PenFed Credit Union, Pentagon Federal Credit Union и один из крупнейших федеральных кредитных союзов в Соединенных Штатах, сообщил о высоких финансовых результатах с начала года по итогам второго квартала 2026 года. Как кооператив, принадлежащий участникам и некоммерческий по своей природе, обслуживающий военнослужащих, сотрудников оборонной сферы, ветеранов и более широкую национальную клиентскую базу, результаты PenFed показывают, как крупные кредитные союзы конкурируют с коммерческими банками за счет процентно-ориентированных стратегий привлечения депозитов и кредитования. Кредитный союз объяснил динамику так называемым flywheel, ориентированным на участников, который строится на конкурентных ставках, дисциплинированном росте, исключительном сервисе и продолжающихся цифровых инновациях.

“PenFed’s second quarter results show the power of our flywheel in action,” said James Schenck, PenFed President and CEO. “When we deliver great rates, easy digital access, responsive service and responsible lending solutions, members respond, and that momentum strengthens our ability to serve even more members through every rate environment. PenFed has grown assets at a 9% compound annual growth rate from 2006 to 2026 while remaining focused on helping members achieve their financial dreams. Our mortgage and consumer lending continues to see accelerating volumes across all product lines on a year-over-year basis, while our support services teams on the phones and in branches continue to earn the highest consumer satisfaction scores. Our IT teams are also powering top-rated mobile and web experiences that process more than 13 million member interactions each month. I am incredibly proud of our employees and the momentum we have built through disciplined execution, thoughtful decision-making and an unwavering commitment to excellence.”

Lending Momentum and Member Growth

PenFed ускорил с начала года выдачи автокредитов до $1.3 billion, что на 49% выше в годовом выражении, благодаря устойчивому спросу со стороны участников и конкурентному ценообразованию. Рост автокредитования происходит на фоне того, что кредитные союзы по всей стране увеличивают долю в потребительском кредитовании, предлагая ставки, которые нередко ниже, чем у крупных банков, используя свой освобожденный от налогов некоммерческий статус. Объемы выдачи кредитных линий под залог жилья выросли до $766 million, что на 16% выше год к году, отражая конкурентные предложения кредитного союза в этом сегменте.

Выдачи ипотечных кредитов выросли до $1.2 billion, увеличившись на 83% год к году, что PenFed объяснил упрощенным опытом жилищного кредитования с акцентом на сервис. По всем продуктовым направлениям объемы потребительского кредитования с начала года выросли почти на $490 million, что соответствует росту на 15% год к году и подчеркивает более высокую вовлеченность участников.

Earnings Growth

PenFed сообщил о чистой прибыли с начала года в размере $144 million, что на 73% выше год к году, при поддержке операционной дисциплины и качества кредитного портфеля. Доходность активов с начала года выросла до 0.98%, увеличившись на 80% год к году, что отражает дальнейшее улучшение операционных показателей. Доходность активов, приближающаяся к 1%, является ориентиром, к которому стремятся многие community banks и кредитные союзы, поскольку она указывает на эффективное использование баланса для генерации прибыли.

Capital and Liquidity Strength

Кредитный союз увеличил коэффициент собственного капитала до 10.72%, что отражает сильную прибыль и дисциплинированное управление балансом. Объем капитала сверх требуемого регуляторного уровня собственного капитала вырос до $1.1 billion, дополнительно укрепив капитальную позицию PenFed. PenFed также сохранил высокий уровень ликвидности, удерживая совокупные денежные средства и инвестиции на уровне 17.0% от общих активов, что поддерживает рост участников и финансовую устойчивость.

Credit Quality and Risk Management

PenFed улучшил показатель потерь по кредитам с начала года до 1.28%, что на 27% ниже в годовом выражении, отражая сохранение кредитной дисциплины, проактивное управление портфелем и улучшение трендов исполнения. Совокупная просроченная задолженность с начала года снизилась до $251 million, что на 13% ниже год к году. Улучшение кредитных метрик заметно на фоне того, что кредиторы по всей отрасли сталкиваются с изменением поведения заемщиков и экономической неопределенностью.

Member Experience and Digital Engagement

Команды поддержки, работающие по телефону и в отделениях, продолжают получать самые высокие оценки удовлетворенности потребителей PenFed. По словам кредитного союза, эти результаты отражают силу сервисной культуры PenFed и приверженность сотрудников, которые ежедневно помогают участникам.

ИТ-команды PenFed продолжают обеспечивать высоко оцененные мобильные и веб-сервисы, которые обрабатывают более 13 million взаимодействий участников каждый месяц, помогая им управлять своими финансами быстро, уверенно и удобно. Такой масштаб цифровой активности отражает более широкий отраслевой сдвиг, поскольку финансовые организации инвестируют в технологические платформы, чтобы удерживать участников, все чаще совершающих операции вне физических отделений.

Community Impact

С начала года PenFed направил почти $1 million на благотворительность в сообществах, поддерживая организации и инициативы, связанные с финансовым благополучием, помощью военнослужащим и ветеранам, образованием, здравоохранением и семейными услугами.

PenFed выступил спонсором и поддержал книжную ярмарку Spring into Reading Book Fair в Children’s National Hospital, помогая приносить комфорт и ощущение нормальности пациентам и их семьям в ходе лечения. Руководящая команда PenFed и сотрудники приняли участие в волонтерской работе, встретив более 420 посетителей и раздав 818 книг более чем 250 пациентам и их братьям и сестрам.