Выбор делового партнера может быть одним из самых рискованных решений для предпринимателя, и Даниэла Амодеи считает, что лучшая проверка начинается далеко за пределами офиса. Сооснователь и президент Anthropic утверждает, что будущим партнерам стоит отправиться в путешествие вместе, прежде чем брать на себя какие-либо обязательства: если поездка оставляет одного из них истощенным, а не воодушевленным, партнерство, скорее всего, не подходит.

«Вместо того чтобы вместе основывать компанию, отправьтесь вместе в отпуск», — сказала Амодеи во время выступления в Stanford Graduate School of Business в начале этого года. «Поживите с ними в одной комнате. Спросите себя: «Как это прошло?» И если вы думаете: «Боже, я хочу только проводить с тобой еще больше времени», — отлично».

«А если вы думаете: «Мне, честно, понадобится отпуск, чтобы прийти в себя после этого отпуска», — возможно, это неправильный выбор», — продолжила она.

Мало кто понимает ценность химии между основателями лучше, чем Амодеи. В 2021 году она основала Anthropic — компанию в области безопасности и исследований ИИ, одно из самых заметных имен в искусственном интеллекте, — вместе со своим братом, генеральным директором Дарио Амодеи, и еще пятью сооснователями. Она описывает себя как «крайне удачливую» в этом основательском составе, но ее совет опирается не только на удачу: крепкие межличностные отношения, по ее словам, являются настоящим фундаментом прочного партнерства. Ставки здесь не ограничиваются анекдотами: исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Ноама Вассермана, основанное на данных тысяч основательских команд, показало, что 65% многообещающих стартапов терпят неудачу из-за конфликтов между сооснователями.

Амодеи знает своего брата всю жизнь, а несколько других сооснователей входят в ее круг уже 15 лет. Кроме того, большинство из них до этого подчинялись ей или Дарио, когда все они работали в OpenAI. Эта общая история дала группе устоявшийся механизм взаимной обратной связи — и, что важно, по ее словам, они знали, «кем мы были как люди».

Другим ключевым элементом был консенсус относительно цели компании. Основатели Anthropic были едины в желании создать что- свое; все члены основной группы ранее работали в OpenAI, но ушли по разным причинам, включая различия во взглядах на видение компании. К моменту запуска создатели чат-бота Claude, по словам Амодеи, «уже были в одной зоне».

Она проиллюстрировала эту мысль мысленным экспериментом. «Если вы запрете себя и своего сооснователя в комнате, и вы запишете или нарисуете то, что пытаетесь создать, вы не выйдете оттуда так, что один нарисовал единорога, а другой — утконоса», — сказала она. «Это та ситуация, когда вы думаете, что делаете одно и то же, но, на мой взгляд, добром это не кончается».

Как проверять сооснователей — от стресс-тестов до письменных упражнений

Амодеи не одинока в призыве к основателям внимательно изучать своих партнеров. Пол Грэм, сооснователь кремниевого акселератора стартапов Y Combinator, который с момента основания в 2005 году поддержал тысячи стартапов, давно предостерегает предпринимателей от неосторожного выбора партнера, соглашаясь, что хороший характер чрезвычайно важен в партнерстве, поскольку он проходит проверку «на прочность» в трудные времена.

«Люди сожалели, что при выборе сооснователей уделяли недостаточно внимания характеру и приверженности, а не способностям. Это было особенно верно для стартапов, потерпевших неудачу», — написал Грэм в эссе 2009 года. «Урок: не выбирайте сооснователей, которые подведут».

Энди Данн, сооснователь и бывший генеральный директор Bonobos, пошел дальше, описав пять конкретных тестов, которые предприниматели должны пройти с потенциальным партнером, прежде чем вступить в «интенсивные обязательства по совместному основанию компании». Первый — стресс-тест, отрабатываемый через трудные разговоры. Далее — тест временем: проведение большого количества времени вместе, чтобы сблизиться как «деловые родители». Партнерам также следует выполнить ролевое упражнение, разграничив, кто чем будет заниматься и как меняется принятие решений при масштабировании, а также тест «когда все пойдет не так», который закладывает план на неизбежный уход. Наконец, Данн рекомендовал изучить свои различия, чтобы убедиться, что они не слишком похожи: ключ к успеху — «очень разные наборы навыков».

«Вам нужно проводить достаточно времени вместе в неформальной обстановке, знакомиться с друзьями и близкими друг друга и относиться к этому как к браку», — написал Данн для Fortune в 2024 году.

Письменные упражнения могут служить той же цели. Прежде чем создать CIV — инвестиционную платформу, которая инвестирует в технологические компании и помогает им расти, — сооснователь венчурного фонда Джефф Розенталь и его деловой партнер Патрик Мэлоуни по сути устроили друг другу экзамен. из них письменно изложил свое видение компании — от графика работы в офисе до взглядов на развитие бизнеса — обмениваясь заметками «как друзья по переписке», чтобы убедиться, что «ничего не потерялось при переводе».

«Мы хотели убедиться, что мы едины в видении того, какой бизнес будем строить, какой культуры хотим, каковы наши ожидания друг от друга», — рассказал Розенталь изданию Business Insider в прошлом году. «И мы не хотели оставлять ничего невысказанным».

Общая нить всех этих подходов — проверка партнерства, его химии, характера и общего видения до того, как повседневное давление ведения бизнеса подвергнет его настоящему испытанию.

Версия этой статьи была опубликована на Fortune.com 12 мая 2026 года.