Po dekadzie skoncentrowanej na poszerzaniu dostępu kobiet do technologii She Code Africa przenosi większy nacisk na to, co dzieje się po wejściu kobiet do branży: czy mogą awansować na stanowiska przywódcze, budować firmy i produkty, pozyskiwać kapitał oraz uczestniczyć w decyzjach kształtujących cyfrową gospodarkę kontynentu.

Ta zmiana była osią dyskusji na She Code Africa Summit 2026 w Lagos, gdzie panafrykańska organizacja non-profit uczciła swoje 10-lecie. Prelegenci analizowali awans kobiet w technologii, widoczność, finansowanie oraz własność infrastruktury wspierającej cyfrową gospodarkę kontynentu.

Dla założycielki i dyrektorki wykonawczej Ady Nduki Oyom zmiana ta odzwierciedla wnioski, jakie organizacja wyciągnęła od momentu rozpoczęcia działalności w 2016 roku jako inicjatywa storytellingowa mająca zwiększyć widoczność afrykańskich kobiet w technologii.

She Code Africa stała się platformą społecznościową w 2019 roku, po czym rozszerzyła działalność na ustrukturyzowane programy edukacyjne, stypendia, edukację cyfrową i inne inicjatywy. Organizacja informuje, że wpłynęła dotąd na ponad 65 000 kobiet i dziewcząt, zbudowała społeczność liczącą ponad 50 000 członków i działa w ponad 20 krajach Afryki.

Oyom powiedziała, że doświadczenie pokazało, iż samo zapewnienie dostępu do umiejętności nie wystarcza, gdy nadal istnieją inne bariery.

„Możesz przeszkolić kobietę, ale jeśli nie dasz jej tej okazji, to po prostu ślepa uliczka” — powiedziała, wskazując na wyzw takie jak dostęp do laptopów, mentorów i możliwości wykorzystania świeżo nabytych umiejętności.

Dostęp musi prowadzić do awansu

Patrząc w kierunku kolejnej dekady, Oyom wskazała jako jedno z głównych wyzwań organizacji zapewnienie, by kobiety wchodzące do technologii mogły się rozwijać, zamiast pozostawać na niższych szczeblach branży.

„Ograniczeniem jest to, że te kobiety wchodzą, a potem nie rosną. Nie awansują” — powiedziała.

Oyom powiedziała, że dostęp powinien stać się tak powszechny, aby kobiety nie musiały o niego nieustannie walczyć. Rządy, pracodawcy, decydenci i inni interesariusze muszą — jak dodała — wziąć większą odpowiedzialność za wspieranie rozwoju kobiet.

Dla niej postęp oznaczałby więcej kobiet na stanowiskach klasy C-suite i innych stanowisk decyzyjnych, lepszy dostęp do kapitału oraz poprawę jakości edukacji.

Sztuczna inteligencja również zmienia umiejętności, jakich kobiety będą potrzebować. Oyom powiedziała, że She Code Africa bada, jak włączyć AI do podstaw programów swojej akademii, w tym w zakresie rozwoju oprogramowania i zarządzania produktem.

„Musimy przejść od obecności do władzy”

Napa Onwusah, wspólniczka zarządzająca w B4B Partners, wzmocniła ten argument w swoim wystąpieniu głównym, mówiąc, że rosnący udział kobiet nie przełożył się w równym stopniu na przywództwo i własność.

Onwusah wspominała wchodzenie do branży technologicznej w czasach, gdy kobiety stanowiły niewielki ułamek studentów na jej wydziale inżynierii, a później spotykała pracodawców, którzy odmawiali zatrudniania kobiet na stanowiskach technicznych.

Ostatecznie zbudowała karierę w firmach takich jak Microsoft, Visa, Cisco, Google i Amazon Web Services. Jednak — jak powiedziała — reprezentacja kobiet stale spada w miarę awansu na wyższe stanowiska.

„Dostęp doprowadził nas tutaj” — powiedziała Onwusah. „Ale pytanie, które chcę nam wszystkim zadać: czy jesteśmy usatysfakcjonowani samym dostępem?”

Wezwała do przejścia „od obecności do władzy”, w ramach którego więcej kobiet będzie budować technologie i firmy, kierować przedsiębiorstwami, finansować pomysły i wspierać inne kobiety.

Finansowanie — argumentowała — jest szczególnie ważne. Onwusah przywołała dane pokazujące, że większość finansowania afrykańskich startupów trafia do zespoów założycielskich złożonych wyłącznie z mężczyzn. Powiedziała, że samo zwiększenie liczby kobiet pracujących w firmach inwestycyjnych nie wystarczy.

„Potrzebujemy więcej kobiet, które mają pieniądze i mogą finansować projekty” — powiedziała.

Dla prelegentów szczytu ta nierównowaga w finansowaniu jest głównym powodem, dla którego rosnąca obecność kobiet w branży nie przełożyła się jeszcze na porównywalne przywództwo i własność — przepaść między wejściem do sektora a jego kształtowaniem przebiega przez kontrolę nad kapitałem.

Zamiana widoczności na własność

Dyskusja o własności była kontynuowana podczas rozmowy przy kominku z udziałem twórczyni i przedsiębiorczyni Adeife Adeoye oraz specjalistki od komunikacji marketingowej Favour Onwuki.

Adeoye powiedziała, że początkowo podchodziła do tworzenia treści jako do sposobu dzielenia się informacjami. Jej rozumienie widoczności zmieniło się, gdy kobiety powiedziały jej, że jej treści pomogły im zdobyć pracę i inne okazje.

„Nie chodzi tylko o to, że ja jestem widoczna. Tworzyłam dostęp dla innych ludzi, bo się dzielę” — powiedziała.

Zachęcała kobiety, aby czyniły swoją pracę widoczną, ale podkreślała, że widoczności nie należy sprowadzać do ciągłego publikowania w mediach społecznościowych. Profesjonaliści mogą budować widoczność także poprzez społeczności, wydarzenia, relacje zawodowe i jakość swojej pracy.

Adeoye argumentowała również, że osobista widoczność powinna z czasem prowadzić do czegoś bardziej trwałego, w tym do biznesu i własności.

„Myślę, że przez ostatnie pięć do dziesięciu lat mówiliśmy o tym, jak sprowadzić kobiety do tej sali” — powiedziała. „Dobra, jesteś już tutaj — co dalej? Co budujemy? Co posiadamy?”

To pytanie nabrało bardziej dosłownego charakteru podczas panelu zatytułowanego „Budowanie cyfrowej infrastruktury Afryki — kto jest jej właścicielem?”. Prelegenci badali, jaką kontrolę Afrykanie mają nad infrastrukturą wspierającą rosnącą cyfrową gospodarkę kontynentu. Paneliści wyrazili różne zdania na temat tego, czy pełna własność powinna być natychmiastowym celem.

Mówiąc z perspektywy bezpieczeństwa i zarządzania, Oluwatosin Fatokun argumentowała, że Afryka niekoniecznie musi być właścicielem każdego ogniw technologicznego łańcucha wartości, aby móc sprawować większą kontrolę.

„Nie sądzę, żeby celem było posiadanie całej infrastruktury czy całego łańcucha wartości, ale odegranie bardzo istotnej roli w zarządzaniu infrastrukturą” — powiedziała.

Rola ta — wyjaśniła — obejmuje silniejsze zarządzanie, standardy bezpieczeństwa i polityki dotyczące infrastruktury oraz danych, szczególnie że afrykańskie firmy wciąż zależą od globalnych dostawców technologii.

Po 10 latach skupionych głównie na tworzeniu ścieżek wejścia do technologii dyskusje na She Code Africa Summit wskazują, że kolejna faza działalności organizacji będzie się koncentrować na tym, co dzieje się po uzyskaniu dostępu. Rozwojami wartymi obserwacji będą postępy w badaniach nad wykorzystaniem AI w programach akademii oraz to, czy pracodawcy i decydenci podejmą odpowiedzialność, o której mówiła Oyom.

Dla Oyom oznacza to dążenie do ekosystemu, w którym afrykańskie kobiety nie tylko wchodzą do świata technologii, ale mają okazje awansować, przewodzić, budować i posiadać w nim.

Źródło: TechNext24