BitGo, предоставляющий квалифицированное кастодиальное хранение, инфраструктуру кошельков и мультиподписную безопасность для институциональных держателей цифровых активов, сообщил о росте выручки на 80% в годовом исчислении — до $4,33 млрд во втором квартале 2026 года, предоставив одно из самых ясных публичных представлений о том, куда направляется институциональный капитал на мировом рынке криптовалют. Результаты недавно размещённого на бирже хранителя обеспечивают редкую прозрачность в отношении масштабов институционального спроса, проходящего через регулируемые криптоканалы, — даже несмотря на то, что чистый квартальный убыток в $19 млн подчёркивает сохраняющиеся риски, с которыми сталкиваются инфраструктурные компании,持有ящие цифровые активы на своих балансах.

BitGo начал торговаться на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикером BTGO в январе 2026 года, ориентируясь на примерную оценку в $1,96 млрд, как ранее сообщало Cryptopolitan. В настоящее время квартальный отчёт компании является одним из немногих общедоступных индикаторов объёма институциональных транзакций, проводимых через регулируемую криптоинфраструктуру — сегмент, который исторически работал с минимальным раскрытием информации.

Структура выручки и рост клиентской базы

Согласно отчёту о прибылях и убытках BitGo за II квартал 2026 года, общая выручка за квартал, закончившийся 30 июня, составила $4,33 млрд, что означает рост на 79,6% по сравнению с $2,41 млрд за аналогичный квартал предыдущего года и увеличение на 14,7% по сравнению с предыдущим кварталом. Основная часть выручки — около $4,2 млрд — была получена от продажи цифровых активов, а услуги в сфере стейблкоинов также внесли значительный вклад в результаты компании. Вклад стейблкоинов отражает более широкую тенденцию принятия финансовых учреждений цифевых токенов с привязкой к доллару для трансграничных расчётов, управления казначейством и платежей on-chain — рынка, который значительно расширился после того, как регуляторы в основных юрисдикциях опубликовали более чёткие рамки регулирования стейблкоинов.

Клиентские метрики дополнительно иллюстрируют расширение компании. По состоянию на конец квартала клиентская база BitGo выросла до 5 833, что на 26% больше в годовом исчислении. Нормализованные активы под управлением увеличились на 31% до $65,2 млрд. На фоне продолжающихся рыночных дискуссий о приверженности институтов цифровым активам эти цифры свидетельствуют о том, что институциональное участие не только продолжается, но и ускоряется.

Убытки от переоценки перекрывают операционные достижения

Несмотря на резкий рост выручки, BitGo не смог конвертировать рост в прибыльность. В своём отчёте в SEC компания сообщила о чистом убытке в $19 млн, или $0,16 на акцию, за квартал, что стало разворотом от чистой прибыли в $38,3 млн, зафиксированной за аналогичный период годом ранее. Этот убыток был меньше дефицита в $60,7 млн, зафиксированного в I квартале 2025 года.

Изменение показателей в годовом исчислении было обусловлено в первую очередь активами, а не основной деятельностью. В течение квартала BitGo зафиксировал нереализованный убыток в $18,8 млн по своим цифровым активам, по сравнению с нереализованной прибылью в $55,8 млн за аналогичный квартал прошлого года. Скорректированная EBITDA составила убыток в $4,2 млн против прибыли в $3 млн годом ранее. Эта динамика показывает, что хранитель, держащий Bitcoin на своём балансе, подвержен тем же колебаниям цен, что и сама криптовалюта, — проблема, с которой также сталкиваются публично торгуемые фирмы, работающие с цифровыми активами, чья прибыль может резко меняться в зависимости от оценки токенов, которые они сохраняют в качестве казначейских активов.

Регулируемое кастодиальное хранение как конкурентное преимущество

Рост BitGo происходит в то время, когда институты всё чаще отдают приоритет соблюдению нормативных требований при выборе хранителя. Опрос 351 институционального лица, принимающего решения, проведённый Coinbase и EY-Parthenon и опубликованный в январе 2026 года, показал, что 66% респондентов назвали соответствие нормативным требованиям ключевым фактором при выборе хранителя — по сравнению с 25% годом ранее. Такая же доля опрошенных назвала безопасность и процедуры подписания ключей важным фактором, что представляет собой значительное увеличение по сравнению с 8% в предыдущем году.

Этот сдвиг может принести пользу фирмам, работающим по банковским или трастовым чартерам. BitGo управляет BitGo Bank & Trust, чьё преобразование в национальный трастовый банк получило условное одобрение от Управления валютного контролёра США в декабре 2025 года. Национальные трастовые чартеры подчиняют хранителей федеральному банковскому надзору, который институциональные контрагенты всё чаще рассматривают как базовое требование, а не как конкурентное преимущество. Отдельно BitGo сообщила, что предоставила инфраструктуру кастодиального хранения для демонстрации токенизированных ценных бумаг Депозитарной трастовой и клиринговой корпорации (DTCC) после окончания квартала. DTCC предоставляет клиринг, расчётные и депозитарные услуги для подавляющего большинства транзакций с ценными бумагами в США, и её изучение токенизированных расчётов представляет собой один из самых значимых сигналов о том, что традиционные провайдеры финансовой инфраструктуры оценивают альтернативы на основе блокчейна для посттрейдовой обработки.

Сокращение расходов и смена руководства

Генеральный директор Майк Белше заявил, что организация «оптимизировала» свою структуру затрат в течение квартала. В июне BitGo сократила штат на 15% и объявила о расширенном использовании искусственного интеллекта в инженерии и операциях. Ожидается, что эти меры обеспечат экономию около $15 млн в год.

По состоянию на конец квартала BitGo имела $159 млн наличными, 2 523 собственных биткоина стоимостью примерно $147,7 млн и не имела долгов на корпоративном уровне. Совет директоров компании также одобрил новую программу обратного выкупа акций на $50 млн.

Что касается руководства, CFO Эд Реджинелли планирует уйти в отставку 15 сентября. Реджинелли заявил, что BitGo сохраняет «финансовую гибкость для инвестиций в наши наиболее приоритетные возможности».