Искусственный интеллект и автоматизация сократят спрос примерно на 36 миллионов рабочих мест в США к 2035 году, при этом рост в других секторах создаст порядка 41 миллиона новых позиций, согласно новому отчету McKinsey Global Institute. Рабочие места, по мнению авторов, будут существовать — проблема в том, как направить в них работников. «Вызов следующего десятилетия — мобильность, а не дефицит», — пишут они.

По базовому сценарию института около 11 миллионов работников, или примерно 7% рабочей силы, должны будут полностью покинуть свои профессии, при прогнозируемом диапазоне от 6 до 16 миллионов. Эта цифра близка к прогнозу компании 2023 года о 12 миллионах смен карьеры к 2030 году.

Большинству из этих работников придется перейти в совершенно другую сферу, например из розничной торговли в здравоохранение. По оценкам McKinsey, около 770 000 человек в год должны будут совершать такие переходы — примерно в 3,6 раза больше исторического среднего. Однако в отчете отмечается, что около 788 000 работников в год совершали подобные переходы в 2019–2022 годах, во время пандемии, без долговременных последствий. Иными словами, требуемый темп значительно превышает историческую норму — но не выходит за рамки того, что экономика уже поглощала в недавнем прошлом.

Такой сдвиг станет серьезным изменением для работников, которые и так меняют работодателей реже, чем в конце 1990-х и начале 2000-х годов, не считая кратковременного всплеска во время пандемии, отмечается в отчете.

Барьер квалификаций

Сокращающиеся рабочие места сосредоточены в офисной и административной поддержке, розничной торговле и транспорте — значительная часть из них низкооплачиваемая. Работники с низкой заработной платой в 7,6 раза чаще, чем работники с высокой оплатой, нуждаются в смене профессии. Рост же занятости приходится на здравоохранение, строительство и управление.

Урбанист и автор книги The Rise of the Creative Class Ричард Флорида рассказал Fortune, что подобные сдвиги уже случались. «Раньше большинство людей работали в сельском хозяйстве. Теперь в сельском хозяйстве занят 1% рабочей силы», — сказал он. «аньше большинство работало в промышленности — 50, 60% рабочей силы. Теперь в промышленности занято от 5 до 6%».

Флорида, не участвовавший в подготовке отчета McKinsey, ожидает, что высвобожденные работники сферы услуг найдут себя в том, что он называет «широкой категорией» работы в сфере велнеса — от фитнеса и дерматологии до студий пилатеса. «Я думаю, что некоторое вытеснение будет», — сказал он. «Но я считаю, что именно здесь мы создадим больше всего рабочих мест». Некоторые старые рабочие места в сфере услуг, добавил он, «превращаются в гораздо более высокооплачиваемую работу в области велнеса».

Данные McKinsey показывают, что некоторые из этих переходов могут быть сложными для отдельных работников. Лишь один из семи высвобожденных работников имеет прямой путь к растущей профессии, то есть такой, которая требует минимальной переподготовки и оплачивается не ниже. Почти половина сталкивается с тем, что в отчете называется «неощутенной» дорогой, перекрытой большими разрывами в навыках или требованиями к квалификационным сертификатам. Около 85% растущих профессий требуют сертификата — барьер, который особенно важен для низкооплачиваемых работников, которые, как показал отчет, и так гораздо чаще нуждаются в смене профессии.

Работодатели уже меняют критерии отбора, отметил Флорида. «Раньше мы нанимали очень умных людей просто за то, что они умные, а потом просто смотрели, как они справляются: наверх или на выход», — сказал он. «Теперь мы нанимаем людей, которые заменят нас самих. То есть мы нанимаем людей, которые не просто умны, а способны развивать бизнес, работать с клиентами, с заказчиками, с другими людьми».

География — другое препятствие. Около 76% растущих рабочих мест не допускают удаленной работы, выяснила McKinsey, включая работу в больницах, на строительных площадках и в дата-центрах. Это делает местоположение работника и его готовность к переезду частью перехода — наряду со способностью к переподготовке.

Исследования Флориды давно отслеживают, как разные виды работы закрепляются в разных местах. «Есть ручной труд — такой как работа на ферме или заводе, — и он распределяется почти повсеместно в пространстве», — сказал он. «А есть когнитивный труд, который концентрируется в крупных городах».

Города берут инициативу

По его словам, люди уже готовы переезжать ради возможностей, даже в места, чья политика им не по душе. Он привел в пример канадцев, переезжающих из Торонто в Майами. «Им не обязательно нравится политический консерватизм. Не обязательно нравится Дональд Трамп, — сказал он. — Но им нравится, что Майами — приятное место для жизни с низкими налогами и большими экономическими возможностями».

Переезжающие в Нэшвилл, где теперь преподает Флорида, говорят ему: «Здорово жить в городе с демократическими взглядами в республиканском штате. Я плачу меньше налогов. Могу жить в довольно интересном городе, но сэкономил огромный процент своего дохода».

Когда он писал The Rise of the Creative Class в 2002 году, Флорида не предвидел, как технологии позволят людям рассредоточиться. «Я определенно не говорил о росте ИИ, об искусственном интеллекте и о том, как он позволит людям распределяться».

Города также пытаются привлекать таланты, строя университ. Основатель Citadel Кен Гриффин, переведший хедж-фонд из Чикаго в Майами в 2022 году, 30 сентября направил 3 миллиарда долларов Университету Карнеги-Меллона. Из них 2 миллиарда долларов пойдут на новый кампус в Майами, который планирует принять первых студентов в 2028 году. Vanderbilt строит аспирантский кампус в Уэст-Палм-Бич с фокусом на бизнес, ИИ и науку о данных; fundraising возглавляет девелопер Стивен Росс, пожертвовавший 50 миллионов долларов.

Флорида, присоединившийся к факультету Vanderbilt этой осенью, рассказал, что богатые люди, переехавшие на юг Флориды, сначала «поняли, что им не нужно перевозить свои компании. Можно привезти только свои яхты и семейный офис». Гриффин же, по его словам, «понял, что это должен быть якорь для талантов».

Эта история была впервые опубликована на Fortune.com.