Verto, jedna z wiodących globalnych platform płatności B2B, ogłosiła uruchomienie nowej karty Verto Card, opracowanej we współpracy z Visa. Firma opisuje ten produkt jako nowy rozdział w sposobie, w jaki afrykańskie przedsiębiorstwa realizują transakcje międzynarodowe. Dostępna dla klientów na całym świecie karta umożliwia firmom zasilanie, wydawanie i rozliczanie płatności w wielu walutach, bez marż walutowych na kwalifikujących się walutach.

Ten krok odpowiada na długo istniejące ograniczenie. Od dziesięcioleci afrykańskie firmy działające globalnie były ograniczone przez karty korporacyjne powiązane z jedną walutą rozliczeniową, które generowały ukryte koszty wymiany walut, powodowały odrzucanie płatności i prowadziły do utraty przychodów. Karta Verto Card została zaprojektowana, aby sprostać tym wyzwaniom, wykorzystując komercyjną infrastrukturę Visa do zagwarantowania akceptacji płatności w 11 walutach, z pośrednim dostępem do 160 kolejnych, co pomaga klientom maksymalizować marże i pokonywać lokalne bariery bankowe.

Karty korporacyjne są bezpośrednio powiązane z portfelami Verto i akceptowane przez 150 milionów sprzedawców na całym świecie. Klienci mogą automatycznie realizować transakcje w dolarze amerykańskim (USD), euro (EUR), jenie japońskim (JPY), funcie szterlingu (GBP), franku szajcarskim (CHF), dolarze kanadyjskim (CAD), dolarze australijskim (AUD), dolarze nowozelandzkim (NZD), koronie norweskiej (NOK) i koronie szwedzkiej (SEK), bez konieczności ręcznego przenoszenia środków między portfelami czy ponoszenia kar za działalność globalną.

Dla afrykańskich MŚP, importerów, firm SaaS i kupujących media cyfrowe oznacza to prowadzenie transakcji jak lokalny podmiot na rynkach zagranicznych, bez przeszkód w postaci ukrytych kosztów wymiany walut czy awarii płatności typowych dla kart przedpłaconych. Kluczowym elementem tej oferty jest mechanika marż: ukryte koszty przewalutowania na kartach jednowalutowych faktycznie działały jak podatek od wydatków transgranicznych, a struktura zerowej marży na kwalifikujących się walutach ma wyeliminować ten ubytek.

Ola Oyetayo, dyrektor generalny i współzałożyciel Verto, skomentował premierę: „Afrykańskie firmy były niedostatecznie obsługiwane przez istniejące dziś produkty kartowe. Są albo zamknięte w jednej walucie, obciążone niewyujawnionymi opłatami, albo ich płatności są odrzucane przy kasie, ponieważ ich karta działa na infrastrukturze przedpłaconej. To nowe partnerstwo z Visa zmienia karty korporacyjne dla firm międzynarodowych, wykraczając poza ograniczenia tradycyjnej bankowości i struktur kart przedpłaconych oraz poszerzając możliwości globalnych transakcji biznesowych”.

Według firmy bezpieczeństwo i kontrola są wbudowane w kartę Verto Card. Wrażliwe dane karty są przechowywane w platformie Verto, a wszystkie transakcje są uwierzytelniane poprzez weryfikację 3D Secure z użyciem jednorazowego kodu lub potwierdzenia w aplikacji. Te środki zapewniają bezpieczne zatwierdzanie transakcji w miejscu użycia, a szczegółowe kontrole według daty, godziny i kategorii sprzedawcy dają firmom wgląd w to, jak karty firmowe są wykorzystywane.

Zaangażowanie Visy zapewnia znaczne możliwości rozliczeniowe. Taka struktura odzwierciedla też znany schemat w branży płatności: programy kartowe fintechów zazwyczaj osiągają globalną akceptację, podłączając się do infrastruktury ugruntowanej sieci, zamiast budować własną. Shahebaz Khan, wiceprezes i szef działu Commercial and Money Movement w Visa, powiedział: „Przyszłość płatności biznesowych leży w rozwiązaniach łączących globalną łączność z lokalnymi innowacjami. Dzięki partnerstwu z Verto poszerzamy dostęp do nowoczesnych możliwości płatniczych, które pomagająom efektywniej przemieszczać pieniądze, jednocześnie umożliwiając fintechom i instytucjom finansowym dostarczanie nowej wartości ich klientom”.

W perspektywie Verto pozycjonuje się jako coś więcej niż dostawca płatności bezpośrednio dla konsumentów. Firma zamierza wprowadzić integracje z portfelami mobilnymi za pośrednictwem Google Pay i planuje uruchomić usługę Cards-as-a-Service opartą na swojej infrastrukturze Atlas.

Planowany produkt Cards-as-a-Service odzwierciedla strategię finansów osadzonych, wymierzoną w rosnący popyt na bankowe rozwiązania white-label. Otwierając infrastrukturę Atlas, Verto umożliwiłby wschodzącym afrykańskim startupom wydawanie markowych kart korporacyjnych własnym bazom użytkowników, bez budowania złożonych zespołów zgodności regulacyjnej ani bezpośrednich negocjacji z globalnymi sieciami kartowymi. To skutecznie obniża barierę wejścia dla nowych fintechów próbujących rozwiązywać niszowe problemy branżowe na całym kontynencie. Obie inicjatywy pozostają jednak na etapie planowania, co czyni wykonanie kluczowym wskaźnikiem: jak szybko wsparcie Google Pay zostanie uruchomione i które startupy zaczną wydawać karty na Atlasie, pokaże, jak daleko Verto może rozszerzyć pojedynczą premierę karty do szerszego biznesu platformowego.