CEO Ubera: „Naprawdę wymagająca” kultura pracy obejmuje odpowiadanie na maile w weekend — „Nie przychodź tutaj, jeśli chcesz pruć lxiv”
Najważniejsze informacje
- •CEO Ubera Dara Khosrowshahi powiedział, że wymagająca k pracy firmy obejmuje oczekiwanie, że pracownicy będą odpowiadać na maile w weekendy, a ci, którzy chcą pruć lxiv, nie utrzymają się długo.
- •Khosrowshahi przejął Ubera w 2017 roku, gdy tracił on od 2,5 do 3 miliardów dolarów rocznie, i przebudował kulturę pracy przed głośnym IPO firmy w 2019 roku.
- •Wskazał na 9,8 miliarda dolarów wolnych przepływów pieniężnych Ubera w zeszłym roku jako dowód, że wymagająca filozofia przynosi rezultaty.
- •Khosrowshahi określił ciężką pracę jako najważniejszą umiejętność życiową, argumentując, że sukces wynika z wysiłku, a nie z wyboru idealnej ścieżki kariery.
- •Mimo wymagającej postawy blokuje sobie dwie godziny na rodzinne kolacje, gdy jest w mieście, ale wraca do maili o 21:30 i ponownie po przebudzeniu o 5:30 rano.
Szef Ubera Dara Khosrowshahi ma brutalnie szczery przekaz dla kandydatów liczących na łatwą fuchę w gigancie przewozowym wartej 141 miliardów dolarów: wymagająca kultura pracy firmy nie podlega negocjacjom i obejmuje także odpowiadanie na maile w weekend. Pracownicy polegający na trendach takich jak „coffee badging” czy czterodniowy tydzień pracy, aby pruć lxiv — jak zasugerował — nie utrzymają się długo; to skrót myślowy szerszej korporacyjnej debaty z ostatnich lat o obecności w biurze, elastycznych grafikach i tym, ile czasu pracodawcy mogą rozsądnie oczekiwać od prywatnego czasu pracowników.
„Będziemy naprawdę wymagający” — powiedział Khosrowshahi w podcaście Diary of a CEO na początku tego roku. „Je nie dajesz rady, damy ci to znać. A jeśli tego nie naprawisz, wypchniemy cię na zewnątrz”.
Khosrowshahi objął najwyższe stanowisko w Uberze w 2017 roku i szybko przystąpił do odbudowy firmy. W tamtym czasie firma przewozowa traciła od 2,5 do 3 miliardów dolarów rocznie i — według jego oceny — spoczywała na laurach wcześniejszych sukcesów. Aby przywrócić biznes na właściwe tory, przyjrzał się — jak mówi — dokładnie swojemu zespołowi i przebudował kulturę pracy firmy, w tym oczekiwania dotyczące godzin poza pracą. Nadzorowana przez niego odbudowa doprowadziła ostatecznie Ubera na rynki publiczne w głośnym IPO w 2019 roku.
„Częścią ciężkiej pracy jest wysyłanie maili do zespołu w sobotę” — powiedział. „A jeśli nie dostanę odpowiedzi w sobotę, wysyłam w niedzielę mail ze znakiem zapytania. Co się dzieje?”
Według jego własnych słów ta filozofia przynosi efekty: Khosrowshahi wskazał, że Uber wygenerował w zeszłym roku 9,8 miliarda dolarów wolnych przepływów pieniężnych. Choć przyznaje, że praca w firmie nie należy do najłatwiejszych, argumentuje, że pracownicy mają realny wpływ, bardzo dużo się uczą i mogą realnie zmieniać świat. Jego postawa czyni go jednym z bardziej bezpośrednich głosów w długotrwałej korporacyjnej debacie o dostępności po godzinach pracy — dyskusji, która staje się coraz głośniejsza, gdy grafiki hybrydowe i ciągła łączność zacierają granicę między czasem pracy a czasem prywatnym.
„Choć będziesz ciężko pracować, będziesz się świetnie bawić” — powiedział CEO. „Ale nie przychodź tutaj, jeśli chcesz pruć lxiv”.
Etyka pracy jako „najważniejsza umiejętność w życiu”
Dla Khosrowshahi wymagająca kultura to nie tylko narzędzie transformacji firmy — ujął ją jako kluczową kompetencję sukcesu.
„Dla mnie najważniejszą umiejętnością w życiu jest umiejętność ciężkiej pracy” — powiedział w podcaście.
Dwukrotny CEO, który przez ponad dekadę kierował firmą podróżniczą Expedia, zanim przejął Ubera, powiedział, że profesjonaliści często skupiają się na swojej ścieżce kariery, zastanawiając się, czy zostać programistą czy lekarzem, czy może studiować nauki humanistyczne. Prawdziwym kluczem do osiągnięć — argumentował — nie jest wybór idealnego zawodu, lecz po prostu ciężka praca, a sukces przyjdzie za nią.
Powiedział, że przekazał tę samą radę swoim dzieciom i zachęcił innych do(postępowania tak samo, dodając, że nawet jako szef nigdy nie odpuszcza.
„Nie pozwolę nikomu przerobić mnie ilością pracy” — powiedział Khosrowshahi. „Mogą być mądrzejsi, utalentowani itd., ale nie pozwolę nikomu pracować więcej niż ja. I myślę, że to ogromna przewaga, która z czasem się kumuluje”.
Ciężka praca, ale z granicami
Mimo to Khosrowshahi utrzymywał, że ciężka praca nie oznacza nieustannej harówki. Nawet on wyznacza granice w czasie prywatnym: kiedy jest w mieście, blokuje sobie dwie godziny na kolację z rodziną. Ale zaraz po posiłku wraca do sprawdzania maili o 21:30, a skrzynkę przegląda ponownie po przebudzeniu o 5:30 rano.
Pewna równowaga przy ciężkiej pracy jest możliwa — insistował — ale coś zawsze będzie musiało ustąpić.
„Wierzymy w elastyczność. Ludzie mylą brak elastyczności z ciężką pracą: Możesz ciężko pracować, a jednocześnie mieć elastyczność” — wyjaśnił Khosrowshahi. „Oczywiście są kompromisy. Życie to kompromisy”.
Dla potencjalnych kandydatów oczekiwania są teraz publicznie sprecyzowane przez samego CEO, a nie pozostawione niepisanym zasadom — a dla pracodawców gdzie indziej podejście Ubera stanowi głośny punkt odniesienia, gdy firmy w różnych branżach wciąż testują, gdzie wyznaczyć granicę dostępności po godzinach pracy.
Wersja tej historii została opublikowana na Fortune.com 4 marca 2026 roku. Ta historia była pierwotnie opublikowana na Fortune.com.
