НовостиМакроГенеральный директор IWG Марк Диксон: к 2040 году поездки на работу могут исчезнуть, поскольку поколение Alpha переосмысливает рабочее место

Генеральный директор IWG Марк Диксон: к 2040 году поездки на работу могут исчезнуть, поскольку поколение Alpha переосмысливает рабочее место

Автор: Fortune Crypto·

Ключевые выводы

  • Генеральный директор IWG Марк Диксон прогнозирует, что ежедневные поездки на работу могут стать ненужными в течение 15 лет, поскольку облачные технологии делают фиксированные офисы избыточными.
  • Исследование IWG и Arup показало, что 80% представителей поколения Alpha считают гибкий формат работы нормой к 2040 году, а большинство не готовы тратить на дорогу более 30 минут.
  • Исследование Национального бюро экономических исследований с участием 8 000 работников в США показало, что руководители из поколений Z и миллениалов значительно чаще разрешают удаленную работу, чем старшие руководители.
  • Руководители, принимающие удаленную работу, как правило, активнее внедряют новые технологии, тогда как компании, цепляющиеся за офисную модель, рискуют отстать в конкурентной борьбе.
  • IWG расширяет присутствие в пригородах и более мелких городах, делая ставку на спрос на рабочие пространства ближе к месту проживания людей, а не в традиционных деловых районах.
Генеральный директор IWG Марк Диксон: к 2040 году поездки на работу могут исчезнуть, поскольку поколение Alpha переосмысливает рабочее место

По словам Марка Диксона, генерального директора IWG, крупнейшего в мире провайдера рабочих пространств, требования к возвращению в офис могут оказаться кратковременным явлением. Диксон считает, что ежедневные поездки на работу могут стать пережитком прошлого уже в течение следующих 15 лет — их сделают ненужными те же технологические изменения, которые уже перевели большую часть офисного труда в облако. Его прогноз прозвучал на фоне волны политик возврата в офис со стороны крупных работодателей, включая Amazon, JPMorgan Chase и Goldman Sachs, а также на фоне устойчиво высоких уровней вакантности офисов в таких городах, как Сан-Франциско и Нью-Йорк, где показатель вакантности держится почти на двухдесятилетних максимумах.

В интервью Fortune Диксон сказал, что будущие поколения будут воспринимать ежедневные поездки на работу примерно так же, как сегодня люди относятся к передвижению на лошади или письму при свечах. «В будущем вы будете объяснять своим детям, что раньше ездили на работу», — сказал он, добавив, что они сочтут «безумной ерундой» то, что работодатели когда-то требовали от сотрудников «проезжать 100 миль, чтобы сесть за компьютер».

«Они скажут: зачем вы это делали? Потому что они не поймут, что люди преодолевали большие расстояния, чтобы пользоваться оборудованием в другом месте», — продолжил Диксон. «Это многое изменит — рабочее место будущего будет везде. И оно будет очень продуктивным».

Он представляет будущее, в котором работники просто будут использовать телефон, чтобы найти ближайшее доступное место для работы, и отправляться туда. Поскольку большая часть профессиональной работы уже находится онлайн, утверждает он, представление о том, что рабочее место должно быть фиксированной физической локацией, устарело. IWG, которая управляет тысячами площадок под брендами Regus и Spaces, расширяет свое присутствие в пригородах и более мелких городах, делая ставку на спрос на рабочие пространства ближе к месту проживания людей, а не в традиционных центральных деловых районах.

Поколение Alpha ожидает, что гибкая работа станет нормой

Исследование, проведенное IWG и международной инженерной консалтинговой компанией Arup, показывает, что длительные ежедневные поездки на работу могут исчезнуть к 2040 году. В настоящее время средний житель Нью-Йорка тратит примерно 53 минуты на поездку в офис на поезде, а жители Лондона сталкиваются со схожим маршрутом. Если смотреть вперед, только четверть представителей поколения Alpha заявили, что готовы тратить на дорогу до работы более 30 минут. Большинство считают даже этот срок слишком большим и ожидают гибкости — работать ближе к дому или вовсе из дома.

Удивительные 80% представителей поколения Alpha, старшим из которых сейчас 16 лет, считают, что к 2040 году гибкий формат работы станет нормой.

Более молодые руководители сигнализируют о сдвиге в сторону удаленной работы

Диксон не единственный, кто ожидает возрождения удаленной работы. Исследование Национального бюро экономических исследований изучило 8 000 работников в США и показало, что руководители из поколений Z и миллениалов значительно чаще разрешают удаленную работу, чем их более старшие коллеги. Данные выявили четкую тенденцию: по мере того как генеральные директора становятся моложе, уменьшается число обязательных дней в офисе. Сотрудники под руководством директоров в возрасте около 20 лет чаще всего работают из дома.

Исследователи пришли к выводу, что по мере выхода на пенсию руководителей-бумеров и представителей поколения X практика пятидневных поездок в офис, вероятно, исчезнет вместе с ними.

Сопротивление удаленной работе может указывать на более широкое технологическое отставание

Национальное бюро экономических исследований также установило, что руководители, принимающие удаленную работу, как правило, активнее внедряют новые технологии и подходы к управлению на основе программного обеспечения.

Диксон высказал похожую мысль, предупредив, что компании, ставящие физическое присутствие в офисе выше гибкой работы с использованием технологий, рискуют отстать. «Забудьте о том, где люди работают. Большинство компаний уйдет в прошлое, если не примет ИИ», — сказал он Fortune. «Если смотреть на победителей и проигравших, то победители — это те, кто принимает технологии, все технологии целиком: гибкую работу, гибкое местоположение и использование технологий, чтобы получать больше от своих людей».

Брайан О’Келли, технологический предприниматель, который продал AppNexus компании AT&T за $1.6 billion в 2018 году, а затем основал Scope3, поддержал оценку Диксона. Он заявил, что руководители, цепляющиеся за традиционные офисные модели, на самом деле не готовы по-настоящему принимать ИИ и современные практики работы.

Компании с удаленным форматом, отметил О’Келли, получают доступ к лучшим талантам со всего мира и могут работать круглосуточно. «Лучшие компании на самом деле откажутся от офисов, чтобы научиться работать с не-биологическими сотрудниками», — сказал он Fortune. «Любой, у кого культура возврата в офис, фактически вредит сам себе».

Эта история впервые была опубликована на Fortune.com