Почти половина работников в США уходила с работы без какого-либо предупреждения, заявления об увольнении или хотя бы уведомления о том, что завтра они не выйдут на своё рабочее место, — согласно мартовскому отчёту 2025 года об «увольнениях назло» от рекрутинговой платформы Monster. Эту практику, получившую название «увольнение назло» (revenge quitting), порождает разочарование токсичной рабочей средой.

Вопреки стереотипам, работодателей в беду бросают не только молодые новички. Большинство таких «тихих уходов» совершали сотрудники, проработавшие на своих должностях более двух лет. Для работодателей это означает, что увольнения назло — проблема не столько адаптации новичков, сколько долгосрочного удержания персонала: ночью исчезают именно те люди, которые владеют многолетними знаниями компании.

Увольнение назло — новейшая эволюция череды рабочих трендов. Ему предшествовали «тихие увольнения» — явление, при котором сотрудники работали по минимуму и молча отсранялись от дел на работе, которая им не нравилась, но была нужна по финансовым соображениям, — и «громкие увольнения», суть которых соответствует названию: громко объясняя, почему уходишь. Увольнение назло идёт ещё дальше — работники настолько сыты по горло, что бросают работу полностью, без предупреждения.

«Внезапные увольнения — это не просто индивидуальные уходы, это тревожные сигналы, вспыхивающие по всей рабочей культуре», — сказала карьерный эксперт Monster Вики Салеми. «Когда работники уходят без предупреждения, чаще всего это потому, что они утратили доверие к руководству или чувствуют, что их голос никто не слышит».

Почему работники увольняются назло?

Как ни удивительно, дело не в деньгах. Опрос Monster показал, что основными триггерами увольнений назло являются токсичная рабочая среда, плохое руководство и ощущение недооценённости. На низкую оплату труда или отсутствие льгот приходится лишь 4% «тихих уходов», а отсутствие карьерного роста занимает ещё более низкое место — что доказывает: лояльность (или её крах) определяется культурой и управлением.

Увольнение назло также имеет волновой эффект для оставшихся. Почти 60% работников видели, как коллега уходил без предупреждения, и влияние на команды ощущается незамедлительно: проекты встают, оставшиеся сотрудники в спешке закрывают бреши, а общий моральный дух падает. До одной трети работников видели, как четыре или более коллег внезапно уходили без единого слова.

Это может вдохновить и следующего «месть-увольняющегося». Несмотря на то, что работники видят, какой хаос это вызывает, около 90% заявили, что увольнение назло оправдано в плохой рабочей среде, а половина считает его допустимой формой протеста.

Как сократить увольнения назло в вашей компании

Противоядие — не только повышение зарплаты или льготы, а проактивное руководство. Сотрудники рассказали Monster, что удержать их от внезапного ухода могла бы более здоровая культура на рабочем месте (63%), признание их вклада (47%) и даже новый начальник (46%).

Важны и прозрачные карьерные пути. Работники хотят чувствовать, что их время и усилия — это инвестиции в рост, а не просто способ поддерживать работу офиса. Без видимых возможностей продвижения, в сочетании с ощущением, что тебя не слушают, растёт разочарование — и тает лояльность.

Исследователи предложили работодателям, желающим снизить текучесть кадров, сосредоточиться на четырёх вещах:

• Создание безопасной и уважительной рабочей среды
• Обучение руководителей лидерству с эмпатией и ясностью
• Признание и вознаграждение вклада сотрудников
• Конкурентоспособная оплата и прозрачные карьерные пути

«На сегодняшнем конкурентном рынке труда проактивное решение этих проблем может стать разницей между внезапной потерей талантов — или формированием лояльного, долгосрочного коллектива», — заключили в отчёте.

Вы когда-нибудь увольнялись назло? Или планируете это сделать? Свяжитесь с нами: orianna.royle@fortune.com

Версия этого материала Орианны Розы Ройл из Fortune была впервые опубликована на Fortune.com 25 ноября 2025 года.