Samsung SDS Co., dział usług technologii informatycznych południowokoreańskiej Samsung Group, ogłosiła we wtorek, że rozszerzy współpracę z głównymi globalnymi firmami zajmującymi się sztuczną inteligencją, w tym OpenAI i Anthropic, w ramach dążenia do innowacji poprzez transformację AI.

Spółka przedstawiła plan podczas dorocznego szczytu, na którym zaprezentowała swoją wizję przyspieszenia transformacji AI — określanej jako AX — w obszarze biznesu i procesów pracy. Działania te odzwierciedlają szerszą zmianę wśród firm świadczących usługi IT dla przedsiębiorstw, które wykraczają poza projekty AI na etapie pilotażowym i przechodzą do przebudowy podstawowych procesów biznesowych klientów.

Samsung SDS poinformowała, że stanie się pierwszą południowokoreańską firmą uczestniczącą jako partner pilotażowy w OpenAI's Daybreak Partner Program. Daybreak to inicjatywa cyberbezpieczeństwa OpenAI, zaprojektowana do integracji zaawansowanych modeli AI z procesami bezpieczeństwa oprogramowania już od najwcześniejszych etapów rozwoju. Wprowadzanie kontroli bezpieczeństwa na wczesnym etapie tworzenia oprogramowania wpisuje się w podejście „shift-left”, powszechnie stosowane w praktykach tworzenia oprogramowania dla przedsiębiorstw.

Firma zawarła również strategiczne partnerstwo z Anthropic PBC w San Francisco w lipcu, stając się pierwszą południowokoreańską firmą, która to zrobiła. Obie spółki będą współpracować nad identyfikacją nowych możliwości biznesowych AX, łącząc swoje możliwości technologiczne i wiedzę biznesową. Współpraca z wieloma dostawcami zaawansowanych modeli — zamiast z jednym — stała się powszechną strategią przedsiębiorstw służącą ograniczaniu zależności od jednego dostawcy AI.

"AX is not simply about reducing time and costs. It means completely redesigning the way businesses and work are done from the ground up," prezes Samsung SDS Lee Joon-hee powiedział w przemówieniu otwierającym. "AI changes the way we work, but AX changes the business."

Samsung SDS realizuje strategię „client zero”, w ramach której najpierw wdraża i weryfikuje rozwiązania AX we własnych operacjach, zanim rozszerzy je na klientów. Spółka rozwija możliwości AX w siedmiu głównych procesach wewnętrznych, w tym w obszarach development, procurement i quality management, zanim zastosuje wyniki w operacjach klientów. Wcześniejsze pokazanie rezultatów wewnątrz firmy jest elementem pozycjonowania istotnym dla sposobu, w jaki spółka konkuruje o projekty AX z innymi dostawcami usług IT. (Yonhap)