Rosnący podział w Samsung Electronics między nastawionym na półprzewodniki działem Device Solutions (DS) a skoncentrowanym na produktach gotowych działem Device eXperience (DX) przenosi się na przyszłoroczne negocjacje pracownicze po sporze o premię za wyniki, który testuje model firmy polegający na prowadzeniu obu jednostek jako w dużej mierze odrębnych biznesów.

Jednostka DS, która produkuje pamięci i inne półprzewodniki, skorzystała na gwałtownym wzroście cen pamięci — ogólnobranżowym rajdzie napędzanym głównie popytem ze strony centrów danych budowanych do obsługi sztucznej inteligencji — podczas gdy jednostka DX, sprzedająca smartfony, telewizory i sprzęt AGD, mierzy się z wyższymi kosztami komponentów i słabnącą rentownością. Samsung jest jednym z zaledwie trzech dominujących globalnych dostawców pamięci, obok południowokoreańskiego SK hynix i amerykańskiego Micron, a biznes układów scalonych od dawna stanowi jeden z głównych motorów zysków spółki.

Związki wychodzą na ulice

Członkowie National Samsung Electronics Union zorganizowali 16 lipca wiec w zakładzie firmy w Suwon w prowincji Gyeonggi, protestując przeciw porozumieniu płacowemu, które w większości przynosi korzyści pracownikom działu DS produkującego układy scalone. Aktywizm związkowy jest w firmie zjawiskiem stosunkowo nowym: Samsung utrzymywał wieloletnią politykę „no-union” aż do formalnego jej porzucenia w 2020 roku, a National Samsung Electronics Union przeprowadził pierwszy strajk w ponad 50-letniej historii firmy w lipcu 2024 roku, podczas wcześniejszej rundy negocjacji płacowych.

W piątek Samsung Electronics Company Union, złożony w większości z pracowników działu DX, organizuje wiec w pobliżu biura firmy w dzielnicy Gangnam w Seulu; oczekuje się około 3,000 uczestników.

Związek domaga się dodatkowej rekompensaty odpowiadającej 1,000 akcji Samsung Electronics na każdego pracownika DX, twierdząc, że luka płacowa wobec pracowników DS stała się nadmierna. Spełnienie tego żądania szacuje się na ponad 12 bilionów wonów ($8.68 miliarda).

Spór następuje po porozumieniu płacowym zawartym w maju, które przyznało pracownikom DX po około 6 milionów wonów w akcjach własnych, podczas gdy branżowe doniesienia szacowały, że pracownicy DS mogą otrzymać premie sięgające około 600 milionów wonów każdy.

Związek argumentuje, że pracownicy DX zostali pominięci w ostatnich negocjacjach płacowych, i twierdzi, że są karani za strukturę biznesową, na którą mają niewielki wpływ. DS zarabia więcej, gdy rosną ceny pamięci, natomiast koszty DX rosną, ponieważ dział ten kupuje te komponenty do urządzeń konsumenckich Samsunga.

Samsung broni płacy opartej na wynikach

Samsung broni jednak różnicy płacowej, wskazując, że obie jednostki osiągnęły wyraźnie odmienne wyniki finansowe. DX odnotował zysk operacyjny na poziomie 2.1 biliona wonów w pierwszym półroczu, wobec 8 bilionów wonów rok wcześniej, podczas gdy dział DS osiągnął rekordowy zysk operacyjny 142.9 biliona wonów. Na tym tle żądanie związkowców przekraczające 12 bilionów wonów odpowiada mniej niż jednej dziesiątej półrocznego zysku operacyjnego DS.

Roh Tae-moon, szef działu DX, powtórzył zasadę wynagradzania opartego na wynikach podczas środowego spotkania z pracownikami, mówiąc, że nagrody powinny zależeć od wyników biznesowych. Jego wypowiedź była faktycznym odrzuceniem wezwań do dodatkowej rekompensaty dla pracowników DX.

Spór przenosi się na rozmowy płacowe na 2027 rok

Spór przenosi się teraz na przyszłoroczne negocjacje pracownicze. Samsung Electronics Labor Union, największy związek w firmie, zdominowany przez pracowników DS, poinformował, że nie utworzy wspólnej grupy negocjacyjnej z innymi związkami na potrzeby rozmów płacowych na 2027 rok i planuje prowadzić negocjacje oddzielnie z firmą.

Ten ruch może jeszcze bardziej utrwalić podział między obiema częściami biznesu, które od czasu wprowadzenia przez Samsung Electronics struktury dywizyjnej w 2009 roku funkcjonują w ramach odrębnych systemów finansowych i systemów oceny wyników.

Kim Dae-jong, profesor biznesu na Sejong University, powiedział, że Samsung powinien ostatecznie zintegrować systemy wynagrodzeń w obu działach. Zwrócił uwagę, że różnice płacowe oparte wyłącznie na przydziale do konkretnego biznesu mogą podważać postrzeganie sprawiedliwości, ponieważ pracownicy mogą być przypisywani do różnych działów niezależnie od swojego zaplecza akademickiego czy technicznego.

„W dłuższej perspektywie uważam, że płace w obu działach powinny zostać zintegrowane” — powiedział Kim. „Najważniejszą rzeczą dla firmy jest sprawiedliwość … Pracownicy mogą uważać nierówne traktowanie za bardziej frustrujące niż po prostu niższe zarobki”.

Kim zauważył również, że oba działy wspierały się nawzajem na różnych etapach cyklu półprzewodników, a DX pomagał utrzymać biznes półprzewodnikowy w okresach strat w ostatnich latach. Wskazał, że cykliczny charakter branży półprzewodników może ostatecznie odwrócić obecną lukę w wynikach.

„Biznes półprzewodników jest cykliczny, więc za około pięć lat może wejść w spowolnienie” — powiedział. „Nie sądzę, by firma powinna dopuszczać do dalszego zaostrzania konfliktów między związkami”.

Kim ostrzegł, że przedłużające się pretensje mogą prowadzić do strajków na dużą skalę i większej rotacji pracowników.

„Jeśli to niezadowolenie będzie się dalej narastać, naturalnie wybuchnie czymś w rodzaju strajku na dużą skalę” — powiedział. „Może też wzrosnąć rotacja pracowników, a członkowie związku z DX mogą przechodzić do konkurencyjnych firm, takich jak SK hynix”.