К берегу приближается третья волна филантропии — волна, которая могла бы стать приливом, поднимающим важнейшие «лодки» общества, но лишь при понимании течений, осторожной навигации, мужестве и общности. К такому выводу приходит автор колонки в Fortune, который почти два десятилетия возглавляет стратегическую филантропию в Милкенском институте и за это время никогда не видел такой приливной волны, какая надвигается сейчас.

Масштаб грядущего богатства огромен. В 2026 году мир стал свидетелем крупнейшего в истории первичного публичного размещения акций, когда SpaceX привлекла 75 млрд долларов, достигнув оценки в 1,77 трлн долларов. Эти колоссальные цифры, отмечает автор, вскоре могут быть превзойдены: Anthropic и OpenAI — две ведущие лаборатории искусственного интеллекта — наперегонки готовятся выйти на биржу в ближайшие месяцы, и оценочная стоимость каждой составляет не менее 1 трлн долларов.

Огромные оценки стоимости ИИ-лабораторий означают, что тысячи сотрудников технологических компаний внезапно богатеют. По оценкам, это принесет филантропическому сектору дополнительно около 37 млрд долларов в год. Вопрос, который стоит перед этими сотрудниками, утверждается в колонке, должен заключаться не в том, что может купить это богатство, а в том, что оно способно сделать.

Аргументация опирается на многолетний опыт. Почти два десятилетия, возглавляя стратегическую филантропию в Милкенском институте, автор много общался с филантропами, их семьями и финансовыми консультантами, помогая определить, как использовать их состояние в периоды экономических подъемов и спадов. Только в прошлом году автор беседовал с несколькими семьями со сверхкрупным состоянием, размышлявшими о том, как передать традицию благотворительности следующему поколению.

Вывод из этой работы таков: филантропический потенциал никогда не был так велик, как он будет в ближайшее время. Только в 2026 году благотворительные пожертвования в США выросли до 617 млрд долларов, а этот новый капитал имеет историю экспоненциального роста. При стратегическом использовании его можно применить для высвобождения 1,5 трлн долларов катализирующего капитала или для направления триллионов долларов ежегодного государственного финансирования. Этот момент, пишет автор, требует проверенных принципов «навигации» в филантропии.

Первый адресуется напрямую тем, кто впервые получит это newfound богат. Способов использования этого капитала будет множество, но важнейший первый шаг — сформировать идентичность благотворительности, отражающую ваши ключевые ценности. Лучшая филантропия, отмечает автор, начинается с личной вовлеченности.

Следующий шаг — принять сложность самых острых проблем современности — тех, которые кажутся практически неразрешимыми. Приведенные примеры варьируются от устранения дефицита продовольствия (по минимальным оценкам — 33 млрд долларов в год) до борьбы с пластиковым загрязнением (по минимальным оценкам — 50 млрд долларов в год). Как ИИ теперь позволяет быстрее, чем когда-либо, находить связи, закономерности, аномалии и инсайты, тот же дух и мышление, утверждает автор, можно применить к решению проблем отсутствия доступного жилья, изменения климата, бедности и других многосоставных задач.

Проблемы такого рода, подчеркивается в колонке, не решаются единичными вмешательствами, а требуют системных решений, которые могут предполагать тщательную координацию взаимодополняющих подходов — исследования, создание новых партнерств, изменение политики, информационные кампании, социальные движения или импакт-инвестиции в коммерческие решения. В такой логике филантропия способна перестраивать и трансформировать системы. Она является рисковым капиталом общества и может стратегически применяться для снижения рисков решений, чтобы другие виды финансирования — от государства до рынков капитала — могли поступать следом.

Через свою работу Милкенский институт неоднократно наблюдал эту способность филантропии снижать риски, пишет автор, — от продвижения неподтвержденных ранних медицинских исследований до выявления и тестирования новых технологий, созданных предпринимателями со всего мира без коммерческой истории, и создания инвестиционных возможностей для другого финансирования, способного вывести новаторские решения на рынок и масштабировать их.

Путь филантропа может быть одиноким, но есть возможность объединяться, учиться и расти вместе. Круги дарителей — самая быстрорастущая форма филантропии: с 2016 по 2023 год их число утроилось. Милкенский институт предоставляет филантропам любого происхождения возможности собираться, устанавливать связи и встречаться на равных — учиться друг у друга и изучать способы объединения ресурсов для максимального благотворительного эффекта. Это, как отмечает автор, — благоприятная возможность пригласить новое поколение в сообщество.

Колонка также оспаривает представление о том, что филантропия устарела — что она существует лишь ради позитивных публикаций и что некоммерческие организации не способны добиться необходимых перемен. Настоящая филантропия, возражает автор, не сводится к выписыванию чека; при осознанном подходе она способна привести к реальным, значимым изменениям.

Точные сроки выхода ИИ-компаний на биржу остаются неопределенными, но, пишет автор, несомненно одно: новое богатство скоро станет доступным — и часть его уже здесь. Это призыв к действию для нового поколения капитанов продолжить дело, начатое десятилетиями филантропов. Это может стать одним из крупнейших притоков нового филантропического капитала за поколение, и его нельзя растрачивать: море слишком бурное, а ставки слишком высоки.

Когда третья волна филантропии достигнет берега, заключает автор, задача состоит в том, чтобы сплотиться вокруг этих новых филантропов: пусть они найдут свою Полярную звезду, отправятся в путь с мужеством и любопытством величайших исследователей в истории, примут неизвестное и немыслимое и откроют не только куда они могут дойти или что купить, но и что они могут сделать, чтобы сделать мир лучше.

Мнения, выраженные в авторских колонках Fortune.com, являются исключительно взглядами ихов и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune. Этот материал впервые был опубликован на Fortune.com.