未来的组织架构图可能与今天挂在公司墙上的那张大相径庭。它不再显示谁向谁汇报，而是一张AI原生的组织架构图，记录哪些员工和AI智能体可以访问哪些系统、谁有权从哪些预算中支出，以及谁会在哪些项目上被征询意见。

这就是MIT教授Paul Cheek正在向首席人力资源官（CHRO）推介的愿景，目前各企业正迅速将AI整合进其员工队伍。Cheek认为，人力资源领导者有机会主导人类与AI智能体在整个企业中的组织方式——并将AI素养作为这场转型的核心。

Cheek的独立研究机构AI-Driven Enterprise Institute的一项新研究发现，标普500公司高管中仅有略高于30%具备AI素养。研究显示，这一群体的AI执行能力比同侪高出78%。其余约70%的高管构成了该研究结论中的对照组——也正是Cheek认为应首先接受培训与技能提升的直接对象。

Cheek表示，CHRO的第一步是为高管和员工投入AI培训与技能提升。他说，下一步则是重新思考组织架构图本身。

"CHRO这一头衔本身需要转变，从管理人头数量转向审计某个角色究竟需要人类的判断力，还是AI智能体的持续运行能力,"Cheek说。

在Cheek的模型中，组织架构图将成为一份动态的、活着的文件，随着AI智能体被加入、退役、甚至自行创建新的智能体而不断更新。它将追踪从社交媒体账户到Salesforce等一切系统的访问权限，以及支出权限和决策职责。在这一模型中，审计谁——以及什么——可以在公司内部采取行动，成为架构图的核心功能，并且随着智能体将其他智能体纳入名册而不断扩展。

Cheek承认，他尚未找到一家已经实施这种技术先进的组织架构图的公司。但他相信AI可以帮助生成这样一份架构图——而且他已经利用AI构建了自己的原型。就目前而言，这一构想仅停留在推介方案和原型阶段，这也使得第一家采纳的企业成为值得关注的里程碑。

Cheek向CHRO提出的建议有三点：了解AI的运作方式，在公司范围内传授这些技能，并重新思考哪些工作应由人类完成、哪些应由AI完成。他说，承担这项工作的CHRO将会"脱颖而出，成为组织中最具影响力、最重要的战略领导者。"

本文由Fortune Live Media编辑总监Kristin Stoller撰写，最初于2026年9月28日发表在Fortune.com上。来源：未来AI原生组织架构图的样子。