Trzecia fala filantropii zbliża się do brzegu — może być przypływem, który uniesie najważniejsze łodzie społeczeństwa, ale tylko przy zrozumieniu prądów, ostrożnej nawigacji, odwadze i wspólnocie. Tak argumentuje komentarz w Fortune autorstwa osoby, która przez niemal dwie dekady kierowała filantropią strategiczną w Milken Institute i nigdy w tym czasie nie widziała fali takiej jak ta, która się zbliża.

Skala nadchodzącego majątku jest ogromna. W 2026 roku świat był świadkiem największej pierwszej oferty publicznej w historii, gdy SpaceX pozyskał 75 miliardów dolarów, osiągając wycenę 1,77 biliona dolarów. Te gigantyczne liczby, jak zauważa autor, mogą wkrótce zostać przyćmione: Anthropic i OpenAI, dwa wiodące laboratoria sztucznej inteligencji, ścigają się w drodze na giełdę w nadchodzących miesiącach, każde z szacowaną wyceną co najmniej 1 biliona dolarów.

Ogromne wyceny laboratoriów AI oznaczają, że tysiące pracowników sektora technologicznego nagle się wzbogaca. Szacuje się, że dodatkowe 37 miliardów dolarów rocznie trafi do sektora filantropii. Pytanie przed tymi pracownikami, jak przekonuje komentarz, nie powinno brzmieć, co ten majątek może kupić, lecz co może zrobić.

Argument opiera się na długoletnim doświadczeniu. Przez niemal dwie dekady kierowania filantropią strategiczną w Milken Institute autor spędził wiele czasu z filantropistami, ich rodzinami i doradcami finansowymi, pomagając określić, jak ich majątek może być wykorzystany w czasach boomów i załamań gospodarczych. W ubiegłym roku autor rozmawiał z kilkoma rodzinami o ultra wysokiej wartości netto, które zmagały się z tym, jak przekazać swoją darowiznę następnemu pokoleniu.

Wniosek z tej pracy jest taki, że potencjał filantropijny nigdy nie był większy niż zaraz będzie. Tylko w 2026 roku amerykańska darowizna charytatywna wzrosła do 617 miliardów dolarów, a ten nowy kapitał ma na koncie wzrost wykładniczy. Wykorzystany strategicznie może pozwolić odblokować 1,5 biliona dolarów kapitału katalitycznego lub ukierunkować biliony dolarów corocznego finansowania rządowego. Ten moment, jak pisze autor, wymaga sprawdzonych zasad nawigacji w filantropii.

Pierwsza z nich jest skierowana bezpośrednio do tych, którzy po raz pierwszy mają otrzymać ten nowo nabyty majątek. Sposobów wykorzystania tego kapitału będzie wiele, ale zasadniczym pierwszym krokiem jest ugruntowanie tożsamości dawcy odzwierciedlającej podstawowe wartości. Najlepsza filantropia, jak zauważa autor, zaczyna się od osobistej więzi.

Kolejna to zmierzenie się ze złożonością najpilniejszych problemów współczesności — tych, które wydają się niemal niewykonalne. Przykłady obejmują od zamykania luki głodu, szacowanej od dolnej granicy na 33 miliardy dolarów rocznie, po zarządzanie zanieczyszczeniem plastikiem, szacowane od dolnej granicy na 50 miliardów dolarów rocznie. Podobnie jak AI pozwala dziś szybciej niż kiedykolwiek znajdować powiązania, wzorce, anomalie i wnioski, ten sam duch i sposób myślenia mogą być zastosowane do rozwiązywania problemów braku bezpieczeństwa mieszkaniowego, zmian klimatycznych, ubóstwa i wielu innych wielowymiarowych problemów.

Takie wyzwania, jak podkreśla komentarz, nie są rozwiązywane pojedynczymi interwencjami, lecz rozwiązaniami systemowymi, które mogą wymagać starannej choreografii uzupełniających się podejść — badań, budowania nowych partnerstw, zmian polityk, kampanii uświadamiających, ruchów społecznych lub inwestycji wpływowych w rozwiązania komercyjne. W tej perspektywie filantropia może przekształcać systemy. Jest kapitałem ryzyka społeczeństwa, który można strategicznie wykorzystać do redukcji ryzyka rozwiązań, aby mogły napłynąć inne źródła finansowania — od rządu po rynki kapitałowe.

Dzięki swojej pracy Milken Institute wielokrotnie widział tę moc redukowania ryzyka, pisze autor — od wspierania niesprawdzonych, wczesnych badań medycznych po identyfikację i testowanie nowych technologii tworzonych przez przedsiębiorców z całego świata bez komercyjnego dorobku — oraz tworzenie możliwości inwestycyjnych dla innego finansowania, które może wprowadzać pionierskie rozwiązania na rynek i je skalować.

Podróż filantropijna może być samotna, ale istnieje możliwość łączenia się, uczenia i wspólnego rozwoju. Kręgi dawców są najszybciej rozwijającą się formą filantropii, having potroiły się z 2016 do 2023 roku. Milken Institute oferuje filantropistom o różnym pochodzeniu możliwości spotykania się, łączenia i wymiany na równych prawach — uczenia się od siebie nawzajem i badania sposobów łączenia zasobów dla maksymalizacji dobroczynnego wpływu. To, jak sugeruje autor, mile widziana okazja, byrosić nową grupę do grona.

Komentarz zmierza się też z postrzeganiem filantropii jako przestarzałej — że istnieje wyłącznie po to, by zdobywać pozytywną prasę, a organizacje non-profit nie są przygotowane do napędzania potrzebnej zmiany. Prawdziwa filantropia, odpowiada autor, nie sprowadza się do pisania czeków; gdy jest prowadzona z intencją, może prowadzić do realnej, skutecznej zmiany.

Dokładny harmonogram wejścia na giełdę firm AI pozostaje niepewny, ale nie ma wątpliwości, pisze autor, że nowy majątek wkrótce stanie się dostępny — a część już jest. To wezwanie do działania dla nowej grupy kapitanów, by kontynuowali dziedzictwo wyznaczone przez dekady filantropistów. Może to być jeden z największych zastrzyków nowego kapitału filantropijnego w pokoleniu i nie może zostać zmarnowany: morza są zbyt wzburzone, a stawki zbyt wysokie.

Gdy trzecia fala filantropii przybija do brzegu, konstatuje tekst, zadaniem jest zjednoczenie się wokół tych nowych filantropistów — niech odnajdą swoją Gwiazdę Polarną, wypłyną z odwagą i ciekawością największych odkrywców w historii, przyjmą nieznanego i niewyobrażalnego oraz odkryją nie tylko, dokąd mogą dotrzeć ani co mogą kupić, ale co mogą zrobić, aby uczynić świat lepszym miejscem.

Opinie wyrażone w komentarzach na Fortune.com są wyłącznie poglądami ich autorów i niekoniecznie odzwierciedlają opinie i przekonania Fortune. Ta historia pierwotnie ukazała się na Fortune.com.