Этика ИИ

Генеративный ИИ

Новости

Джамиль Эль Имад: ИИ — это «искусственный интеллект» (intellect), а не человеческий разум

Разум включает в себя воображение и эмоции — качества, которые машины не способны воспроизвести. Успешные компании, по его словам, обращают внимание на людей и на то, что они могут делать лучше, чем машины.

11 августа 2026 года

Многие утверждают, что генеративный ИИ радикально преобразит бизнес, упразднит множество ролей и в конечном итоге приведёт к тому, что технологические лидеры, такие как CEO OpenAI Сэм Альтман и владелец SpaceX Илон Маск, описывают как общий искусственный интеллект (AGI). Дискуссия об AGI обострилась по мере того, как большие языковые модели демонстрируют всё более широкие возможности: одни исследователи прогнозируют появление AGI в ближайшие годы, другие сомневаются, смогут ли современные архитектуры когда-либо его достичь.

Другие рассматривают эту технологию скорее как инструмент повышения производительности, способный помочь раскрыть человеческий потенциал и создать новые возможности. Джамиль Эль Имад, давний эксперт в области технологий и почётный старший научный сотрудник кафедры электротехники и электронной инженерии Имперского колледжа Лондона, заявил, что ИИ мощный, но всё ещё лишён того типа разума, которым обладают люди.

В интервью на конференции AI4 в Лас-Вегасе на прошлой неделе Эль Имад обсудил то, что он считает разницей между интеллектом и разумом, а также виды работ, которые, по его мнению, будут цениться в эпоху ИИ. Его разграничение перекликается с давней дискуссией в когнитивной науке и философии сознания о том, может ли одна лишь вычислительная обработка воспроизвести сознание, творчество и эмоциональное понимание.

Возможен ли, по вашему мнению, общий искусственный интеллект?

Джамиль Эль Имад: Потрясающе, что ИИ может делать сегодня в области естественного языка.

Разум — это большое слово. У людей есть привычка всегда переоценивать то, что они создают; мы недооцениваем природу.

То, что у нас есть сейчас, — это не разум. У нас есть интеллект. Это другое. Интеллект — это когда человек читает много книг и может участвовать в викторине, отвечая на основе этого объёма знаний. Очень умно. Разум — это когда кто-то выдвигает безумную идею, которой нет ни в одной книге.

В истории люди, которые действительно изменили мир, от Ньютона до Эйнштейна, все эти великие мыслители и учёные, не пришли к тому, что написано в книгах.

Разум, на мой взгляд, — это воображение. Мы, люди, наделены воображением. Ни у одного другого вида его нет. Мы можем мечтать о чём-то, а затем воплотить это в реальность. Мы способны мыслить нестандартно.

Вот это и есть разум, который включает эмоции. Все эти качества, делающие человека разумным, не присущи машинам.

Машины быстрее; они могут вычислять быстрее нас. Они могут анализировать быстрее нас. Они способны хранить гораздо больше данных и не теряют память. Но если бы мне пришлось переименовать ИИ, я бы назвал его искусственным интеллектом (intellect), а разум (intelligence) оставил бы людям.

Разум биологичен. Нули и единицы — это не разум. Я работал с машиной, называемой ассемблерным кодом, 35 лет, и мы занимались статистической аппроксимацией, угадывая, что произойдёт дальше. Здесь нет ни разума, ни осознанности. Это всё статистика.

Существует новая волна, в которой мы, возможно, сможем использовать бинарные принципы для создания когнитивного ИИ. Когнитивный ИИ немного имитирует мозг.

В нашей голове 86 миллиардов нейронов. Мы не можем смоделировать эти нейроны. Мы не можем сейчас построить — ни IBM, ни Nvidia — 86 миллиардов нейронов и смоделировать их.

Это единственный орган в нашем теле, который мы не можем смоделировать. Мы можем смоделировать почку, лёгкие и сердце, но это мы смоделировать не можем.

Что означает «управляемый автономный ИИ» для предприятий и бизнеса?

Эль Имад: Много говорят об автономности. Автономность — это большое слово. Машина, имеющая полный контроль над ситуацией или над любым заданием, которое ей поручено, — это по-прежнему очень опасно.

Даже на рабочем месте люди значительно разумнее этих машин. Они по-прежнему несут ответственность. В корпорации, когда у вас есть все — от сотрудников до CEO и даже совета директоров, — у них есть регламент полномочий.

В этом и заключается подотчётность. Если у нас нет подотчётности в этих моделях, мы создаём цифровую тиранию.

Я боюсь, что мы можем оказаться под управлением автономных систем без какого-либо контроля со стороны человека. У этих машин нет ни эмпатии, ни страсти.

Его опасения совпадают с растущим регулирующим вниманием к подотчётности ИИ, включая рамку классификации рисков в Законе ЕС об ИИ и исполнительные указы США, обязывающие федеральные ведомства обеспечивать контроль со стороны человека над автоматизированными системами.

Почему вы считаете, что это самое удачное поколение благодаря возможностям трудоустройства, связанным с ИИ?

Эль Имад: Если бы у вас был выбор, вы бы сочли столь значимым работать в бухгалтерии и целый день вводить данные в электронные таблицы? Для этого ли мы созданы? Это ли то, что могут предложить люди? Это ужасно. У нас сейчас так много ужасных работ, и мы миримся с этим, потому что так заведено. Это скучно и монотонно.

ИИ заберёт у нас многие из этих работ. Это оставит нам творчество. В каждую эпоху создаются новые рабочие места, а старые исчезают.

То же самое произойдёт с ИИ: мы увидим появление новых рабочих мест. Эти работы будут связаны с участием людей. В этом ИИ не сможет нас превзойти: в нашей человечности.

Я придумал одну профессию в одной из своих статей — «Гуманизатор». Сохранение человечности само по себе является работой. Нам необходимо сохранить нашу человечность. Нам нужно пересмотреть то, как мы взаимодействуем друг с другом на рабочем месте и с нашими клиентами.

Его оптимизм в отношении создания новых рабочих мест отражает закономерность, наблюдавшуюся при предыдущих технологических сдвигах, хотя экономисты отмечают, что переходные периоды могут быть болезненными для работников, чьи существующие навыки вытесняются до того, как новые роли полностью сформируются.

Как это применимо в бизнес-среде, особенно если некоторые утверждают, что большинство компаний ценят прибыль выше человечности?

Эль Имад: Коммерческие компании ценят прибыль. Но если вы хотите устойчивой прибыли, а не краткосрочной выгоды, вам нужно заботиться о своих сотрудниках. Что может быть лучшим способом побудить этих сотрудников к высоким результатам, чем создание корпоративной культуры, основанной на сострадании, инклюзивности и уважении?

Мы, люди, странные. Прибыль — это не всегда то, о чём мы заботимся. Хорошие компании растут, когда они это понимают.

Компании, у которых есть программы переподготовки к эпохе ИИ и которые гарантируют, что большинство сотрудников могут быть полезны, будут успешными.

Примечание редактора: этот материал был отредактирован для ясности и краткости.