立场、美中关系的走向、不断攀升的存储芯片成本,以及他领导公司15年来留下的遗产。
库克谈开源AI与苹果的务实策略
库克表示,他对开源AI模型"没有什么负面看法",称其"很有用"。他的言论正值科技行业就最强大的AI系统是否应保持专有还是更广泛地向开发者开放展开激烈辩论之际。
这场辩论在中国AI公司月之暗面推出Kimi K3后愈发紧迫——这个新模型因性能可媲美Anthropic和OpenAI最先进系统而引发关注。
苹果方面则准备今年秋季推出期待已久的AI驱动版Siri,采用Google的Gemini。这将是即将上任的CEO约翰·特恩斯治下的首批重大产品里程碑之一,也是苹果新领导下AI战略的早期考验。库克的言论表明,苹果在选择驱动其产品的模型时打算保持务实而非意识形态化的态度——对于一家历来对软硬件生态系统实行严格掌控的公司来说,这一姿态值得注意。快速演变的AI格局可能要求苹果借助更广泛的外部技术。
中国:关键市场与战略重心
中国仍是苹果AI战略和更广泛业务的核心。
"就美中关系而言,我四月份去参加了国宴,我认为两国之间的互动非常好,我对此持积极看法,"库克说。"此时此刻,我对两国关系的走向非常乐观。"
Apple Intelligence在延迟近两年后终于在中国获批,相比其在美国的上线时间。这一批准可能有助于苹果在其最大市场之一更有效地竞争——在当地,华为和小米等本土智能手机制造商已迅速将生成式AI功能整合到设备中。
苹果在中国的春季季度销售额增长22%,达到188.1亿美元。尽管增幅显著,但营收仍未达到分析师预期的超过195亿美元,中国仍是苹果第三大市场。
关税退还将再投资于美国制造业
关税退还为该季度提供了另一重提振。库克表示,苹果正将这些资金重新投入国内生产。
"我们正在将关税退还款再投资于美国的先进制造业,"他说。
苹果已承诺在四年内为美国经济投入6000亿美元。这一再投资策略使公司能够将退款不仅仅定位为短期收益,而是作为对其长期国内制造业计划的额外支持——随着美国贸易政策持续施压要求科技公司本地化生产,这些承诺的政治意义日益凸显。
内存成本上涨与Mac业务表现
与此同时,苹果正面临存储芯片成本的大幅上涨。公司近期将部分Mac电脑和iPad的价格提高了最高300美元,而存储芯片价格在过去两年中飙升了高达600%。
"正如我上次在电话会议上提到的,三月份的内存成本高于十二月份季度,而六月份又明显高于三月份季度,"库克指出。
这些不断攀升的成本正值人工智能推动整个半导体行业对更大算力和内存容量需求激增之际,压缩了依赖大规模内存采购的设备制造商的利润空间。
尽管部分设备提价,库克表示,苹果新推出的低价MacBook Neo起售价699美元,上市首个完整季度就成为美国市场最畅销的电脑。对苹果更高性能的Mac Studio电脑需求同样激增,造成供应短缺,推动Mac营收突破100亿美元,创下春季季度新纪录。
领导层交接与回顾
库克将于9月1日卸任CEO,执掌苹果15年。他将留任董事长,而苹果硬件工程主管约翰·特恩斯将接任CEO——特恩斯负责监督iPhone、iPad和Mac等产品开发已超过十年。
库克于2011年接任CEO,接替苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯。在他的领导下,苹果市值增长了超过1000%。本周,公司成为第二家市值突破5万亿美元的企业,短暂超越Nvidia,重夺全球最有价值公司头衔。
回顾自己的任期,库克说:"我获得了一个难以置信的机会,与我热爱合作的人一起工作……这是一生的荣幸。"
被问及希望如何被人们铭记时,库克未正面回答。"人们如何书写这些将由他们来决定,"他说。"但对我而言,这是一种荣幸。"
库克上任之初面临质疑,人们担心一位供应链专家能否延续乔布斯时代的产品愿景和文化。十五年后,他留下了一家运营规模远超2011年任何人想象的公司——一家正迈入由人工智能、地缘政治竞争和作为全球最有价值消费科技企业如何保持增长这一持续挑战所定义的新时代的公司。