Рут Околи, руководитель маркетинга и соосновательница Nestuge, помогает создавать технологическую платформу, ориентированную на экономику авторов в Африке. Nestuge поддерживает авторов, коучей и владельцев сообществ, помогая им создавать цифровые витрины, монетизировать свою экспертизу и автоматизировать часть рабочих процессов.

Платформа описывает себя как комплексное цифровое решение для авторов, которые хотят превращать свои знания и сообщества в устойчивый доход. По данным компании, Nestuge выплатила авторам по всей Африке миллионы долларов. Один нигерийский автор на платформе превысил $500,000 продаж.

Для авторов, коучей и бизнесов, построенных вокруг сообществ, такая инфраструктура находится на стыке развития аудитории и получения выручки. Цифровые витрины, платежные процессы, коммуникация с клиентами и автоматизация рабочих процессов могут определять, остается ли автор только создателем контента или также системно продает курсы, услуги, подписки и другие продукты, основанные на знаниях.

Nestuge начиналась как бутстрэп-стартап с командой из пяти человек, включая основателей. Помимо Околи, в команду основателей входят Нельсон Эзе, CEO и сооснователь, и Джуд Энете, сооснователь. Роль Околи сосредоточена на рыночной стратегии и операционном управлении, сочетая работу по росту, ориентированную на клиентов, с системами, необходимыми для поддержки бизнеса по мере масштабирования.

Бутстрэп-компаниям, как правило, приходится дисциплинированно подходить к выбору продукта, привлечению клиентов и операционным расходам, поскольку их рост не опирается прежде всего на крупные раунды внешнего финансирования. В этом контексте акцент Околи на системах и устойчивом масштабировании является центральным для того, как строится Nestuge.

До основания Nestuge Околи несколько лет работала в управленческом консалтинге в EY Nigeria и Verraki Africa. Ее работа охватывала стратегию и операционную деятельность для международных компаний, а также микро-, малых и средних предприятий. В EY Nigeria она занимала должность Associate Consultant в подразделении Business Consulting.

EY, ранее Ernst & Young, — международная сеть профессиональных услуг со штаб-квартирой в Лондоне. Она входит в число бухгалтерских фирм Big Four, работает более чем в 150 странах и насчитывает свыше 400,000 сотрудников.

Околи сказала, что этот консалтинговый опыт продолжает влиять на ее подход к созданию компании. Для нее рост — это не только погоня за цифрами, но и создание систем, которые способны масштабироваться, не ломаясь. Она также пишет и выступает о публичном процессе построения бизнеса, лидерстве и сложной средней стадии масштабирования стартапа.

На вопрос о ее утреннем распорядке Околи ответила, что фиксированного шаблона нет, потому что жизнь стартапа часто непредсказуема.

«Каждое утро выглядит немного по-разному в зависимости от того, как закончился предыдущий день и что у меня в списке дел», — сказала она. «Жизнь стартапа не очень предсказуема, поэтому я научилась быть гибкой. В идеале я просыпаюсь, молюсь и проверяю телефон и ноутбук на предмет срочных личных или рабочих сообщений, прежде чем просмотреть свои приоритеты на день».

По ее словам, некоторые утра проходят медленнее, особенно после поздней работы накануне, а другие сразу начинаются с глубокой работы или встреч.

«Я стараюсь не гнаться за ‘идеальным’ утренним распорядком», — сказала Околи. «Вместо этого я сосредотачиваюсь на том, чтобы начать день с ясностью и убедиться, что трачу время на самое важное».

Ее рабочее пространство также меняется в зависимости от дня. Околи сказала, что у нее дома есть отдельный офис, и в некоторые дни она работает оттуда вместе с остальной командой. Ее обычный набор устройств включает MacBook и iPad, а иногда большой внешний монитор.

Среди рабочих инструментов Околи назвала Slack ключевым для командной коммуникации, встреч и совместной работы над проектами. Она также использует Google Workspace для документации, отчетности и организации работы. Поскольку она часто общается с авторами и отраслевыми экспертами о Nestuge, многие из этих разговоров проходят в WhatsApp.

Когда ее спросили, что ее мотивирует, Околи сначала ответила в легком тоне: «Зарплаты и жизнь мечты — достаточная мотивация». Затем она добавила, что часто перезагружается, выходя на пробежку или принимая горячий душ, чтобы подумать.

«Некоторые из наших блестящих идей для маркетинговых кампаний пришли ко мне в душе», — сказала она.

Она также слушает определенный жанр музыки, чтобы войти в нужное состояние и напомнить себе о более широкой картине. Для быстрых заметок и идей, по ее словам, она использует WhatsApp или приложение Notes.

На вопрос о технологии, существование которой она хотела бы увидеть, Околи указала на телепортацию: транспортную систему, столь же доступную, как Uber, но способную быстро перемещать людей из одного места в другое.

«Технология телепортации: по сути, что-то легко доступное, вроде Uber, что быстро доставляет меня из точки A в точку B», — сказала она. «Я знаю, что у нас есть самолеты, но нужно ехать в аэропорт и разбираться со всей этой долгой и скучной суетой. Мне нужна технология (машина), которая сможет забрать меня из дома и перевезти за секунды или несколько минут. Возможно, какой-нибудь ‘мини’ Elon Musk уже где-то ее строит».

Говоря о социальном влиянии, Околи сказала, что, по ее мнению, каждый человек, особенно дети, заслуживает как минимум достойного места для сна и еды. Она отметила, что людям трудно функционировать на максимуме, когда они крайне голодны или испытывают сильный дискомфорт, и что это справедливо для большинства.

«Креативность, критическое мышление и инновации, которые мы надеемся увидеть в обществе, вряд ли смогут процветать, когда люди живут в глубоком голоде и нищете», — сказала она.

Околи сказала, что сначала нужно удовлетворить базовые потребности, прежде чем общество сможет эффективно сосредоточиться на образовании, повышении квалификации и создании возможностей для процветания людей. Если бы она занялась социальной инициативой, по ее словам, это были бы приют для сирот и центр навыков.

Обсуждая женщин и бизнес-лидеров, которыми она восхищается, Околи назвала Эмму Греде, соосновательницу и CEO Good American, Founding Partner в SKIMS и соосновательницу Safely. Она также упомянула Фисайо Лонге, основательницу Kai Collective.

Хотя Греде и Лонге не являются технологическими основателями, Околи сказала, что их маркетинговое видение, способность строить бренды и деловая проницательность стали для нее важными источниками вдохновения.

Она также назвала Мелани Перкинс, CEO и соосновательницу Canva, лидером, которым она очень восхищается. Околи сказала, что строить любую компанию женщине сложно, а создание и масштабирование бизнеса в отрасли, где доминируют мужчины, добавляет дополнительный уровень давления, стойкости и выдержки.

«То, как она прошла через эти вызовы, одновременно превратив Canva в глобальную компанию, невероятно вдохновляет», — сказала Околи.

Ее личная мантра прямолинейна: «DO LIFE BIG!!!»

Околи сказала, что люди должны отдавать все силы тому, на что они решились, чтобы независимо от результата они могли сказать, что сделали все возможное.

«Самое лучшее в том, что ни одно усилие никогда не бывает потрачено впустую», — сказала она. «Удастся вам добиться успеха или нет, вы вынесете уроки, рост и опыт, которые подготовят вас к тому, что будет дальше».

На вопрос, с каким основателем она хотела бы провести время, Околи выбрала Дамилолу Олокесуси, CEO Shuttlers. Она назвала работу Олокесуси в сфере транспорта, особенно в такой сложной и политически зависимой среде, как Lagos, выдающейся.

Околи сказала, что некоторые члены ее команды используют Shuttlers для ежедневных поездок на работу и положительно отзываются о комфорте и надежности сервиса. По ее словам, сервис также заметно повлиял на их уровень стресса по сравнению с традиционными вариантами транспорта.

«Для такого бизнеса, с множеством движущихся частей в операциях, технологиях и регуляторных вызовах, я хотела бы узнать о ее пути и получить представление о том, как она справлялась со сложностями создания и масштабирования такой значимой компании», — сказала Околи.