Марк Цукерберг когда-то вложил десятки миллиардов долларов в метавселенную, в которой мало кто хотел жить. Теперь он тратит ещё больше на Muse — персонального ИИ-агента Meta: помощника, который в случае Цукерберга корректирует его технику ММА между раундами, а в случае Александра Вана разыскивает редкие листовые чаи с ферм Тайваня и Японии.

Это два из любимых сценариев использования, которые называют Цукерберг и Ван — 29-летний выпускник MIT, бросивший учёбу, и сооснователь Scale AI, которого Цукерберг пригласил в прошлом году возглавить Meta Superintelligence Labs. Приложение Muse запустилось в США 8 сентября и быстро стало самым популярным бесплатным приложением в App Store компании Apple, превысив 2,5 миллиона загрузок примерно за две недели, по данным Sensor Tower, на которые ссылается CNN. В понедельник Meta представила Muse Wonder — первую модель лаборатории, которую Meta описывает как фронтирную, то есть относящуюся к классу моделей, конкурирующих на переднем крае возможностей.

«Мы собираемся выписать этот чек на, я не знаю, миллиардов эдак на 100 или на 200», — сказал Цукерберг о дискуссиях в конце прошлого года, выступая вместе с Ваном в последнем выпуске подкаста Cheeky Pint, который ведёт сооснователь Stripe Джон Коллисон. «Я такой: Алекс, ты уверен, что это сработает?»

Цифра была названа экспромтом, но масштаб реален. Meta теперь ожидает капитальных расходов в размере от 130 до 145 миллиардов долларов в 2026 году — почти вдвое больше, чем 72,2 миллиарда долларов, потраченных в прошлом году, — и инвесторы вздрагивали при каждом увеличении. В таком масштабе ставка является решением не только исследовательским, но и балансным.

Ван сказал, что слышал версию вопроса Цукерберга от финансового директора Meta Сьюзен Ли на встрече руководства на Гавайях в конце прошлого года. «Сьюзен много раз отводила меня в сторону, — сказал Ван. — Я просто хочу сказать тебе: если это не сработает, будет очень, очень плохо. С финансовой точки зрения будет очень, очень плохо. Я действительно хочу, чтобы ты понимал: эта модель обязана работать. Она должна быть хорошей. Если она хорошая, то всё хорошо, нам отлично. Но если она плохая, то будет очень, очень, очень плохо».

44-минутный звонок и служебная записка

Попивая Guinness — момент, когда Цукерберг, судя по всему, поморщился, стал вирусным, — собеседники рассказали, как началось их партнёрство. Вреле 2025 года, вскоре после того как модели Meta Llama 4 получили сдержанный приём, Цукерберг начал обращаться за советами; Fortune ранее сообщала, что в тот месяц они стали проводить больше времени вместе. Ван был на совещании сотрудников, когда его телефон зазвенел.

«Мне пришло уведомление в WhatsApp, вроде: “Есть время для звонка?” — сказал Ван. — Я подумал: хм, интересно».

Тот звонок, по воспоминаниям Цукерберга, длился около 44 минут. Два дня спустя Ван отправил ему длинную служебную записку, в которой, по словам Цукерберга, излагалось: «вот что, по-моему, я бы сделал на твоём месте».

Первым принципом была плотность талантов. «Самое главное — вам не нужно много людей, и именно плотность талантов имеет значение», — вспомнил Цукерберг. Вторым — готовность начинать с нуля. Цукерберг сказал, что Meta была «недовольна траекторией, по которой мы шли с Llama 4», и он был готов перестроить команду. Ему нужен был человек, способный переманить лучших исследователей и убедить их покинуть свои лаборатории.

Цукерберг сказал, что годами тихо восхищался Ваном. «Мне всегда казалось, что он был самым проницательным предпринимателем своего поколения из тех, с кем мне доводилось знакомиться», — сказал он.

Этот выбор всё же вызвал удивление. Ван превратил Scale AI в лидера по разметке данных — неблагодарной, но важной работе по подготовке данных для обучения ИИ-моделей, — однако, как заметил Коллисон в эфире, он никогда не обучал фронтирную модель. Когда Meta назначила его главным ИИ-директором, Fortune отметила, что компания выбрала человека, который не является специалистом по информатике, для руководства всеми своими ИИ-проектами — выбор, который мог не понравиться её многочисленным обладателям PhD в области ИИ.

Цукерберга это не смутило. «Я поговорил примерно со всеми руководителями всех лабораторий, со всеми главами исследований, — сказал он. — И я решил: нет, Алекс — это тот самый человек».

«Сверхновая» вербовочной кампании

Далее последовала кампания по найму, которую Цукерберг описал как «сверхновую» — лихорадочную, длившуюся несколько месяцев попытку собрать небольшую элитную команду изнутри Meta и переманить лучших исследователей у конкурентов. Meta заплатила 14,3 миллиарда долларов за 49%-ную долю в Scale AI, чтобы привлечь Вана, и, по сообщениям, предлагала исследователям OpenAI компенсационные пакеты по 100 миллионов долларов — цифры, отражающие более широкую отраслевую погоню за немногочисленным пулом исследователей с опытом работы на переднем крае ИИ. Цукерберг освободил свой календарь на два месяца. «Кажется, в первые пару месяцев мы оба почти не спали», — сказал он.

Основная исследовательская команда, которую Ван построил внутри Meta Superintelligence Labs, насчитывает менее 200 человек — «ближе к 100», — сказал Ван, — её поддерживают более крупные инфраструктурные и продуктовые команды в компании с численностью около 75 000 сотрудников. Это первый принцип записки на практике: горстка элитных исследователей вместо армии. Ван сказал, что воспитал культуру «неуверенных в себе перфекционистов» — исследователей, которые стабильно обещают меньше, а выполняют больше.

Эта ставка дала Muse Spark — первую модель лаборатории в апреле, за которой последовала серия обновлений, — а теперь и Muse Wonder, которая, по словам Вана, является передовой «по нашим измерениям» для личных и профессиональных агентских задач. Независимые оценщики настроены более сдержанно. По данным AI Weekly в Intelligence Index от Artificial Analysis флагманская Muse Wonder Full находится примерно на уровне топовых моделей OpenAI и Anthropic, но на пару пунктов позади лидера. По мере выпуска дальнейших обновлений именно эти независимые рейтинги — наряду с количеством загрузок, стоящим за импульсом Muse, — станут публичными мерилами, по которым будет оценена эта ставка.

Ван также рассказал об особых качествах Цукерберга как лидера. «Марк в полной мере усвоил степенные законы так, как этого не сделали многие, — сказал Ван. — Когда он усваивает определённые убеждения, скорость и масштаб, с которыми он готов менять прежние действия и переходить к картине мира, соответствующей этим убеждениям, довольно необычны».

Этот материал первоначально был опубликован на Fortune.com.