Neumann Kaffee Gruppe представила новую стратегию устойчивого развития
Ключевые выводы
- •За прошедший год NKG распределила 20,9 млн деревьев в рамках программ агролесоводства и совместных посадок.
- •Компания заявила о сокращении выбросов Scope 1 и 2 на 33,9% с 2022 года.
- •NKG опубликовала свой первый Climate Action Plan и рассчитывает выбросы по Scope 1, 2 и 3.
- •Около 350 сотрудников теперь работают в Farmer Service Units в странах-производителях для поддержки программ устойчивого развития.
- •Новая стратегия устойчивого развития построена вокруг трёх столпов: Nature, Resilience и Livelihoods.
Neumann Kaffee Gruppe (NKG) опубликовала Sustainability Report 2026, в котором изложена новая стратегия устойчивого развития для группы, работающей с зелёным кофе.
Компания сообщила о прогрессе в масштабировании агролесоводства, распределив за прошедший год 20,9 млн деревьев в рамках программ, продвигающих агролесоводство и системы совместных посадок. NKG заявила, что этот показатель отражает растущее внимание кофейной отрасли к климатической устойчивости, производству в тени, биоразнообразию и диверсификации фермерских хозяйств — направлениям, которые приобретают всё большее значение по мере того, как производители и трейдеры адаптируются к долгосрочному экологическому давлению в странах происхождения кофе.
NKG также сообщила, что с 2022 года добилась сокращения выбросов Scope 1 и 2 на 33,9% и разработала свой первый Climate Action Plan. Компания заявила, что ведёт расчёт углеродного следа по Scope 1, 2 и 3 и формирует траектории сокращения выбросов в рамках глобальных операций, что придаёт дополнительную структуру работе по устойчивому развитию в бизнесе, работающем на множестве рынков происхождения и экспорта.
В рамках усилий по предоставлению обучения, технической поддержки и помощи во внедрении программ устойчивого развития NKG сообщила, что теперь около 350 сотрудников работают в Farmer Service Units (FSUs) в странах-производителях.
Новая стратегия устойчивого развития построена вокруг трёх столпов: Nature, Resilience и Livelihoods. NKG заявила, что эта рамка призвана задать чёткое направление того, как компания будет создавать долгосрочную ценность в быстро меняющемся кофейном секторе.
«Определённые KPI и планы действий для каждой страны определяют реализацию, а команды NKG в странах происхождения играют центральную роль в переводе глобальных приоритетов в локально значимые решения. Экономическая жизнеспособность лежит в основе всех трёх столпов, поскольку устойчивое развитие может масштабироваться и сохраняться только тогда, когда участие по всей цепочке создания стоимости остаётся жизнеспособным», — говорится в отчёте.
В настоящее время NKG управляет более чем 40 компаниями, работающими только с кофе, в 28 странах. В компании работает более 3 300 сотрудников, занятых в сферах экспорта, переработки, фермерского хозяйства, агентских услуг и представительских функций по всей кофейной отрасли.
