Повысить явку избирателей традиционно оказывается крайне сложно. Достаточно спросить руководителей кампаний и комитетов политических действий (PAC), которые тратят сотни миллионов долларов за каждый избирательный цикл, чтобы побудить людей голосовать, — заполняя телевидение и социальные сети платной рекламой и инвестируя в поквартирные обходы, телефонные кампании и почтовые рассылки. Но все эти деньги едва сдвигают стрелку. Рандомизированные эксперименты показывают, что даже хорошо организованный обход может поднять явку максимум на один-два пункта.

Теперь новое исследование выявило гораздо более мощный рычаг повышения явки: американских работодателей. Исследователи связали данные о занятости в LinkedIn с файлами избирателей, изучив 30 миллионов работников 377 000 работодателей, и установили, что рабочее место человека является решающим фактором при принятии решения о голосовании.

Чтобы исключить систематическую ошибку отбора сотрудников, исследователи из Мичиганского, Гарвардского, Колумбийского и Мэрилендского университетов также отследили 8 миллионов человек, сменивших работу. Результаты: у работников, перешедших к работодателю с более высокими показателями, вероятность голосования выросла на 3,5 процентного пункта, а у тех, кто перешел от работодателя на 25-м процентиле к работодателю на 75-м, — на 5,8 процентного пункта. Эффект сохранялся вне зависимости от политической принадлежности.

Результаты указывают на поразительный вывод: работодатели обладают огромным влиянием на то, голосуют ли их сотрудники. Люди сильно формируются средой, в которой проводят большую часть времени, — и рабочее место возглавляет этот список. Работодатели задают тон гражданской вовлеченности, напоминая сотрудникам о выборах и о том, что демократическое участие важно. Кроме того, они контролируют формальные рычаги, способные помешать людям проголосовать, — например, графики работы и политику отпусков в день выборов.

Призыв к работодателям действовать

Большинство корпоративных руководителей, по мнению авторов, практически не задумываются о голосовании сотрудников — и, вероятно, понятия не имеют, на каком месте в этом распределении находятся их компании. По их убеждению, руководители обязаны это выяснить и постараться подняться в рейтинге.

В компаниях, которыми руководят авторы, повышение явки избирателей оказалось управленческой задачей с простым решением.

В Weyco ведется простой календарь коммуникаций. За несколько недель до выборов сотрудников призывают составить план голосования. Когда открывается досрочное голосование, им об этом сообщают. Затем они получают дружеское напоминание за неделю до дня выборов и еще раз в сам этот день. Сотрудников, желающих проголосовать или поработать на избирательном участке, поощряют взять для этого оплачиваемый отгул, а компания организует поездку всем, кому она нужна. Weyco также приглашает специалистов по регистрации избирателей прямо в офис.

В Goodmans компания в партнерстве с Power the Polls набирает сотрудников для работы на избирательных участках. Участвующие получают небольшое вознаграждение и оплачиваемый выходной.

В обоих случаях эти программы просты в администрировании и почти ничего не стоят. Ни одна из них не требует внешнего консультанта или нового отдела. Wisconsin Business Leaders for Democracy публикует набор инструментов с коммуникационным графиком и шаблонами, которые может адаптировать любая компания, а оба руководителя также работали вместе с коллегами по бизнесу над планами в рамках Leadership Now Project.

Простая стратегия

Для большинства работодателей затраты сводятся к нескольким письмам и некоторой гибкости в составлении графиков. Общая стратегия проста: дать людям время проголосовать, напоминать им, когда это делать, и помочь связаться с местными избирательными органами, чтобы выяснить, как это сделать. Еще один важный шаг — поощрять всех желающих работать на избирательных участках.

Набор работников участков — насущная проблема. Почти половина местных избирательных округов испытывала трудности с набором достаточного числа работников на всеобщих выборах 2024 года, по данным U.S. Election Assistance Commission. Этой осенью не хватает работников в Милуоки, Кеноше и округе Марикопа, а также в округах Огайо, Северной Каролины, Невады и во многих других местах. Нехватка работников участков приводит к очередям и дополнительным трудностям для избирателей.

Не обязательно лезть в политику

В американском корпоративном мире давно идут споры о том, должен ли CEO высказываться по политическим вопросам и когда это уместно, и для многих руководителей это остается непростым вопросом. Хорошая новость, по словам авторов, в том, что помощь сотрудникам в участии в демократии этого не требует. Работодателю ни в какой момент не нужно спрашивать сотрудников об их политических предпочтениях или конкретных кандидатах. И руководителям не нужно занимать политическую позицию или рисковать оказаться в центре новостного цикла.

Более того, эффект не закончится в ноябре. Исследование показывает, что голосование формирует привычку: сотрудники продолжают голосовать даже после ухода из компаний, а те, в свою очередь, влияют на свои семьи — родственники работников работодателей с более высокими показателями тоже голосуют чаще. Влияние работодателей также наиболее велико на праймериз — именно там дополнительная явка имеет наибольшее значение.

Помощь сотрудникам в голосовании — правильный шаг, заключают авторы, но это еще и хорошо для бизнеса. Более высокий уровень участия ведет к большему доверию к демократии, что, в свою очередь, укрепляет стабильность, позволяющую бизнесу планировать будущее, инвестировать и нанимать сотрудников. Работодатели уже влияют на то, голосуют ли люди, — и, по их опыту, даже минимальные усилия позволяют обратить эту силу во благо.

Мнения, выраженные в авторских колонках Fortune.com, принадлежат исключительно их авторам и не обязательно отражают мнения и убеждения Fortune. Этот материал впервые был опубликован на Fortune.com.