План FIFA на чемпионат мира 2026 года вызывает критику из-за фундаментального противоречия: организация стремится получить рекордную выручку и одновременно заполнить больше мест, чем когда-либо прежде. Редактор по экономике BBC Файсал Ислам объяснил, почему эти две цели могут в итоге работать друг против друга.

Расширенный турнир с участием 48 команд — вместо 32 на предыдущих чемпионатах — пройдет в США, Канаде и Мексике и, по прогнозам, принесет от $3 млрд до $7 млрд дохода от билетов и гостеприимства. Для сравнения, чемпионат мира FIFA 2022 года в Катаре принес $929 млн из тех же источников дохода.

Модель без крупных активов

FIFA опирается на так называемый «asset-light» подход, проводя матчи на существующих стадионах NFL вместо того, чтобы вкладывать миллиарды в новое строительство. Это резко отличается от стратегии Катара, где принимающая страна вложила огромные средства в строительство объектов, предназначенных специально для турнира.

Организация также внедряет динамическое ценообразование на билеты — метод, широко используемый авиакомпаниями и организаторами мероприятий, при котором цены меняются в зависимости от спроса. По сообщениям, некоторые билеты будут стоить всего $60. В последние годы динамическое ценообразование подвергалось пристальному вниманию в индустрии живых мероприятий, особенно после громких споров о стоимости концертных билетов, что делает его применение на крупнейшем чемпионате мира на сегодняшний день заметным испытанием этой модели в масштабе.

Анализ Ислама указывает на риск K-образного исхода: обеспеченные болельщики получают доступ к премиальным пакетам гостеприимства, тогда как остальные либо не могут себе этого позволить, либо вынуждены конкурировать за ограниченное число недорогих мест на матчах группового этапа между менее известными командами.

Блокчейн приходит в продажу билетов

FIFA внедряет систему цифровых коллекционных активов на базе блокчейна, связанную с распределением билетов и их перепродажей. В рамках этой системы FIFA сохраняет 15% от всех вторичных сделок.

Перепродажа билетов давно представляет собой проблему для организаторов мероприятий, функционируя в основном в нерегулируемой серой зоне. Перенося перепродажу на блокчейн-платформу, FIFA получает долю от каждой транзакции на постоянной основе.

FIFA не новичок в экспериментах с блокчейном. В 2022 году организация заключила партнерство с блокчейн-компанией Algorand для технической инфраструктуры и запустила FIFA+ Collect — платформу цифровых коллекционных NFT-активов, построенную на этой сети. Инициатива 2026 года представляет собой более глубокую интеграцию, напрямую связывая блокчейн-инфраструктуру с ключевой выручкой от посещаемости матчей, а не ограничивая ее отдельным продуктом коллекционных активов.

Реакция в криптовалютном секторе пока остается сдержанной. Конкретные токены или блокчейн-протоколы публично не связывались с билетной инфраструктурой FIFA, а общественная дискуссия по-прежнему сосредоточена на традиционных экономических вопросах, а не на последствиях для крипторынка.

Более широкие последствия

Намерение FIFA равномерно распределить доходы турнира между 211 ассоциациями-членами добавляет еще один аспект. Если через блокчейн-систему к футбольным федерациям по всему миру пройдут миллиарды долларов, это создаст значительный объем ончейн-финансовой активности, даже если большинство участников не будет осознавать, какая технология это обеспечивает.

Опасения по поводу жизнеспособности, которые Ислам связывает с динамическим ценообразованием и потенциально незаполненными стадионами, иронично могут стать наиболее значимым фактором для роли криптовалют здесь. Если FIFA столкнется с трудностями при заполнении арен, а активность на вторичном рынке резко снизится, блокчейн-платформа перепродажи будет генерировать меньше выручки и меньше данных о транзакциях.