Фонд Тони Элумелу (TEF) опубликовал свой 15-летний отчёт — подробный итог филантропической ставки на то, что прямые инвестиции в молодых африканских основателей, а не помощь, распределяемая через правительства или посредников, способны изменить экономику целого континента. Приведённые в документе цифры сами по себе достаточно велики, чтобы привлечь внимание: $4,2 млрд совокупной выручки, сгенерированной предпринимателями-бенефициарами, 1,5 млн прямых и косвенных рабочих мест, 2,1 млн африканцев, выведенных за черту бедности, и более 4 млн домохозяйств, охваченных во всех 54 странах Африки. Вместе эти цифры дают наиболее полную на сегодняшний день количественную поддержку тезиса, который фонд отстаивает с 2010 года: развитие через предпринимательство может наряду с традиционными каналами помощи служить измеримым путём экономических перемен. Полный отчёт доступен на сайте фонда.

От эксперимента к флагманской программе

TEF был основан в 2010 году Тони и Авеле Элумелу на принципах африкапитализма — идеи о том, что частный сектор и, в особенности, предприниматели должны быть главным двигателем развития Африки, а не его побочным продуктом. Первые пять лет фонд работал в исследовательском режиме: стипендиальные программы, профессиональные стипендии и ранние партнёрства с такими организациями, как CcHub.

Решающий поворот произошёл в 2015 году, когда TEF запустил свою флагманскую предпринимательскую программу и обязался ежегодно финансировать, обучать и наставлять предпринимателей в большом масштабе. Каждый получатель получал $5 000 безвозвратного стартового капитала в дополнение к структурированному бизнес-обучению и менторству. Поскольку капитал не требует возврата это освобождает основателей от обслуживания долга на самом раннем и уязвимом этапе создания бизнеса — структурное отличие от кредитных подходов к финансированию малого предпринимательства. Именно это обязательство породило самое впечатляющее утверждение отчёта: с 2015 года по программе профинансировано более 27 000 предпринимателей из всех стран Африки.

Общеафриканский охват

Охват программы выходит далеко за пределы нескольких крупных городов. Согласно отчёту, TEF поддерживал предпринимателей в хрупких государствах и зонах конфликтов, включая Мали, Демократическую Республику Конго и весь регион Сахель, наряду с более устоявшимися рынками, такими как Нигерия, Кения и Гана. Женщины составляют 48 % поддержанных, причём в отдельных годовых когортах, включая 2021 год, эта доля достигала 70 % бенефициаров.

TEFConnect: цифровой фундамент

За финансированием стоит TEFConnect — собственная цифровая платформа фонда и, пожалуй, та инфраструктура, которая делает заявления о масштабе правдоподобными, а не декларативными. Через платформу проходят заявки, обучение, подбор менторов, верификация и выплаты; отчёт отмечает, что именно она позволила фонду охватить удалённые регионы со слабым интернет-покрытием, недоступные для чисто очной программы. Учебные материалы предоставляются на английском, французском, португальском и арабском языках, включая скачиваемый низкоскоростной контент, созданный специально для предпринимателей без стабильного доступа в интернет.

По данным фонда, 2,5 млн африканцев — цифра, значительно превышающая 27 000 получателей прямого финансирования, — воспользовались TEFConnect для обучения управлению бизнесом, что делает платформу куда более широким инструментом предпринимательского образования, чем только финансируемая когорта.

Архитектура партнёрств

Отчёт также описывает, как TEF выстроил партнёрства, необходимые для поддержания обязательств такого масштаба. Европейский союз, Программа развития ООН, Африканский банк развития, Фонд развития Африки США (US African Development Foundation), немецкие DEG и GIZ, Google.org и Generation Unlimited ЮНИСЕФ выступали софинансирующими организациями в разные годы и регионы. Такое распределение распределяет стоимость ежегодных когорт между институтами с различными мандатами, а не концентрирует её на собственных ресурсах фонда. К этому добавляются двусторонние соглашения с национальными правительствами — от партнёрства с Городом Семе в Бенине до программ с Руандой, Ботсваной и ДРК. Гарвардская школа бизнеса и бизнес-школа Judge Кембриджского университета подготовили независимые кейс-стади по модели TEF — уровень академического внимания, которого достигают немногие предпринимательские программы любого масштаба.

Куда делаются следующие ставки

В разделах отчёта изложены планы фонда на будущее. Направление «зелёного» предпринимательства, разработанное с партнёрами, включая UNICEF GenU и IKEA Foundation, уже обучило более 1 600 молодых людей навыкам «зелёного» бизнеса в Кении, Сенегале, ЮАР и Нигерии. Усилия в искусственного интеллекта, намеченные на 2025 год, призваны сократить цифровой разрыв для маргинализированных и сельских предпринимателей, позиционируя ИИ как то, что отчёт называет «мультипликатором сил» для малого бизнеса, а не угрозой ему. Насколько эта инициатива расширит охват фонда, можно будет измерить по базовым показателям, которые закладывает данный отчёт: 27 000 профинансированных предпринимателей и 2,5 млн обученных на TEFConnect.

Предприятия за итоговыми цифрами

Кейсы, разбросанные по отчёту, придают агрегированным цифрам конкретику. Предпринимательница из Мали, получившая стартовое финансирование TEF, увеличила производство мангового нектара с одного производственного цикла в месяц до трёх, создав пять прямых и девять косвенных рабочих мест в местной цепочке поставок. Основательница зимбабвийского агротех-стартапа использовала свои $5 000 стартового капитала, чтобы официально зарегистрировать бизнес в области птицеводческих технологий, обеспечить региональную защиту интеллектуальной собственности на свои изобретения и расширить охват до фермеров по всей стране.

По глобальным меркам это малые предприятия, но именно из такого бизнеса складывается цифра выручки в $4,2 млрд: тысячи скромных местных предприятий, в сумме дающие общеафриканский итог, а не несколько единорогов, вытягивающих среднее.

Управление и проверка

Структура управления TEF — совет попечителей и консультативный совет с участием представителей бизнеса, филантропии и академической среды — стоит за описанными в отчёте объёмами выплат и, судя по всему, выдержала достаточную проверку, чтобы привлечь национальные правительства, готовые софинансировать когорты из сотен предпринимателей за раз.

Пятнадцатилетняя операционная модель

В целом 15-летний отчёт TEF читается как руководство по эксплуатации того, как может выглядеть масштабируемая предпринимательская филантропия в Африке, когда она поддерживается пятнадцать лет, а не один цикл финансирования. $4,2 млрд сгенерированной выручки и 1,5 млн рабочих мест — не разовые цифры, привязанные к одной флагманской когорте; это совокупный результат модели, которую TEF непрерывно запускал, дорабатывал и расширял с 2015 года.

Для континента, где безработица среди молодёжи остаётся одним из определяющих экономических вызовов, фонд, способный указать на 2,1 млн человек, выведенных из бедности благодаря предпринимательству, собрал действительно значительный массив доказательств того, как этот вызов может быть решён.