В сегодняшнем выпуске CEO Daily: CEO сталкиваются с кадровым дефицитом, который невозможно решить одним сокращением расходов.

Главная новость о лидерстве: зарплаты технических руководителей растут.

Рынки: мировые фондовые индексы в минусе на фоне роста цен на нефть.

Кроме того: все новости и неформальные обсуждения от Fortune.

Доброе утро, и с прошедшим Днём труда! Именно в это время года найм должен набирать обороты, и пятничный отчёт действительно показал, что американские работодатели в августе добавили 162 000 рабочих мест, 98% из которых достались женщинам. Значительная часть роста занятости пришлась на низкооплачиваемые секторы, такие как общественное питание и домашний уход за больными, а Бюро трудовой статистики ожидает, что общая занятость вырастет лишь на 3,5% в период с 2025 по 2035 год против 10,9% за предыдущее десятилетие. Это замедление в сочетании со старением рабочей силы и стремительными технологическими изменениями означает, что кадровыми проблемами, с которыми сталкиваются CEO, носят структурный, а не циклический характер. В моих разговорах с CEO о рабочих местах оптимизма всё меньше, а тревог всё больше: разрывы в навыках, низкая вовлечённость, кадровый резерв руководителей, неопределённость вокруг ИИ и давление с целью сокращения расходов. Вот что некоторые из них предпринимают.

Инвестиции в рабочие специальности. BlackRock инвестирует 100 миллионов долларов в программы обучения рабочим специальностям; компания также объединилась с Ford, Carhartt и Alphabet в рамках Альянса за рабочие специальности Америки. Meta в партнёрстве с CBRE и другими организациями запустила пяти недельную программу, гарантирующую трудоустройство по завершении. Корпоративная инициатива отражает стойкий дефицит в таких специальностях, как электротехника, сантехника и HVAC, где опытные работники выходят на пенсию быстрее, чем готовится смена. Мэттью Диканио — президент и будущий CEO компании Concentra, национальной медицинской организации, занимающейся скринингом при трудоустройстве. На прошлой неделе он рассказал мне, что наблюдает, как «офисные вакансии слегка сокращаются, а рабочие вакансии набирают обороты». Хотя профессионально-технические училища набирают популярность, большинство родителей по-прежнему ориентируют детей на четырёхгодичные колледжи, годовая стоимость обучения в которых теперь может превышать 100 000 долларов. При этом они отдают предпочтение государственным или элитным учебным заведениям, как поступил и я со своими детьми. (Возможность думать, завязывать глубокую дружбу и исследовать мир важна как никогда.)

Вовлечённость сотрудников. Менее трети сотрудников вовлечены в свою работу, а, по данным Gallup, более половины американских работников теперь сообщают о значительном ежедневном стрессе. Такая отчуждённость несёт работодателям реальные издержки в производительности — одна из причин, по которой многие CEO рассматривают её как бизнес-проблему, а не второстепенный вопрос для HR. Как недавно сказал мне CEO Gallup Джон Клифтон, «работа делает людей несчастными, потому что мы не сосредоточены на том, что действительно важно». А что важно? Доверие — сквозная тема наших опросов лучших работодателей, проводимых совместно с Great Place to Work, как и ощущение цели. Но важны и осязаемые сигналы. Работники хотят, чтобы зарплата поспевала за инфляцией, чего не происходит: реальные зарплаты снижаются четвёртый месяц подряд. Важны и льготы. Этим летом один из CEO описал внедрение новой системы учёта командировочных расходов (T&E), которая лишила сотрудников права получать персональные бонусы лояльности за поездки. «Люди начали отказываться от командировок» или требовали компенсации в других формах, рассказал он. «Мы недооценили удар по моральному духу».

Кадровый резерв руководителей. Как отмечает CEO ADP Мария Блэк, ИИ должен быть соратником, повышающим ценность рассудительности и других лидерских навыков. Однако данные показывают, что ИИ также сокращает количество начальных позиций, что влияет на возможность развивать эти навыки. Противоречие очевидно: именно на начальных позициях будущие руководители традиционно учатся принимать решения, и их автоматизация грозит истощением кадрового резерва. Хизер Лавалли, CEO Voya Financial, много размышляет об этом. Как сказала мне Лавалли: «Если вы слишком полагаетесь на автоматизацию и ИИ в ряде начальных должностей, как вы будете растить будущих экспертов?» Она сосредоточена на привлечении талантов всех возрастов с одновременными инвестициями в обучение и наставничество. Люди лучше всего учатся в процессе работы. Но CEO американских публичных компаний проводят на высшей должности в среднем 8,5 года, где их вознаграждают за сокращение расходов, а не за укрепление основания пирамиды. Федеральное правительство усиливает стимулирование программ ученичества, как и отдельные штаты. Но самый прямой путь — чтобы компании нанимали и обучали больше представителей поколения Z.

Связаться с CEO Daily можно через Диану Брэди: diane.brady@fortune.com.

Этот материал был впервые опубликован на Fortune.com.