Генеральный директор Palantir Алекс Карп заявил, что нейроотличные люди преуспеют в эпоху искусственного интеллекта. Дэниел Вендлер, психолог с аутизмом, специализирующийся на нейроотличии, соглашается, что Карп, возможно, прав, хотя, по его словам, потенциальное преимущество нейроотличных сотрудников может отличаться от общепринятых представлений.

Карп, страдающий дислексией, высказал свою точку зрения ранее в этом году в интервью бизнес-подкасту TBPN.

«Есть, по сути, два способа понять, что у тебя есть будущее, — сказал Карп о работниках в эпоху ИИ. — Первый: у тебя есть профессиональная подготовка. Или второй: ты нейроотличный».

Ранее Карп называл свой опыт борьбы с дислексией «моментом, сформировавшим личность», который научил его «мыслить свободно». Он также отмечал, что работа с дислексией помогла ему стать соучредителем Palantir и превратить её в компанию — разработчика программного обеспечения стоимостью около 470 млрд долларов. Карп руководит компанией более двух десятилетий после её основания в 2003 году вместе с Питером Тилем, Джо Лонсдейлом, Стивеном Коэном и Натаном Геттингсом.

В интервью TBPN Карп утверждал, что ИИ меняет то, какие навыки и взгляды становятся ценными на рабочем месте.

«Чему им нужно научиться, так это быть в большей мере художниками, смотреть на вещи с другого ракурса, уметь создавать что-то уникальное», — сказал он.

Ценность разных взглядов

Вендлер отметил, что люди, мыслящие иначе, могут получить преимущество по мере того, как ИИ меняет рабочее место. По его мнению, взгляды нейроотличных людей особенно важны в тот момент, когда технологии заставляют компании адаптироваться к меняющейся бизнес-среде.

«Если в комнате, где занимаются ИИ, нет нейроотличных умов, которые смотрят на него, то вы упускаете этот уникальный взгляд», — сказал Вендлер в интервью Fortune.

Пока бизнес пересматривает то, как ИИ изменит работу и рабочие места, эти взгляды могут оспорить давние представления о том, какие качества делают сотрудника ценным и как должна выполняться работа, добавил он.

Нейроотличие — общий термин для различий в том, как люди мыслят и обрабатывают информацию, а не единый диагноз — может включать такие состояния, как аутизм, СДВГ и дислексия. Вендлер сказал, что у таких работников может быть и другая причина извлечь выгоду из ИИ: современ рабочее место в значительной степени спроектировано под нейротипичных сотрудников, что затрудняет нейроотличным людям адаптацию и успех.

Пересмотр рабочих практик

По мере того как ИИ меняет рабочее место, у компаний есть возможность изменить эти структуры, сказал Вендлер.

«Многие рабочие места устроены так, чтобы учитывать слабости нейротипичных людей и поддерживать их сильные стороны, — отметил он. — Но тогда для нейроотличных людей всё это упускается».

Вместо того чтобы ожидать от всех адаптации к единому способу работы, компании могут начать искать способы учитывать разные типы мышления, способные усилить их конкурентное преимущество, сказал Вендлер.

«Мы вступаем в новую эпоху, где все находятся на более равных условиях, потому что никто на самом деле не знает, как пройти через эту новую главу, что будет делать ИИ и каким будет будущее работы», — сказал он.

Нейроотличные сотрудники могут также оказаться наиболее готовыми внедрять ИИ, поскольку существующие структуры рабочего места часто уже сейчас им не подходят. Это может быть особенно полезно на фоне того, что некоторые работники сопротивляются использованию ИИ на работе.

Вендлер добавил, что нейроотличные сотрудники могут использовать большие языковые модели, чтобы разбивать сложные задачи на более мелкие шаги, организовывать работу и помогать в коммуникации, среди прочего.

По его словам, большинство компаний медленно меняют свои практики, чтобы помочь нейроотличным людям преуспеть. Заметным исключением, отметил он, является компания — разработчик ПО SAP, которая более десятилетия работает над инклюзивностью процесса найма и предоставляет поддержку после трудоустройства через программу Autism at Work. О своих усилиях по нейроинклюзии SAP рассказывает на

Прогресс в этом вопросе идёт медленно, но стабильно, сказал Вендлер. Другие компании, включая Microsoft и Dell в технологическом секторе и JPMorgan Chase в банковской сфере, запустили инициативы по изменению традиционных собеседований, а также по найму и поддержке нейроотличных людей.

Palantir, со своей стороны, реализует программу Neurodivergent Fellowship — программу найма с предполагаемой зарплатой от 110 000 до 200 000 долларов в год для сотрудников, мыслящих иначе. В описании вакансии говорится, что к участникам будут применяться те же стандарты эффективности, что и к любому инженеру Palantir, и что нейроотличные люди могут иметь преимущество в будущем, где доминирует ИИ.

«Текущий ландшафт технологий LLM ставит их в позицию доминирования. Распознавание паттернов. Нелинейное мышление. Гиперфокус. Когнитивные черты, отличающие нейроотличных, — это именно то, что делает их исключительными в мире, управляемом ИИ», — говорится в описании вакансии.

Распространение подобных инициатив за пределы немногих корпоративных исключений — один из показателей сдвига на рабочем месте, который описывают и Карп, и Вендлер.

За пределами нарратива о «суперспособности»

Вендлер возразил против популярного представления о том, что каждый нейроотличный работник обладает необыкновенным талантом, автоматически делающим его более подходящим для революции ИИ.

Такая трактовка «преуменьшает ценность и вклад нейроотличных людей, которые не являются гениальными савантами», сказал он.

Он также предупредил, что подобные стереотипы игнорируют трудности, связанные с СДВГ, аутизмом, дислексией и другими состояниями, как в личной жизни, так и на работе.

Хотя, по словам Вендлера, нейроотличных людей не следует ставить на пьедестал, он видит в изменениях, которые несёт ИИ, явную возможность для них добиться большего прогресса на рабочем месте и вносить значимый вклад.

«Человеку не нужно быть гениальным сверхчеловеком, знаете, Человеком-пауком, чтобы иметь что предложить и заслуживать место за столом», — сказал он.

Источник: https://fortune.com/2026/10/25/palantir-ceo-alex-k-neurodivergent-people-tech-ai-think-differently